平頂山市衛東區“五個及早”全力打好疫情防控主動仗

區委書記王迎波督導社區疫情防控工作

區委副書記、區長安保亮督導轄區單位疫情防控工作

　　中國搜索平頂山2月13日訊：新冠肺炎疫情發生後，平頂山市衛東區按照市委、市政府“十個最”的戰時機制要求，果斷決策，及早行動，迅速進入一級響應狀態，有效阻斷了傳播源和傳播渠道，把握住了工作主動權，疫情防控工作有力有序推進。主要做法是：

　　一、及早健全完善四級防控工作責任機制

　　第一時間動員安排全區疫情防控工作，1月26日(農曆大年初二)提前結束假期全員返崗，實行縣級幹部分包街道、街道分包社區、區直部門人員下沉社區、社區分包庭院樓棟的四級防控機制，實施網格化管理措施，形成了全區“一盤棋”的疫情防控格局。建立三項工作機制：一是挂圖作戰機制。對轄區確診、疑似病例、密切接觸人員的基本情況、活動軌跡、監管責任人等建立臺賬，標注重點防控區域嚴格管控。二是每日碰頭機制。疫情防控指揮部每天通過雲視訊召開視頻碰頭會，通報情況，推進工作。三是督導檢查機制。抽調區紀委監委、督查局等單位人員組建7個督查組，採取“四不兩直”方式明察暗訪，每天下發戰報，限期整改到位。

定期召開疫情工作會

　　二、及早與轄區平煤神馬集團下屬企業相結合聯防聯控

　　衛東轄區有一礦、八礦、十礦、十二礦等平煤神馬集團下屬企業19家，企業職工52000余人，是疫情防控的重點和難點。衛東區堅持落實屬地管理責任與發揮企業主體責任相結合，自全市排查疫區返平來平人員啟動之初，區委、區政府主要領導就帶隊逐個企業上門走訪，建立疫情聯防聯控溝通協調機制，明確區應急管理局作為聯絡單位，協助各企業對職工往返疫區、疫區親屬來平等情況詳細排查、及早採取措施，並將社區(村)地毯式排查臺賬、公安部門大數據、教育部門在外上學學生“三個底冊”與平煤神馬集團各企業進行信息共享，張貼公告暢通企業職工有獎舉報渠道。截至2月10日，衛東區共排查出重點疫情地區來平返平人員2390人，其中衛東轄區平煤神馬集團下屬19家企業已實現人員排查全覆蓋，重點疫情地區返平來平人員727人，全部居家進行醫學觀察。

嚴格的村封閉管理

　　三、及早啟動最嚴格的村、小區封閉管理

　　為最大限度減少人員流動、防止疫情擴散，衛東區于2月1日起率先在全市實行村、小區24小時封閉管理，每個村、小區原則上只留一個出入口。對與周邊地市交界處的村，設立區級交通管控卡點，入市進區道路嚴加管控。對城市內部的村、小區，規範標準設置疫情防控服務台，做到有黨旗、有統一標識、有宣傳、有圍擋、有臨時板房、有專人值守、有規範登記、有嚴格防控措施。對“三無”小區，組織基層黨員、志願者，加強管理，不留空白點。對出現確診及疑似病例的小區，實行全封閉管理，所有人員一律居家隔離不得外出。組建專業衛生消殺隊伍，對確診及疑似病例人員的小區(村)、外出活動場所等區域全面進行消殺。目前，衛東區34個社區、24個行政村共設置疫情管控服務台390個，配備值守人員3327人，動員基層黨員、志願者萬餘人，人員三班倒24 小時值守。

實行村小區生活必需品統一供應保障

　　四、及早實行村、小區生活必需品統一供應保障

　　為促進村、小區封閉管理措施有效落實，衛東區先行先試實行村、小區生活必需品統一供應。一是保障充足貨源。實行生活必需品市場監測日報制，要求轄區5家農貿市場、10家大型超市正常經營、不得關停，區市場保供督導組每天實地查看物品價格和儲量情況。二是暢通供應渠道。農貿市場就近分包周邊街道物資供應，丹尼斯超市、東城大潤發超市、德信泉超市等開通手機APP網上訂購渠道，小區內部指定1-2個果蔬供應網點。三是壯大配送隊伍。區級組織疫情防控物資配送車輛580輛，統一標識、統一調度。街道社區組建代購隊伍，廣泛發動物業公司、小區群眾參與義務配送，共組織配送志願者966人。將每個樓棟的配送責任都具體到人、建立臺賬、告知住戶，以小區為單位建立生活物資代購分發微信群，居民每天提交需訂購物資清單，定點錯時分散領取。

成立消殺小分隊對轄區進行消殺

　　五、及早改造啟用集中健康管理中心

　　為避免出現居家隔離交叉感染、有效管控潛在傳染源，衛東區將區委黨校賓館改造成全市首個集中健康管理中心，對親密接觸人員實行集中健康管理，總面積2500平方米，配備醫療服務、心理疏導、應急送診、生活服務等保障措施，已于2月5日正式投用。以黨建為引領，加強集中健康管理中心規範化管理，成立臨時黨支部，舉行向黨旗宣誓儀式，在抗疫一線鍛造忠誠鐵軍。將集中健康管理中心與流行病學調查指揮部的工作有機結合，深度流調一代、二代親密接觸人員，全部集中隔離在健康管理中心，防患于未然消除疫情擴散潛在風險。截至2月10日，衛東區集中健康管理中心已接收親密接觸者42人。(平頂山市衛東區委宣傳部供稿)