長三角地區創造了全國四分之一的經濟總量，擁有全國乃至全世界最齊全的工業體系，集聚了全部41個工業大類。這裡的製造業底座強，産業化鏈條完整，並擁有上海國際金融中心賦能，科技創新策源和高端産業引領功能正不斷增強。

　　上海作為龍頭，仿佛“大腦”和引擎，並肩負“從0到1”的創新策源重任；江蘇背靠製造業王牌，成為強勁的“産業轉化器”；浙江自帶“數字”基因，成為誕生“杭州六小龍”等“新物種”的孵化器；安徽全力鑄造量子計算、“人造太陽”等國之重器，成為原始創新的“硬核高地”。9城共建的G60科創走廊，以跨省制度創新，將長三角科創要素連成一條線。

　　26個國家級先進製造業集群、132家全國重點實驗室、25個國家重大科技基礎設施……這裡聚集了全國超三成高新技術企業，約三成專利發明在這裡誕生。

　　上海張江光子科學大裝置集群匯聚成勢，加速向全球規模最大邁進。在生物醫藥、積體電路等領域上海也屢次實現關鍵節點突破。江蘇紫金山實驗室建成了全球首個6G綜合實驗室及我國信息通信領域首個大科學設施（CENI），夯實未來網絡底座。位於合肥的“人造太陽”“九章”系列光量子計算原型機屢次打破世界紀錄。浙江的智慧計算與開源大模型生態，則將“算力”轉化為澎湃生産力。

　　原始創新 産業轉化 人才培養 長三角科創底盤硬

　　從新能源車到國産大飛機，再到人形機器人，長三角仿佛是一個“超級工廠”，高端裝備製造能力全球領先。從原始創新、産業轉化、人才培養三個角度，更深入了解長三角的科創探索。

　　這裡是三面環水的合肥科學島，這裡有全國最密集的大科學裝置集群。這是被稱為“人造太陽”的EAST可控核聚變實驗裝置，它也是目前世界紀錄“億度千秒”的保持者。

　　走進EAST東方超環控制大廳，中外科學家正在進行等離子體放電運行實驗。這也是在2025年EAST創下世界紀錄並完成升級改造後的首輪實驗。

　　作為EAST裝置的診斷系統相關負責人，曹宏睿表示，包括EAST在內的聚變裝置不只做實驗，其中的每一環技術都在不斷轉化成落地的商業應用，並撐起了周邊近百家上下游企業的聚變産業鏈。

　　八扇這樣的巨型“橘子瓣”就構成了一個“人造太陽”裝置的真空室，這些巨型“零部件”位於不遠處的聚變堆主機（關鍵系統綜合研究設施）CRAFT園區，園區裏豎立著14座廠房，分別進行主機不同“零部件”的實驗驗證。

　　安徽省合肥市科技局副局長戴兵表示，綜合性國家科學中心的建設快速推進，高水準建設合肥未來大科學城，建成、在建預研大科學裝置13個，量子信息、聚變能源、深空探測三大科創引領高地建設成效顯著。

　　張江機器人谷，上海具身智慧企業最密集的區域，這裡集中了近100家産業鏈上下游企業。想要造一台機器人，大部分環節在這裡都能找到，而再向外延展150公里，具身機器人的上中下游則全部可以配齊。

　　這樣一台機器人，它的諧波減速器來自江蘇蘇州，電池組件來自安徽合肥，執行器總成來自浙江寧波，大腦模型系統則來自上海。

　　上海市人工智能行業協會智慧機器人專委會負責人朱遷喬表示，長三角先進製造業的産業鏈非常的完備，隨著上海建設人形機器人的戰略高地，具身智慧整個産業鏈也得到原來産業體系的加持，迅速地能夠完備起來。

　　這是一所專門培養我國人工智能領軍人才的“新型學校”，由上海市和教育部共建。在這裡，500多名學生清一色全是博士生，從全國30多所頂尖高校選拔而來。

　　趙子瑜來自浙江大學，也是創智學院的第一批學生。他的課題聚焦大語言模型的高效架構設計，經過兩年在創智學院的全時培養，他即將博士畢業並加入一家國內頭部大模型企業。

　　目前，學院80多位全職全時導師的平均年齡為36歲，學院聘用老師不看論文數，只看在AI領域的影響力。此外，學院打破學分學時的傳統框架束縛，探索前沿、大膽的人才培養模式，先後誕生了20多家師生企業。

　　上海創智學院黨委書記丁曉東表示，不再是按照過去串聯式，從課程學習到研究培訓到實習實踐這樣一種形式。學生選課研究就進入價值産生的階段，要把學習、研究、價值産生融為一體。

　　科技和産業精準對接 “技術經理人”助力科研成果加速落地

　　一項技術從創新到落地，通常要走過至少三個階段。從0到1的實驗室驗證，從1到10的技術轉化，也就是技術是否能變成産品，最後是從10到100的規模化，也就是産品是否能量産、是否能賺錢。其中，從1到10這一階段至關重要，是很多技術都無法跨越且社會資本也最不願意投資的階段。長三角如何助力科技成果實現從1到10的突破？

　　逸斌是長三角國家技術創新中心生物醫藥事業部負責人，擁有博士學位的他也是中心“技術經理人”隊伍中的一員。他正與一個瑞士器官移植團隊溝通合作事項，在譚逸斌的牽頭下，瑞士團隊和中科院以及蘇州醫工所達成合作，開展離體器官相關的跨境聯合研發。

　　結束通話後，譚逸斌起身前往下一個目的地，華東師範大學化學與分子工程學院。

　　一方面，幫教授把技術落地，另一方面，幫企業找高校做定制研發。經國創中心對接，張魯嘉教授團隊曾幫助企業把玉米蛋白水解率提升了6倍，實現大幅降本增效。

　　國創中心還以創新的“撥投結合”模式幫高校團隊成立公司，也就是先將財政資金撥款給科研團隊，如果項目走通，再按市場估值將撥款轉為股權。既不讓財政資金成為純粹的“沉沒成本”，也通過産權關係激勵團隊。

　　譚逸斌的第三站來到一家專注實驗室耗材的專精特新“小巨人”企業，雙方在兩年前建立了聯創中心。

　　企業曾在譚逸斌團隊的幫助下，成功研製出高端酶製劑，打破相關産品的進口壟斷。

　　長三角國創中心5年來累計服務企業超22000家，落地197個“撥投結合”項目，推動200余項國際合作項目。當前，國際科創中心建設已從單城突破邁向區域協同的新階段。