長春凈月高新區著眼年輕幹部隊伍長遠規劃，在不斷增強年輕幹部選拔培養的針對性和實效性上下功夫，謀劃實施優秀年輕幹部“五三二一”梯次培養選拔工程，為年輕幹部成長成才搭臺鋪路。

　　在“聚才”上下功夫，拓寬引才渠道。注重“源頭選拔”，遠期引進500人。以優化凈月高新區幹部隊伍結構為目標，建立常態化發現儲備機制，多途徑、多渠道發現識別優秀年輕幹部。實施黨政人才引進、專業人才引進計劃，每年拿出一定數量編制，採取面向社會招錄公務員（選調生）、同工同酬等方式，每年引進一批985、211及吉林省內重點高校的高層次、專業性強的優秀人才。通過社會、校園招聘等方式儲備一批國企發展所需的金融、建設、法律、管理類的緊缺專業高端人才。去年以來，累計開展6批次公開招聘和2批次人才引進工作，共招錄351人、引進各領域優秀人才27人，進一步充盈凈月高新區年輕幹部“存量”。

　　在“優儲”上下功夫，加強梯次配備。注重“承上啟下”，中期儲備300人。立足“結構所需、功能所期”，精準算好“配了多少、還缺多少、要備多少”三筆賬，通過日常發現、動態補充，建立年輕幹部“兩庫兩單”，持續優化區管領導班子配備儲備優秀人選。結合凈月高新區機關、鎮街、國企等各類別各系統幹部人才隊伍情況，建立分級分類的處科級幹部庫、專業技術人才庫。加大對經濟招商、項目建設、安全生産等方面幹部人才，教育學科帶頭人、企業管理人才和專業技術人才的儲備力度。堅持集中調研和日常了解相結合，列出成熟型、潛力型優秀年輕幹部清單，實行優進絀退動態管理，始終保持一池活水。

　　在“精育”上下功夫，提升綜合能力。注重“素質提升”，近期培養200人。把教育培訓與實踐鍛鍊相結合，持續優化年輕幹部隊伍知識結構。通過舉辦年輕幹部培訓班、域外專題培訓班，著力提升年輕幹部理論素養和專業能力。堅持多部門聯動、多崗位交流，圍繞“國家自主創新示範區”“文旅創意城”建設，著力讓年輕幹部在吃勁崗位歷練，解決經歷單一、歷練不紮實的問題，為年輕幹部“充電蓄能”。實施“四上”培養模式，即“上社區一線、上重大項目、上險重任務、上先進地區”培養，選派年輕幹部160余名作為駐企服務員。選派7名年輕幹部到杭州、上海、天津、吉林等地以及上級部門挂職，把上派下挂作為培養、鍛鍊、識別、選拔優秀年輕幹部的主陣地，提升年輕幹部隊伍的綜合素質能力。

　　在“活用”上下功夫，樹立鮮明導向。注重“崗前實戰”，當期使用100人。樹牢“崗位是最好的鍛鍊、使用是最好的培養”理念，通過專題研討、座談交流、參與專班專項工作等方式，全面鍛鍊和考察年輕幹部發現問題、分析問題和解決問題的能力。結合國企改革和機關、鎮街關鍵崗位空缺，對政治素質好、工作表現突出、經過紮實歷練的、經過長期考驗各方面比較成熟的年輕幹部，破除論資排輩、求全責備等觀念，確保用當其時、用當其所，加快成為推動事業發展的主力軍。目前，凈月高新區40歲以下正處級年輕幹部5名，佔比6.6%，45歲以下處級幹部中全日制研究生學歷18名，佔比9.5%，年輕幹部隊伍活力持續激發。（文 王岩）