原標題：以文塑企 以文強企 以文彰企——安方公司積極推動優秀傳統文化融入企業實踐

　　日前，由蘇州大學青年學者主講的傳統文化系列講座——“《論語》裏的企業文化之築企”，在江蘇安方電力科技有限公司職工自建的公益書院“修己達人堂”圓滿結束。這是公司圍繞《論語》與企業文化主題連續舉辦的第六期講座，與此前的安企、方企、治企、清企、新企等專題一樣，每場講座都座無虛席，深受好評，成為了公司以優秀傳統文化塑企、強企、彰企的精彩縮影。

　　以文塑企：創設一套核心價值

　　長期以來，安方公司結合泰州地域特點和電力行業特性，準確把握新興供應鏈企業特點，聚焦“使命型、信仰型、人格型”企業建設，積極推動國網企業文化落地實踐，著力打造“安”文化品牌，使企業軟實力不斷提升，文化影響力顯著增強，核心競爭力全面彰顯，既讓優秀傳統文化“活”起來，也讓企業高品質發展“動”起來。

　　“我們是國網江蘇省電力有限公司的供應鏈産業化承載主體，統一負責全省電力物資倉儲、檢測資源的專業運營，統籌全口徑物資資源一體化管理，公司的發展目標是通過全面提供倉儲檢測基礎服務、供應鏈技術支持服務和資源共享增值服務，打造全域物資‘一本賬’、全域倉庫‘一張網’、全域資源‘一盤棋’的倉儲物流新模式，最終以一流的服務鏈打造一流的供應鏈，一流的供應鏈創造一流的價值鏈。”安方公司黨委書記鬱正綱説道。

　　為此，公司明確了“支撐電網高品質發展的一流供應鏈企業”的使命定位，提出了“物有所安、供達四方”的企業核心口號，架構起完善的企業精神文化體系。其中，把“物有所安”作為公司的立身之本，“所安”既有安放之意，寓意通過精細服務讓電力物資安全存儲，同時也有安全之意，寓意通過立體檢視讓電力物資實現本質安全；把“供達四方”作為公司的價值所向，“四方”既是物理空間，代表公司在對象結構上暢通內外部，也是價值空間，代表公司在服務體系上連結上下游。

　　“其實，我們一直在思考和探索，如何把中華優秀傳統文化中的閃光點組合成一個系統，變成審視企業管理與發展的尺規，構建從認知、信念、行動、思維、結果，再到對結果反思的封閉循環與優化升級系統，從而有效發揮文化的約束功能、激勵功能、導向功能、凝聚功能及輻射功能。”安方公司工會主席田漪解釋道。

　　以文強企：凸顯兩大特色品牌

　　“中華優秀傳統文化博大精深，怎麼從豐富的傳統文化體系中，擇取適合企業特點和需求的文化內容，科學合理融入國網文化體系框架，使二者並行不礙，達到殊途同歸的效果，這是我們的出發點和落腳點。”安方公司黨建部主任封宏説道。

　　安方公司從傳統文化視域，對“安”和“方”兩個核心文化標簽進行了深入詮釋。一方面基於《黃帝內經》“心安而不懼”，延伸為不懼怕任何挑戰和風險，細化為讓電網安心、讓社會定心、客戶省心、讓夥伴齊心、讓職工忠心的多層次追求，進而從個人追求層面、企業價值層面和社會責任層面，分別拓展了“安身立命”的求索、“安放安屬”的扣問和“安邦定國”的胸懷。另一方面基於《道德經》“大方無隅，大器晚成，大音希聲，大象無形”，延伸出“大方無隅”“方正不阿”“方而不割”等獨特品質，分別對應擁有濟世為民的宏大目標、謹嚴剛正不隨波逐流、葆有銳氣棱角但不孤傲。

　　為了讓企業文化品牌深入人心，安方公司分別從識別與診斷、凝練與提升、實施與實踐、品牌與傳播等四個階段著手，深入思考公司開展中華優秀傳統文化建設的現實基礎有什麼、助推公司高品質發展的中華優秀傳統文化是什麼、中華優秀傳統文化如何在公司落地實踐以及落地後的實踐成效。

　　曾獲全國勞動模範、全國五一勞動獎章、全國學習型標兵優秀個人、感動國家電網十大人物等榮譽的公司總工程師許杏桃説道：“我感覺，文化的作用無形勝有形，特別是對於我們這樣專業性、創新性、基礎性等特點鮮明的公司，更需要文化來凝聚精氣神、提升質能效。”

　　在豐厚的文化土壤滋養下，公司文化建設卓有成效。職工家屬獲“中國散文年會”二等獎，成為全國“十佳小作家”，出版個人散文集，成為了清華大學新雅書院明星學生；職工徵文被推薦至“學習強國”全國平臺，在泰州市“讀書徵文”活動中獲獎；涌現出泰州“最美員工”“最美家庭”等先進典型，已初步形成了可複製可推廣的安方模式。

　　以文彰企：構建六維文化體系

　　為了避免文化建設標簽化、口號化、表面化，安方公司在進行理念提升的同時，還注重全面融入企業具體實踐，確保組織、資金、人員“三到位”，實現黨委議事日程、年度工作計劃、部門述職考評“三納入”，形成企業發展與文化建設、內部塑造與外部關聯、一時即時與長效常效“三統籌”，努力把優秀傳統文化元素貫穿到企業經營發展的方方面面，打造了“文化+”浸潤滲透工程。

　　“我們每週開展活動、每月體現特色、每季顯示亮點，實現點上凸顯、線上帶動、面上輻射的三步落實，努力把‘有意味的形式’直接作用於人的感官和情感，讓職工直觀感受到中華優秀傳統文化的魅力，讓不受歡迎的軟性強制變成喜聞樂見的如鹽在水。”封宏主任説道。

　　為此，公司聚焦六個維度，形成了系統的文化框架體系。分別從孟郊的“方圓水任器，剛勁木成灰”提煉出安全領域的“方圓文化”，通過事事有標準，人人有責任，處處有示範的“三有”舉措，實現全員、全方位、全過程的安全管控；從《儀禮·少牢禮》中“心皆安下切上”提煉出服務領域的“皆安文化”，引導全體人員轉姿態、轉業態、轉心態，達到文化共情、共鳴、共行；從“安常處順……人盡能之，豈待我輩”中提煉出管理領域的“安常文化”，希望通過精益求精、精雕細琢、精誠所至的工作態度，彰顯服務特色、創新成色、奉獻本色；從《周髀算經》“方正之物，出之以矩”中提煉出廉潔領域的“方正文化”，引導幹部職工頭腦清醒、紀律清楚、作風清白，營造尊廉、崇廉、愛廉的良好氛圍；從《莊子·天地》“共給之，之為安”中提煉出供應鏈領域的“共給文化”，通過精細化服務、標準化行動、統一化形象，打造主動型、品質型、融合型供應鏈品牌；從魏了翁《次程少逸餞楊叔禹教授》“肯來芹泮提英裁，要取芳編閱書香”中提煉出書香領域的“芳閱文化”，通過入腦、入耳、入心的書香熏陶，鍛造對企業核心價值觀會知、會意、會神的職工隊伍。

　　剛被評為“季度之星”的李士華説道：“公司經常組織親子讀家鄉活動，我們帶著家屬一起暢遊泰州的名園名館，女職工在婦女節會收到特殊的禮物，家有高考生的還會得到特殊關愛，心理感覺特別溫暖，所以更加有幹好工作的動力。”

　　經過持之以恒的文化建設，安方公司文化平臺健全完善、文化活動豐富多彩、文化驅動日益強勁，已形成領導認可、職工認知、客戶認同的品牌形象，職工的思想境界、道德水準和文化素養有所提升，對傳統文化的理解、對電力事業的忠誠、對安方公司的熱愛等均有所增強。