近期以來，鷹潭市國控集團黨委把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為一項重大政治任務，抓好傳達學習全覆蓋、貫徹落實全方位，聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求，引領集團上下鼓足幹勁、奮發進取，深入推進國企改革深化提升行動，充分激發集團高品質發展活力。

　　堅定“走在前”的決心，先立後破，挂上轉型發展“加速擋”

　　優化産業發展佈局，服務重大戰略。積極融入江西省“1269”行動計劃，緊緊圍繞鷹潭市委、市政府“‘1+2’現代化産業體系”戰略部署，發揮強鏈延鏈補鏈骨幹企業作用；組建鷹潭産融控股集團，發起設立的鷹潭現代産業引導基金，經江西省現代産業引導基金聯席會議審議，于8月23日正式獲批；為提升銅産品研發生産過程數據控制能力和産品品質，提高鷹潭市銅産業核心競爭力，籌建國家級銅産業計量測試中心，8月1日，由鷹潭産融控股集團有限公司、鷹潭市檢驗檢測認證院、江西理工科技産業有限公司三方共同出資設立的江西銅格計量測試有限公司正式註冊成立；聚焦鷹潭打造銅基新材料先進製造業集群目標，拓展銅供應鏈金融服務範圍，力爭2024年集團直屬子公司為全市銅企業提供供應鏈服務金額超100億元。

　　加快數智産業融合，推進科技創新。全面完成集團綜合信息管理平臺搭建，優化更新OA系統審批流程，建立線上制度庫，提升內部工作運轉效率；建設資産數智平臺，升級地圖管理模組，改進資産經營分析功能，加強資産信息聯動；整合中心城區停車資源，打造“一城一網一平臺”的智慧停車管理項目，完成32個停車場，合計2320個停車位的智慧化改造工作，並全部接入“鷹潭智慧停車”管理平臺，註冊用戶數近萬人，年內訂單36.9萬筆；充分利用公用建築屋頂特許經營權，謀劃推動“光儲充”一體化清潔能源項目建設。

　　充分盤活各類資産，強化投資管理。全面梳理現有資産情況，及時簽訂租賃合同，當前資産整體出租率為85.9%，上半年實收租金約424萬元；按照“市場導向、確保安全、效益並重、強化週轉”的原則盤好存量建設用地，回籠信江一品項目資金，有序推進摘牌地塊開發工作；建立投資管控機制，強化投資管理職能，對投前、投中、投後各階段實行全過程管理，算好社會效果賬、投入産出賬、綜合效益賬“三本賬”；投資建設的鷹潭方特東方神畫樂園和水上樂園，今年累計接待遊客50余萬人。

　　保持“勇爭先”的姿態，謀篇佈局，下好統籌治理“一盤棋”

　　始終堅持黨建引領。鞏固拓展主題教育成果，紮實開展黨紀學習教育，將黨的領導融入公司治理各環節，確保黨委發揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用；切實把黨的二十屆三中全會精神落實到具體工作，著力強基固本，提升基層黨建工作品質，深化黨建品牌建設，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢；履行全面從嚴治黨主體責任，堅持黨性黨風黨紀一起抓，從嚴從實黨員幹部教育管理監督，緊盯重點領域、關鍵崗位，持續深化糾治“四風”，形成有權必有責、用權必擔責、濫權必追責的機制體制。

　　優化公司法人治理。進一步理清“三會一層”決策程式和權責邊界，真正建立起權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，提高公司的運營效率和治理效能，進一步發揮董事會下設專門委員會作用，確保董事會依照法定程式和公司章程授權發揮“定戰略、作決策、防風險”的引領職能，增強董事會的獨立性和權威性；加強公司治理體系建設，明確發展定位、職責權限及運轉機制，提高經營管理能力、決策水準和風險防控體系，有力保障國有企業市場化轉型。

　　完善市場化經營機制。推進幹部人才隊伍建設，選拔忠誠乾淨擔當的高素質專業化幹部，構建貫穿集團各公司的人才梯隊體系；以激發經營活力為目標，紮實推進能上能下、能進能出、能增能減的“三能”機制建設；全面實現經理層任期制和契約化管理，提高經理層依法行權履職能力，夯實經理層“謀經營、抓落實、強管理”的作用；建立現代企業管理制度，以科學的管理體系提升企業經營效率，完善覆蓋行政、人力資源、財務、中心業務等全方位的管理流程、制度。

　　練好“善作為”的內功，精業篤行，做好效益風險“加減法”

　　統籌做好資金保障與化存控增。充分發揮政府融資平臺功能，統一融資管理、降低融資成本、控制資産負債率，確保資金安全；利用“雙AA+平臺”，多渠道籌措資金，保障重點項目建設和生産經營資金需求；牢固樹立“化債也是政績、化債是為了更好地發展”理念，通過債務轉化、結構調整等，化解期限短、成本高的債務；設立償債基金、進行債務重組，統籌下屬企業化解存量債務風險；做好年度資金使用計劃，嚴控新增債務，嚴審資金撥付，杜絕使用市場化融資投資非經營性項目，避免新增政府隱性債務。

　　做優資産管理提升運營能力。明確清理退出“兩非”“兩資”改革目標，優化資本佈局結構，提高企業競爭力；整合參股子公司股權劃轉至國控資産及其全資子公司持有，形成管理合力，力爭投資效應最大化；梳理現有資産，對閒置低效資産進行市場化處置變現，用於化解債務和增加現金資産；對鷹潭大廈紅星美凱龍賣場等有一定收益的資産，加大盤活運營力度，做好管理及招商運營，進一步提升資産收益率。

　　依法合規治企防範化解風險。全面推行依法合規治企，以開展“合規管理建設年”專項行動為契機，充盈外聘法律顧問備選庫，法律事務統一由本部提級管理，加強財務集中統一管控，健全子公司監管制度；通過資産整合重組、優化債務結構、提升信用評級等方式，有效提升集團風險防範水準；結合國企專項巡察，妥善化解歷史遺留問題，切實做好國有資産流失等問題的預防治理，切實保障國有資産合法權益。（文 陳濤）