今年春節後召開的遵義市推動産業轉型發展大會明確提出實施産業轉型發展三年攻堅行動，將“穩白酒、強非酒”作為工業轉型的核心方向。這一戰略定調不僅關乎茅臺鎮核心産區的醬酒釀造，更深刻影響著散佈于遵義各地的白酒配套企業。

　　當白酒産業從“增量共享”步入“存量博弈”的深度調整期，那些曾經依附於白酒産業鏈上的包裝、玻璃企業，站在了命運的十字路口。有的選擇向“智”而生，用智慧化設備重塑成本優勢；有的選擇跨界“粧”點，將積攢的工藝能力平移至全新賽道。

　　一場關於效率的變革

　　走進貴州藝森源集團（下稱“藝森源”）工藝加工車間，自動化、智慧化的生産場景映入眼簾。

　　智慧高速模切機以每小時五六千張的速度吞吐著紙板，而在車間一角，幾臺老式手動模切機靜靜地“訴説”著過往。員工彭乾福見證了這場變遷：“以前生産靠人工，紙板要一張一張放，一小時也就1000多張。現在全自動，效率提高了五倍。”

　　這種新舊設備的鮮明對比，是藝森源十年磨一劍的注腳。從2016年起步時的純手工製作，到如今基本完成智慧化升級，企業經歷的是一場脫胎換骨式改造。其中，智慧筒盒車間變化最直觀，主管陳少波算了一筆賬：過去一條手工生産線要擠十七八個人，日産能也就6000個盒子；現在一條智慧生産線僅需8個人盯著關鍵環節，日産能卻飆升至12000個盒子以上。“人少了，活多了，東西反而更好了。”陳少波指著剛下線的産品説，智慧設備確保了每個盒子的平整度和貼合度均一致。

　　這場效率變革增強了企業的市場競爭力。“目前企業的訂單量是去年同期的三倍，我們的生産計劃已經排到了今年4月，僅國臺供應鏈的産品就佔了60%。”生産總調度喻真霞介紹。

　　站在車間的智慧看板前，藝森源董事長張勇感慨萬千。十年前，1700名員工用汗水堆産量；十年後，企業通過智慧化升級，員工精簡至400多人，産能卻提高了兩三倍，産品合格率飆升至99.8%。“今年，我們還要再提高50%的産能。”他指著即將進場的十幾臺新設備説。

　　藝森源的轉型，正是遵義包材産業從“勞動密集型”向“技術密集型”轉變的縮影。

　　一場關於賽道的跨越

　　如果説藝森源是在原有的跑道上換上了“智慧引擎”，那麼貴州華富天玻璃包裝有限公司（下稱“華富天”）則選擇了一條更為大膽的路徑——換一條賽道重新起跑。

　　走進華富天的生産廠區，工人們正在對全新的玻璃窯爐做最後的調試。3月10日，這座新窯爐點火。與以往不同的是，這次燒制的將不再是清一色的白酒瓶，而是晶瑩剔透的化粧品玻璃容器。

　　這一決策，源自一次刻骨銘心的市場陣痛。作為曾為遵義本地200余家酒企服務的包裝大戶，華富天高峰期日産酒瓶達15萬隻。但在2025年，受經濟下行和白酒産業深度調整的衝擊，企業訂單斷崖式下滑至2021年的30%。

　　“訂單減少的時候，大家心裏都沒底，神經繃得緊緊的。”企業負責人王躍建坦言。面對“一酒獨大”帶來的脆弱性，華富天沒有坐等市場回暖，而是果斷調轉船頭——將70%的産能從白酒包裝轉向化粧品玻璃容器。

　　這一決策，是企業厚積薄發的技術平移。多年為遵義白酒企業做配套，練就了華富天精湛的自動化噴塗、貼花、烤花工藝。這些曾經用來裝飾酒瓶的“手藝”，恰好是化粧品包裝最看重的“面子”。而與廣州、上海等地機械製造企業合作研發的智慧化生産設備，也成了跨界最硬的“敲門磚”。

　　值得一提的是，華富天並未徹底拋棄白酒業務，而是保留了30%的産能守穩基本盤。這種“兩條腿走路”的策略，恰好踩在了遵義“穩白酒、強非酒”的政策鼓點上。守住白酒這個首位産業的基本盤，是為了給轉型爭取時間與空間；開拓“非酒”新賽道，則是為了在未來的市場波動中擁有更多的迴旋餘地。

　　一場關於産業的重塑

　　藝森源和華富天的故事並非孤例。在遵義，更多的白酒配套企業正在探索各自的轉型路徑。

　　在仁懷，君典酒業的包裝車間于2025年9月投用，配備2條全自動包裝生産線，日均包裝成品酒2萬件以上；總投資2.2億元的珍藏酒業，配備多套全自動灌裝、貼標、裝箱生産線，設計年産能達5萬噸。這些新投産的包裝線，無一例外都選擇了智慧化設備，標誌著“機器換人”已成為行業標配。

　　相關配套産業佈局也在走向集群化。新蒲新區正搶抓機遇，將包裝産業培育成服務醬酒的重要特色産業。通過強鏈、補鏈、延鏈，重點引進包裝印刷、玻璃瓶罐、瓶蓋、紙箱等核心製造企業，並積極與高校、設計機構合作建立包裝設計研發中心。這種集群化發展思路，旨在讓“新蒲包裝”深度嵌入“遵義醬酒”的供應鏈體系。

　　習水縣也明確提出，要堅持高端化、綠色化、集約化、智慧化發展方向，優化包裝材料産業佈局，加快形成設計、生産、行銷全産業鏈的包裝材料産業體系，建設全國醬酒産業配套基地。

　　這些企業的轉型故事，都發生在遵義大力實施産業轉型發展三年攻堅行動的宏觀背景下。

　　這場關於高品質發展的“闖關記”，還在繼續。（全媒記者：龐飛）