近日，我國首個區域電力市場——南方區域電力市場轉入正式運行。歷經一年多連續結算試運行，這套市場機制經受住極端工況考驗，從試點探索走向制度成型，成為全國統一電力市場建設的標誌性成果。但前不久，廣西9家售電公司聯名發出“求助函”，預判全年行業虧損將突破50億元，呼籲政府出手救市。廣東、雲南、貴州等地也出現不同程度的售電公司虧損情況。改革向前，為何經營主體喊疼？一張“成績單”和一封“求助函”，恰是觀察電力市場化改革的一扇窗。

　　南方區域電力市場，堪稱當前世界上最大、最繁忙的“電力超市”。其覆蓋粵桂滇黔瓊五省區，註冊經營主體突破29萬家；今年前9個月累計交易電量接近9000億千瓦時。曾經橫亙在各省之間的行政壁壘被逐步打破，煤電、水電、核電與風光新能源同臺競價，跨省輸電通道使用權交由市場公開競爭。價格信號真正跨越省界自由流動，將西部富餘電力與東部負荷中心緊密連接。

　　一年多實踐下來，區域新能源利用率穩定保持在95％以上，跨省區調節資源規模較2021年擴大5倍。這一系列數據足以證明，跨省區市場化配置電力資源的道路完全走得通。審視售電行業盈虧，必須立足改革大局，不能只盯著短期企業得失，忽略統一大市場建設的長遠價值。

　　市場有漲落，主體有盈虧。面對超預期虧損，售電企業可以如實反映行業共性難題，但不能把經營風險轉嫁給政府財政。售電公司是電力市場化改革培育出的新型主體，正是眾多多元主體的加入，才打破了過去電力統購統銷的傳統模式，激活了電力交易鏈條。但也要清醒看到，一個近30萬經營主體同臺競爭、電價不斷變動的現貨市場，天然具備優勝劣汰的篩選功能。自負盈虧是市場準入的基本前提，也是市場經濟的重要特徵。如果企業經營一遇挫就尋求財政兜底，不僅會扭曲電價信號，還會擠壓普通電力用戶的利益，最終動搖整個市場體系的根基。

　　深度剖析虧損成因，不能簡單用“市場行情不好”一語帶過。本輪行業大面積虧損，是多重因素疊加的結果。一方面，極端天氣頻發、海外地緣政治衝突、新能源高比例並網，讓電價的不確定性大幅抬升；另一方面，大量售電企業陷入同質化低價搶單的內卷，風險對衝工具不足、合同精細化管理能力薄弱，進一步放大了經營損失。更關鍵的變化在於，過去依靠省間電價差、信息不對稱賺取差價的時代已經落幕。售電行業正告別簡單“低買高賣”的中間商模式，轉向風險管理、能效服務、碳資產運營等增值業務。虧損表面上是價格波動造成的，本質上是舊商業模式與全新現貨市場不相匹配。

　　面對行業陣痛，政府須守住改革邊界。政府的職責，是築牢市場制度根基：統一交易規則、保障信息公開透明、完善信用監管與履約保障，搭建價格風險監測體系，做好極端行情壓力測試，同時建立困難企業有序退出機制，守住用戶供電穩定的底線。行政干預絕不能越位，既不能草率劃定固定價差、強制撮合交易，更不能因為局部行業陣痛就放緩市場化改革步伐。劃定政府監管清單、市場風險清單、企業責任清單，政府守住權力邊界，市場才能形成穩定預期，企業才能安心開展長期經營。

　　電力市場化改革深入推進，也倒逼售電公司重新校準自身定位，完成從價差中間商向綜合能源服務商的角色轉型。隨著現貨市場全面鋪開，單純依靠買賣電量賺取差價的盈利空間將持續萎縮。未來的售電主體，應當成為電力用戶的專業代理人、電價波動的風險管理者、源網荷儲協同的組織者。深耕負荷管理、需求響應、綠電綠證交易、儲能運維、節能降碳等增值業務，用專業能力對衝價格波動，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

　　電力市場化改革也沒有穩賺不賠的入場券，但始終為所有經營主體敞開“公平競爭”的通行證。守住市場紀律、完善風險機制、推動主體轉型，讓能者生存、劣者有序退出，政府守好制度底線，用戶收穫更低成本、更穩定的電力保障，全國統一電力市場才能在不斷化解陣痛中一步步走向成熟。