“駐點式”監督如何從“有形覆蓋”邁向“有效覆蓋”？2026年以來，國網徐州市賈汪區供電公司紀委在深化“全週期管理”和“五步工作法”的基礎上，積極探索“數智+監督”模式，以數字化手段為傳統監督方式插上“智慧翅膀”，推動基層廉潔治理從“經驗驅動”向“數據驅動”轉型升級。
清單上雲，讓監督方向更精準。 在“駐點式”監督過程中，督導組依託該公司系統數據，將前期梳理的12類專業、38項監督事項清單進行線上動態管理。駐點人員通過調取供電所行銷數據、工程臺賬、物資領用記錄等關鍵信息，利用數據比對分析，快速鎖定異常波動，實現了從“大海撈針”式排查向“靶向發力”式核查的轉變，有效提升了發現深層次、隱蔽性問題的效率。
流程上線，讓整改閉環更高效。 依託“全週期管理”理念，該公司紀委緊盯“事前、事中、事後”三個階段的7項工作流程。督導組在現場發現的每一個問題，均通過數字化表單即時錄入、分類定級，併發送至相關責任單位限期整改。對整改過程進行“紅黃綠”三色預警管控，整改完成後需上傳佐證材料並經線上復核方可銷號，確保“查、改、督、結”各環節環環相扣，杜絕紙面整改、虛假整改。
數據説話，讓政治畫像更立體。 依託“駐點式”監督積累的數據庫，公司紀委為基層供電所及關鍵崗位人員建立“廉潔健康指數”畫像。通過歸集信訪舉報、約談提醒、問題整改、客戶評價等，生成動態廉政檔案，為幹部任用、評先評優提供直觀、量化的參考依據。下一步，賈汪區供電公司將持續挖掘數據價值，推動監督關口進一步前移，以數智化新質生産力護航基層供電所合規管理提質增效。（文 趙岩）
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