如何防止“駐點式”監督出現“一陣風”現象，確保治理成效長效常治？2026年以來，國網徐州市賈汪區供電公司紀委在前期“駐點式”監督實踐基礎上，系統構建“教育引導、制度約束、風險防控、考核評價”四位一體長效機制，推動基層廉潔治理從階段性攻堅向常態化治理縱深邁進，實現監督效能持續釋放、治理根基不斷夯實。

　　教育引導常態化，築牢思想“防洪堤”。公司紀委將廉潔教育嵌入基層供電所日常管理的全過程、各環節，依託“會前十分鐘”微課堂，常態化開展案例通報、紀律解讀、廉潔提醒，做到每週有警示、每月有主題；針對供電所所長、客戶經理、工程管理員等關鍵崗位，建立“崗前廉潔第一課”“任前廉政談話”等教育模式，實現教育對象精準覆蓋；將家庭助廉、庭審旁聽、“青廉”工程等品牌活動納入年度計劃，形成“日常有浸潤、節點有強化、年度有深化”的教育節奏，推動廉潔意識從“入耳”向“入心”轉化。

　　制度約束剛性化，紮緊權力“鐵籠子”。在“駐點式”監督成果基礎上，公司紀委系統梳理供電所小微權力運行的風險節點，推動建章立制、堵漏補缺；針對排查出的制度空白和執行盲區，修訂完善供電所物資管理、工程分包、業擴報裝等重點領域制度，細化自由裁量權邊界，壓縮權力尋租空間；推行“制度執行回頭看”機制，在駐點監督結束後的第1個月、第3個月、第6個月分別開展整改成效“回頭看”，確保制度從“紙上”真正落到“地上”，防止問題反彈回潮。

　　風險防控動態化，織密預警“防護網”。公司紀委建立廉潔風險“紅黃藍”三色預警機制，根據崗位風險等級、歷史問題頻次、信訪舉報情況等指標，對基層供電所實施分級分類動態管控；對存在苗頭性、傾向性問題的單位亮“黃燈”，由督導組提前介入、約談提醒；對問題較為突出的單位亮“紅燈”，啟動專項駐點監督、提級辦理；建立問題整改“病歷式”檔案，對反復出現、屢改屢犯的問題實行提級研判，深挖制度性、系統性根源，推動從“治已病”向“防未病”轉變。

　　考核評價科學化，用好績效“指揮棒”。公司紀委將廉潔治理成效納入基層供電所年度績效考核體系，設置“廉潔指數”考評指標，從問題發現率、整改完成率、信訪發生率、客戶滿意率等維度進行量化評分，考核結果與供電所評先評優、幹部選拔任用直接掛鉤，對廉潔治理成效突出的單位和個人給予表彰，對問題頻發、整改不力的實行“一票否決”；建立供電所政治生態研判機制，定期出具“廉潔體檢報告”，為公司黨委選人用人提供決策參考。

　　從“駐點式”監督的精準突破，到“四位一體”長效機制的系統構建，國網徐州市賈汪區供電公司紀委正以“當下改”與“長久立”相結合的治理邏輯，推動基層廉潔治理實現從“被動應對”向“主動防控”、從“運動式整治”向“常態化治理”的深刻轉變，為企業高品質發展築牢清廉根基。（文 趙岩）