原標題：第三屆長三角國創中心雙創賽在南京閉幕 ——全球“金種子”何以紛紛落子長三角

　　8月1日，第三屆長三角國家技術創新中心創新創業大賽總決賽在南京落幕。來自積體電路、人工智能等六大硬科技領域的25支頂尖團隊同臺路演，5個一等獎、7個二等獎現場揭曉，參加總決賽的25支隊伍全部符合“項目經理”聘任條件，入選“撥投結合”體系的項目最高可獲3000萬元資金支持。另有 10個項目與長三角國創中心簽署概念驗證協議，單個項目最高可獲 200萬元資金支持。

　　沒有冗長的儀式和空泛的表態，這場由長三角國創中心主辦的賽事更像一場科創者的聚會。記者對話主辦方負責人、海外院士、本土科研創業者、頭部投資人，從他們的講述中揭開全球硬科技資源加速涌向長三角的奧秘。

　　打個照面就能對接全鏈條資源，這裡有最好的“土壤”

　　和以往都是年輕人參加的科創大賽不同，記者在總決賽上見到年過六旬的參賽者——新加坡國家科學院、工程院兩院院士楊傑聖。這位晶片領域專家帶著團隊研發的新一代24GHz微波頻率合成器項目站上路演臺，成為本屆賽事最受關注的參賽者之一。

　　這類晶片長期被海外廠商壟斷，廣泛應用在無線通信、衛星通信、AI伺服器領域，僅中國市場規模就達5億美元，國産化率不足15%，替代空間十分廣闊。

　　“很多人問我，這麼大年紀為什麼還帶著團隊來中國創業？我説我找了幾十年，終於找著最適合硬科技生長的地方。”楊傑聖説，他考察過全球幾十個科技園區，創業要成功，人才、産業鏈、終端客戶三樣缺一不可，而長三角三樣都齊了。這裡有密集的晶片産業，設計、製造、封測全鏈條都分佈在幾百公里範圍內，下游的通信、伺服器廠商就在家門口，省了大量溝通成本和物流成本，這是很多地區不具備的優勢。

　　他做了清晰的落地計劃，一旦項目入選長三角國創中心的培育體系，立刻在長三角註冊公司，還要把自己帶的博士生、碩士生招進團隊。“我不追求做幾年就上市賺快錢，我想做能活500年的長青企業。”楊傑聖説，硬科技創業是長週期的事，需要能沉下心深耕的環境，長三角不浮躁、不追求短期噱頭，鼓勵深耕、寬容失敗的産業氛圍，和他的創業理念完全契合，這也是他拒絕其他地區的高薪邀請，選擇紮根這裡的原因。

　　和楊傑聖“跨海而來”不同，南京大學現代工程與應用科學學院教授陳向飛選擇“就地紮根”。他帶來的“精準光子集成”大功率鐳射器陣列項目，是完完全全的中國原創技術，倣照積體電路思路把多波長鐳射器集成在單顆晶片上，能解決AI算力爆發帶來的光互聯傳輸瓶頸，整體性能超過全球同類産品，目前多家下游客戶提出採購意向。

　　“很多地方找過我，給地、給廠房、給高額啟動資金，我都沒答應，選來選去，廠址還是定在南京到上海這條産業帶上。”陳向飛説，光晶片不是一個團隊關起門就能做成的，上游的晶圓代工、中游的光學器件、下游的光模組廠商，幾乎都集中在這一帶，早上坐高鐵去對接供應商，下午就能回來改方案，這種高度集聚的産業集群優勢，短期內是其他地方花多少錢都買不來的。

　　陳向飛説，以前做科研，總覺得技術做到世界領先就夠了，真正走上創業路才知道，技術好只是第一步，能不能穩定量産、被市場接受、把成本降下來，才是更難的考題。這次參加大賽，不僅對接了意向投資機構，還認識了不少上下游的同行，路演剛結束就有3家企業過來談合作。這種“打個照面就能對接全鏈條資源”的環境，對硬科技創業者來説是珍貴的土壤。

　　辦賽不是“頒獎就散”，生態才是最大的吸引力

　　新華日報記者注意到，舉辦創新創業大賽已成為一種潮流。“有些雙創賽，熱熱鬧鬧開場，頒完獎就結束，團隊拿了獎狀走了，技術還是躺在實驗室裏，這不是我們要的效果。”長三角國創中心主任助理、江蘇省産業技術研究院副院長郜軍坦言，首屆大賽舉辦時，國創中心就確定“以賽代評、以評促轉”的基調，比賽不是目的，把好項目篩出來、落下來，才是最終目標，絕不能把賽事辦成“走流程”的形象工程。

　　本屆賽事歷時5個月，所有晉級決賽的項目都經過初審、盡職調查、分領域決賽多輪篩選，不是靠一份精美PPT就能走到最後的。郜軍説，很多科研團隊擅長啃技術硬骨頭，但不懂市場規則、不熟悉落地流程，國創中心給每個項目都配專屬技術經理人，報名階段就提前介入，幫著對接産業資源、梳理商業模式，陪著團隊把實驗室技術語言翻譯成企業能懂、市場能接受的産業大白話。

　　針對不同成長階段的項目，中心搭起分層支持體系：尚在實驗室階段的早期項目，可獲得最高200萬元概念驗證資金，支持團隊做出原理樣機；具備商業化前景的成長型項目，通過“撥投結合”模式給予最高3000萬元中試資金，等項目拿到市場化融資後再按估值轉為股權。“硬科技轉化最怕‘中試空白’——前面有科研經費托底，後面有社會資本接盤，中間這一步沒人接——很多好技術就被卡死在這。”郜軍説，長三角要做的，就是補上這個最容易斷檔的環節。

　　這套機制的效果已經顯現：前兩屆大賽選出的53個金獎項目裏，近20個在長三角落地，不少進入量産階段，成長為細分領域的骨幹企業。目前，中心已聘請600多位産業領軍人才擔任項目經理，通過“撥投結合”模式推動200余項重大科技項目在長三角實現産業化。不少落地團隊負責人説，最開始是衝著比賽獎金來的，最後留下來，是因為小到工商註冊，大到産線選址、客戶對接，都有人幫著辦。

　　郜軍坦言，個別園區招引硬科技項目，第一反應是給多少補貼、免多少年租金，但真正的頂級團隊，最看重的是成熟的産業生態。“團隊帶著技術過來，能不能快速找到上下游配套，能不能對接精準客戶，能不能拿到長期穩定的資本支持，這些比幾百萬現金補貼重要得多。”

　　投資敢投“早硬科技”，耐心資本陪跑長週期

　　作為連續三屆大賽的評委，毅達資本合夥人吳志剛全程跟進本屆賽事的分領域決賽和總決賽，前前後後看過上百個項目的路演。“我做硬科技投資十幾年，跑過全國大大小小各種雙創賽，國創中心這場比賽含金量很高，幾乎沒有靠概念蹭熱點的PPT項目。”吳志剛説，很多賽事的項目講得天花亂墜，一問落地進度、付費客戶情況就答不上來，但這裡的項目大多有成型樣機、有客戶驗證，離産業化只有一步之遙。

　　吳志剛認為，硬科技團隊扎堆往長三角跑，關鍵原因是這裡有懂硬科技的“耐心資本”。“硬科技和互聯網模式創新不一樣，互聯網項目可能三五年就能跑通模式上市，而硬科技可能要熬十年八年，前期要投大量資金做研發、做中試，失敗率還高，很多社會資本等不起，也不敢投，尤其是最早期的起步階段，光靠零散的天使投資根本覆蓋不了巨大的資金需求。”吳志剛分析説。

　　“國創中心的‘撥投結合’模式，解決了行業大問題。”吳志剛説，早期項目風險最高的時候，國創中心先以科研撥款的形式支持，基本不佔團隊股份、不干涉研發方向，等項目拿到A輪融資、發展步入正軌了，再按當時的市場估值轉成股權，既幫項目度過缺錢的起步階段，也保證財政資金的使用效率，還大幅降低社會資本的進入風險。

　　看多了硬科技創業的成敗，吳志剛給科研出身的創業者提了兩個實在建議：第一要聚焦，做科研的時候可以廣泛嘗試、追前沿熱點，但創業不能東一榔頭西一棒子，要沉下心把一個核心産品做透，把供應鏈摸熟、把客戶需求摸透；第二要有韌性，創業路上遇到的困難比實驗室裏多得多，很多科研人員以前不屑于解決的“小事”，比如供應鏈對接、團隊管理、市場拓展，往往會成為決定項目生死的關口。

　　吳志剛説，當下正是硬科技創業最好的時代，國家層面大力支持新質生産力發展，資本也逐步向硬科技領域傾斜，但真正有原創性、能解決産業痛點的好項目永遠是稀缺的。長三角有完備的産業基礎、順暢的轉化體系、願意陪企業長跑的耐心資本，自然就成了全球硬科技創業者的首選地之一。當技術、人才、資本在這片土地上形成正向循環，這裡自然會不斷長出能破解“卡脖子”難題的優質企業，為長三角打造具有全球影響力的科創高地持續注入動能。（新華日報 記者 張 宣）