原標題：全面開啟“三個三”模式 呼蘭 深度激發幹部擔當作為內生動力

　　呼蘭區以正向引領激勵為牽引，把從嚴管理幹部貫徹落實到幹部隊伍建設全過程，全面開啟“三個三”模式，積極探索幹部監督管理方式，激勵幹部擔當作為、幹事創業的內生動力。

　　據了解，呼蘭區積極探索幹部管理制度，為幹部幹事創業建立良好環境。該區緊盯“三個群體”，營造“嚴管而有度、厚愛而有方”監督氛圍，確保管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事。緊盯“關鍵少數”，出臺《加強對“一把手”和領導班子監督工作具體措施60條》，選優配強街道、區直部門“一把手”10人；緊盯“絕大多數”，全區開展“清積案百日會戰”專項行動，實現積壓問題線索（案件）全部清倉見底，並堅持新增線索“動態清零”，建立“清零”臺賬，採取“一週一調度通報、一月一預警彙報”的方式，全面提升線索處置質效；緊盯“特殊群體”，完善容錯糾錯免（減）責制度，制定為受錯告誣告幹部澄清正名制度，樹立旗幟鮮明保護擔當作為幹部的立場和決心。今年以來，呼蘭區已為一名幹部容錯糾錯、為兩名幹部澄清正名，有效激勵幹部放下思想包袱，輕裝上陣、大膽工作。

　　築牢“嚴密無死角、精準全覆蓋”監督屏障，營造風清氣正的生態環境。圍繞“三個注重”，即注重上下、注重左右、注重內外的聯動來抓監督，發揮領導幹部個人有關事項報告制度在從嚴管理監督幹部中的作用，規範查核結果認定，制定幹部監督工作聯席會議制度，建立受黨紀政紀處分幹部信息臺賬，在審查擬提拔幹部資格條件以及審核各類擬表彰、評優對象等工作中加以運用，提高監督工作制度化、規範化、科學化水準。該區充分利用“12380”舉報電話和群眾來信來訪舉報等平臺，拓展信訪、網絡等多元監督方式，建立監督舉報電話24小時專人值守制度，切實暢通幹部選拔任用監督渠道。

　　開展“三個強化”，即強化自我監督、強化組織監督和強化內部監督，優化“八小時之外、社交生活圈”監督環境，推動領導幹部自覺約束“八小時之外”言行，有效防止權力濫用和影響公眾形象行為的發生。同時，該區深入娛樂休閒、餐飲服務等重點場所進行明察暗訪，對領導幹部“八小時之外”違反廉潔規定的，迅速核查，嚴肅處理；建立“五必談、五清楚”內部監督機制，做到人員調入集中談、情緒波動立即談、考核處分深入談、家庭變動酌情談、苗頭傾向及時談，確保家庭情況清、性格愛好清、主要訴求清、社會關係清、健康狀況清。今年以來，該區開展談心談話998人次，及時發現領導幹部思想、作風、紀律等方面苗頭性、傾向性問題，打好“八小時之外”預防針。（黑龍江日報記者 李寶森）