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安方公司積極推動優秀傳統文化融入企業實踐
2022-11-01 16:01:17來源:中國江蘇網編輯:楊心怡責編:蔣碩

  原標題:以文塑企 以文強企 以文彰企——安方公司積極推動優秀傳統文化融入企業實踐

  日前,由蘇州大學青年學者主講的傳統文化系列講座——“《論語》裏的企業文化之築企”,在江蘇安方電力科技有限公司職工自建的公益書院“修己達人堂”圓滿結束。這是公司圍繞《論語》與企業文化主題連續舉辦的第六期講座,與此前的安企、方企、治企、清企、新企等專題一樣,每場講座都座無虛席,深受好評,成為了公司以優秀傳統文化塑企、強企、彰企的精彩縮影。

  以文塑企:創設一套核心價值

  長期以來,安方公司結合泰州地域特點和電力行業特性,準確把握新興供應鏈企業特點,聚焦“使命型、信仰型、人格型”企業建設,積極推動國網企業文化落地實踐,著力打造“安”文化品牌,使企業軟實力不斷提升,文化影響力顯著增強,核心競爭力全面彰顯,既讓優秀傳統文化“活”起來,也讓企業高品質發展“動”起來。

  “我們是國網江蘇省電力有限公司的供應鏈産業化承載主體,統一負責全省電力物資倉儲、檢測資源的專業運營,統籌全口徑物資資源一體化管理,公司的發展目標是通過全面提供倉儲檢測基礎服務、供應鏈技術支持服務和資源共享增值服務,打造全域物資‘一本賬’、全域倉庫‘一張網’、全域資源‘一盤棋’的倉儲物流新模式,最終以一流的服務鏈打造一流的供應鏈,一流的供應鏈創造一流的價值鏈。”安方公司黨委書記鬱正綱説道。

  為此,公司明確了“支撐電網高品質發展的一流供應鏈企業”的使命定位,提出了“物有所安、供達四方”的企業核心口號,架構起完善的企業精神文化體系。其中,把“物有所安”作為公司的立身之本,“所安”既有安放之意,寓意通過精細服務讓電力物資安全存儲,同時也有安全之意,寓意通過立體檢視讓電力物資實現本質安全;把“供達四方”作為公司的價值所向,“四方”既是物理空間,代表公司在對象結構上暢通內外部,也是價值空間,代表公司在服務體系上連結上下游。

  “其實,我們一直在思考和探索,如何把中華優秀傳統文化中的閃光點組合成一個系統,變成審視企業管理與發展的尺規,構建從認知、信念、行動、思維、結果,再到對結果反思的封閉循環與優化升級系統,從而有效發揮文化的約束功能、激勵功能、導向功能、凝聚功能及輻射功能。”安方公司工會主席田漪解釋道。

  以文強企:凸顯兩大特色品牌

  “中華優秀傳統文化博大精深,怎麼從豐富的傳統文化體系中,擇取適合企業特點和需求的文化內容,科學合理融入國網文化體系框架,使二者並行不礙,達到殊途同歸的效果,這是我們的出發點和落腳點。”安方公司黨建部主任封宏説道。

  安方公司從傳統文化視域,對“安”和“方”兩個核心文化標簽進行了深入詮釋。一方面基於《黃帝內經》“心安而不懼”,延伸為不懼怕任何挑戰和風險,細化為讓電網安心、讓社會定心、客戶省心、讓夥伴齊心、讓職工忠心的多層次追求,進而從個人追求層面、企業價值層面和社會責任層面,分別拓展了“安身立命”的求索、“安放安屬”的扣問和“安邦定國”的胸懷。另一方面基於《道德經》“大方無隅,大器晚成,大音希聲,大象無形”,延伸出“大方無隅”“方正不阿”“方而不割”等獨特品質,分別對應擁有濟世為民的宏大目標、謹嚴剛正不隨波逐流、葆有銳氣棱角但不孤傲。

  為了讓企業文化品牌深入人心,安方公司分別從識別與診斷、凝練與提升、實施與實踐、品牌與傳播等四個階段著手,深入思考公司開展中華優秀傳統文化建設的現實基礎有什麼、助推公司高品質發展的中華優秀傳統文化是什麼、中華優秀傳統文化如何在公司落地實踐以及落地後的實踐成效。

  曾獲全國勞動模範、全國五一勞動獎章、全國學習型標兵優秀個人、感動國家電網十大人物等榮譽的公司總工程師許杏桃説道:“我感覺,文化的作用無形勝有形,特別是對於我們這樣專業性、創新性、基礎性等特點鮮明的公司,更需要文化來凝聚精氣神、提升質能效。”

  在豐厚的文化土壤滋養下,公司文化建設卓有成效。職工家屬獲“中國散文年會”二等獎,成為全國“十佳小作家”,出版個人散文集,成為了清華大學新雅書院明星學生;職工徵文被推薦至“學習強國”全國平臺,在泰州市“讀書徵文”活動中獲獎;涌現出泰州“最美員工”“最美家庭”等先進典型,已初步形成了可複製可推廣的安方模式。

  以文彰企:構建六維文化體系

  為了避免文化建設標簽化、口號化、表面化,安方公司在進行理念提升的同時,還注重全面融入企業具體實踐,確保組織、資金、人員“三到位”,實現黨委議事日程、年度工作計劃、部門述職考評“三納入”,形成企業發展與文化建設、內部塑造與外部關聯、一時即時與長效常效“三統籌”,努力把優秀傳統文化元素貫穿到企業經營發展的方方面面,打造了“文化+”浸潤滲透工程。

  “我們每週開展活動、每月體現特色、每季顯示亮點,實現點上凸顯、線上帶動、面上輻射的三步落實,努力把‘有意味的形式’直接作用於人的感官和情感,讓職工直觀感受到中華優秀傳統文化的魅力,讓不受歡迎的軟性強制變成喜聞樂見的如鹽在水。”封宏主任説道。

  為此,公司聚焦六個維度,形成了系統的文化框架體系。分別從孟郊的“方圓水任器,剛勁木成灰”提煉出安全領域的“方圓文化”,通過事事有標準,人人有責任,處處有示範的“三有”舉措,實現全員、全方位、全過程的安全管控;從《儀禮·少牢禮》中“心皆安下切上”提煉出服務領域的“皆安文化”,引導全體人員轉姿態、轉業態、轉心態,達到文化共情、共鳴、共行;從“安常處順……人盡能之,豈待我輩”中提煉出管理領域的“安常文化”,希望通過精益求精、精雕細琢、精誠所至的工作態度,彰顯服務特色、創新成色、奉獻本色;從《周髀算經》“方正之物,出之以矩”中提煉出廉潔領域的“方正文化”,引導幹部職工頭腦清醒、紀律清楚、作風清白,營造尊廉、崇廉、愛廉的良好氛圍;從《莊子·天地》“共給之,之為安”中提煉出供應鏈領域的“共給文化”,通過精細化服務、標準化行動、統一化形象,打造主動型、品質型、融合型供應鏈品牌;從魏了翁《次程少逸餞楊叔禹教授》“肯來芹泮提英裁,要取芳編閱書香”中提煉出書香領域的“芳閱文化”,通過入腦、入耳、入心的書香熏陶,鍛造對企業核心價值觀會知、會意、會神的職工隊伍。

  剛被評為“季度之星”的李士華説道:“公司經常組織親子讀家鄉活動,我們帶著家屬一起暢遊泰州的名園名館,女職工在婦女節會收到特殊的禮物,家有高考生的還會得到特殊關愛,心理感覺特別溫暖,所以更加有幹好工作的動力。”

  經過持之以恒的文化建設,安方公司文化平臺健全完善、文化活動豐富多彩、文化驅動日益強勁,已形成領導認可、職工認知、客戶認同的品牌形象,職工的思想境界、道德水準和文化素養有所提升,對傳統文化的理解、對電力事業的忠誠、對安方公司的熱愛等均有所增強。

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