“河南省脫貧攻堅獎奉獻獎”獲得者王世傑：為了大地的豐收

  國際在線河南頻道報道：他在苦水中泡大，卻白手起家，創辦出一家資産總值3.8億元、年銷售收入6.5億元的農業産業化國家重點龍頭企業；他富不忘本，先後投入2.56億元，帶動39個貧困村、2100戶貧困人口脫貧增收；他創造的扶貧模式入選國務院扶貧辦“企業精準扶貧綜合50佳案例”，他本人也被河南省委、省政府授予“河南省脫貧攻堅獎奉獻獎”榮譽。他就是河南康龍實業集團董事長王世傑。

  “苦水裡長大起來的孩子更知道感恩”

  今年50歲的王世傑出生在平頂山市寶豐縣張八橋鎮一個偏遠的小村，由於地處丘陵地帶，莊稼收成不好，加上孩子多，王世傑家的日子總是過得十分艱難。“那時候，除了逢年過節，我們幾乎都沒有吃過白麵饃。父親把僅有的小麥換成紅薯幹，才能勉強讓全家人填飽肚子。”王世傑回憶説。

  早些時候，王世傑的爺爺患有嚴重的肺病，一病就是11年，爺爺去世後，奶奶又癱瘓在床整整7年。為給爺爺奶奶看病，王世傑的父母掏空了家底，欠了一圈賬，家裏翻修房子的錢還是靠鄉親們十塊八塊湊出來的。

  “苦水裡長大起來的孩子更知道感恩，這麼多年來，我對生我養我的故鄉一直感情很深。”王世傑説。

  1988年，18歲的王世傑初中畢業後，接替父親成了縣農機公司的一名職工；20世紀90年代 ，王世傑辭掉了工作，經營起了一家農機門市部，成了遠近聞名的“萬元戶”；2000年，在縣農業局領導的遊説下，王世傑接手寶豐縣石橋鎮170座經營不善的蔬菜大棚，重頭開始。

  憑著對農業的一腔熱情，王世傑到山東壽光考察，聘請專家指導，調整了蔬菜品種。為了有個好收成，他每天吃住都在大棚裏，當年170多座大棚盈利30多萬元。這下，王世傑的名氣更響了，“創業之星”“現代農業産業化先進個人”等一大撥榮譽接踵而至。

  王世傑沒有驕傲，2003年，他又接手寶豐縣康龍養殖有限公司瀕臨倒閉的集體豬場，僅用五年時間使企業生豬年出欄從原來的一萬頭增長到十萬頭，企業員工工資從每月400多元增長到2000多元，還帶動發展二十多個養殖專業村，使3000多戶村民走上了致富路。

  “鄉親們不富起來，我心不安”

  致富思源，王世傑帶領康龍集團響應國家號召，積極投入脫貧攻堅工程，通過“公司+基地+專業合作社+農戶”等方式，創建了産業扶貧的“康龍模式”。目前，“康龍模式”已被河南省扶貧辦評為“豎立在田間地頭的扶貧車間”。

  “小時候貧困的生活經歷，父母對我的影響和父老鄉親們對我的恩情，都讓我永遠難忘，一個人富不算富，鄉親們不富起來，我心不安。”王世傑説。

  據統計，截至2019年底，王世傑帶領康龍集團通過産業扶貧、公益扶貧、智力扶貧等方式，累計投入2.56億元，有效帶動39個貧困村、2100戶貧困人口脫貧增收。

  “把錢花到該花的地方，才能發揮它的最大價值”

  小時候貧困的生活經歷，讓王世傑十分注重扶危濟困，多年來，他先後參與援建村企道路、飲水工程、衛生設施、文化場所等，還以高校學生、重症患者、留守兒童、空巢老人、殘疾人為重點對象，開展捐資助學、醫療救助、生活救助等公益活動。2015年至今，王世傑以個人和公司名義共捐善款1090萬元。

  相對於扶貧濟困的“大方”，王世傑對自己卻異常“小氣”。這個身家過億的企業家，滴酒不沾，不講排場，不講吃穿，身上的衣服、鞋子都是普普通通的牌子，至今他還坐著一輛開了多年的二手車。王世傑説：“我是窮人家的孩子，我堅信，把錢花到該花的地方，才能發揮它的最大價值。”

  談起今後，王世傑表示，康龍集團將以寶豐“國家農業綠色發展先行先試支撐體系建設試點縣”為契機，推出“百頭生豬”戶養生態循環發展模式，由公司投資建成年産200頭的小型生豬生産線，交給貧困戶管理，風險全部由公司承擔，利潤公司與貧困戶四六分成，讓更多貧困戶以産業為依託，穩定脫貧不返貧。 （文 劉淑改）