平頂山魯山縣八條“硬核”舉措推動項目大建設

  國際在線河南頻道消息：3月23日，在平頂山市魯山縣人民醫院新院區項目工地，工人們在院內外栽植綠化樹，病房樓、門診樓裝修工程已接近尾聲。據了解，魯山縣共有28個項目計劃在今年實現竣工。

  項目大建設是魯山縣2020年確定的“十大任務”之一，為落實好此項任務，該縣謀劃確定100個重點項目，推出八條“硬核”舉措，全力支撐、紮實推進經濟社會高品質發展。

  實行重點項目分包和首席服務官制度。魯山縣對確定的重點項目實行縣級領導、責任單位領導及責任單位科級幹部“三包”責任制，每個項目明確縣級領導分包，分包項目的縣級領導每月至少深入項目單位2次以上，督導項目建設；明確各責任單位“一把手”為首席服務官，全程跟蹤服務。

  實行聯席會議制度。魯山縣對經分包項目的縣級領導出面協調仍不能妥善解決的困難和問題，提交由縣政府常務副縣長主持的縣聯席會議研判解決，明確責任人和時間節點，督促限期落實。

  實行要素資源保障制度。魯山縣在徵地拆遷、規劃、土地、環評、融資等方面優先保障重點項目。

  實行聯審聯批制度。魯山縣在縣行政服務中心設立聯審聯批辦公室，每半月召開一次聯審聯批會議，快速推進重點項目前期工作。

  實行重點項目協調服務顧問團制度。魯山縣聘請部分退休縣級領導及“六進”科級幹部，組成重點項目協調服務顧問團，對項目服務情況進行指導檢查，幫助企業出主意、想辦法。

  實行月觀摩季獎懲制度。魯山縣每月通過觀摩營造互學、互比的濃厚氛圍，並及時研究解決存在的問題；每季度末對觀摩情況進行綜合排序，對排名前三名的項目責任單位分別獎勵5萬元、3萬元、2萬元，排名後2名的責任單位作表態發言。

  實行嚴格的督查制度。魯山縣每半月進行一次督查，對沒有完成節點任務的限時整改，對整改不力的進行問責。

  實行考核獎懲制度。魯山縣每半年對各鄉（鎮、街道）及縣直有關單位重點項目建設進展情況進行考核，對縣自然資源、水利、住建等服務單位進行問卷評價排序，按爭取額度、項目個數、市內排名等標準對行業部門進行綜合排序，年底總評，考評結果通報全縣；設立重點項目建設管理先進單位獎，對一二三等獎分別獎勵4萬至10萬元的資金，設立10個重點項目建設先進企業獎、5個協調服務重點項目先進單位獎，每個獎項各獎勵資金5萬元；對年終考核排序後兩名的責任單位，規定其主要領導、分管領導兩年內不得提拔交流。

  目前，國電投魯山縣瓦屋風電等17個項目已實現開工建設，魯平快速通道、恒大溫泉城等34個項目即將開建。（文 王永安 師文要）