數字經濟浪潮中，煙草行業正加速與現代信息技術深度融合。安陸市煙草專賣局（行銷部）基層管理所作為基層監管的核心單元，以“133工程”為抓手，通過黨建引領、目標責任壓實、數字化賦能，構建起“標準化、規範化、數字化”的現代監管體系。在推動基層數字化轉型的實踐中，青年人才活躍在各個關鍵崗位，成為不可或缺的攻堅力量。

　　“133工程”驅動，夯實基層監管效能

　　該局基層管理所是和群眾緊密相連的“橋梁紐帶”，在煙草專賣監管體系裏佔據著至關重要的位置，是保護群眾利益的第一陣地。

　　當捲煙市場出現制假售假等侵害群眾利益的涉煙違法行為時，基層管理所總是第一時間響應，迅速展開調查取證工作，嚴厲打擊不法分子，為群眾築牢安全防線。

　　（圖為：安陸市煙草專賣局下轄的巡店管理所）

　　該局巡店管理所立足基層實際，積極落實“133工程”（一領三實三化）建設，將其作為基層監管數字化轉型的核心框架。

　　“一領”即以黨建為引領，通過“四強”支部建設強化政治引領力，確保監管方向與行業戰略同頻共振；“三實”聚焦目標、責任、考核的閉環管理；“三化”則通過標準化流程、規範化執行、數字化工具，提高監管效能。

　　青年人才賦能，助力基層數字轉型

　　在落實“133工程”的過程中，基層管理所（部）也面臨著一些困難，尤其是在數字化轉型方面，數字化工具的使用成為了一道亟待跨越的門檻。基層工作人員年齡結構偏大，對新技術、新工具的接受和應用能力有待進一步提升。這在一定程度上影響了數字化轉型的推進速度。

　　面對基層管理所（部）數字化轉型中的阻力，多位青年人才主動請纓，擔當作為。他們充分發揮自己的專業優勢，為基層工作人員開展數字化工具使用培訓。從基礎的電腦操作到複雜的監管系統應用，青年人才們耐心細緻地講解每一個步驟，通過現場演示、案例分析等方式，讓基層工作人員逐漸熟悉並掌握數字化工具的使用方法。

　　00後青年人才付瑞鵬主動成為數字化轉型的“助跑者”，通過現場演示、案例講解的方式，讓基層工作人員快速直觀熟悉並掌握數字化工具的使用方法，為轉型工作添磚加瓦。

　　（圖為：青年員工付瑞鵬正在演示使用手機端採錄信息）

　　電子信息工程專業畢業的青年才俊汪曉冉，憑藉紮實的專業知識，主動擔起了安陸市煙草專賣局信息技術保障服務的重擔，為基層的數字化發展保駕護航。

　　（圖為：青年員工熊葉正在講解數據看板功能）

　　熊葉，作為基層監管的一員，她深入市場檢查一線，悉心觀察，了解基層市場監管人員在運用數字化工具現場製作執法文書的難點、痛點，協助基層監管人員借助數字看板、移動手機端以及工具使用小步驟等手段，齊心協力推動市場監管工作邁向數字化、高效化、精準化的新臺階。

　　青春與轉型，“雙向奔赴”的成長之約

　　該局管理所（部）的實踐表明，數字化轉型不僅是技術迭代，更是人才建設的系統工程。青年人才將數字工具轉化為基層監管的“利器”，而“133工程”提供的框架支撐，則為青年成長與業務轉型搭建了共融平臺。

　　在日常工作中，青年人才凝聚合力，爭當“數字先鋒”，他們穿梭于各個基層崗位，用通俗易懂的語言，為同事們講解數字化工具的操作技巧，耐心解答每一個疑問。

　　面對複雜的技術難題，他們從不退縮，組織研討、查閱資料，共同尋找解決方案。在他們的悉心指導下，基層工作人員逐漸熟練掌握數字化技能，監管效率大幅提升。

　　青年人才以實際行動詮釋擔當，為基層數字化轉型注入源源不斷的動力，成為推動行業進步的堅實力量。這一過程，是青年助力基層數字化轉型的生動寫照，也是青年在實戰中不斷成長、積累經驗的寶貴歷程。

　　站在數字經濟的新起點，安陸市煙草專賣局（行銷部）正以“黨建紅”引領“數字藍”，通過“人才鏈”激活“創新鏈”，推動基層治理效能不斷躍升。（文 熊葉）