4月27日，一場歷時7天、聚焦農村集體“三資”（資金、資産、資源）管理能力提升的高素質農民培育班，在南昌農發集團新生態園落下帷幕。來自南昌市各鄉鎮的六十名基層農經骨幹，帶著沉甸甸的“數字賬本”與“振興思路”，完成了從課堂到田野、從南昌到浙江的沉浸式學習之旅。

高素質農民培育班合影 攝影 蔡紅光

　　一場緊扣“痛點”的精準培訓

　　農村集體“三資”管理，一直是基層治理的難點，也是農民群眾關心的熱點。如何管好村集體的“錢袋子”？如何盤活沉睡的資源？如何規避小額項目管理中的風險？這些問題在培訓中一一得到回應。

　　開班第一課上，南昌市農業農村局分管領導徐小萍以政策與案例結合的方式，剖析了當前村級財務管理的薄弱環節。隨後幾天，《村級財務管理》《農村集體“三資”監管政策體系》《農村小額項目管理》等課程輪番上陣，主講人既有江西農業大學教授，也有來自農業主管部門、造價協會的一線專家。學員們感慨：“這不僅是聽課，更像是‘問診’。”

開班第一課 攝影 蔡紅光

　　一場跨越千里的“取經”之旅

　　培訓不僅限于課堂。學員們走出南昌，奔赴浙江開化、嘉善、安吉等地，實地探訪全國“三資”管理與鄉村運營的樣板村。

學員們探訪全國“三資”管理與鄉村運營的樣板村 攝影 蔡紅光

　　在開化縣金星村，該村原黨委書記鄭初一重點介紹了如何通過“黨建統領、三治融合”的治理模式，盤活村集體閒置資産、規範資源發包流程，讓原本沉睡的山林、農房等“死資源”變成“活資産”；在嘉善縣姚莊鎮橫港村，副鎮長張林現場演示了“三資”數字化監管平臺的全流程運行機制，從資金審批、合同管理到資産變動預警，實現了“數據多跑路、監管無死角”；在安吉縣余村，學員們深入學習了“公司+村+農場”的“三資”聯營模式，村集體以資源、資産入股，企業以資金、運營賦能，走出了一條集體資産股份化、市場化增值的新路徑。

　　在“規範流轉盤活資源，助力三資市場化增值”主題座談上，嘉善縣農業農村局副局長王枕旦分享了資産流轉規範化路徑與資源盤活的市場化機制，讓學員們直觀感受到“在規範中增值、在流動中增效”的實踐成效。

　　“以前總覺得我們村的資源不少，但就是不知道怎麼‘變現’。這次在余村和魯家村，真真切切看到了什麼叫‘專業的人做專業的事’。”一位來自南昌縣某村的學員在實踐學習結束後激動地説。

　　一次“紅藍對抗”的能力檢驗

　　培訓期間，一場“紅藍對抗”分組競賽將氣氛推向高潮。學員圍繞“三資”監管中的真實案例展開辯論與實操措施比拼，從問題識別到整改建議，從平臺操作到制度設計，將所學轉化為實戰能力。班主任表示：“對抗不是比賽，而是檢驗。事實證明，大家學得紮實、用得出來。”

　　從“管好”到“用好”的思維躍遷

　　本次培訓不僅強調規範管理，更注重價值創造。除了傳統財務與監管課程，還安排了《自然資源性資産管理》《集體資産股份化》《土地經營權流轉合同簽訂》等拓展內容，幫助學員建立“資産可盤活、資源可變現”的經營意識。

　　結業儀式上，優秀學員代表説道：“以前我只知道要把賬做平、把合同管好。現在我知道了，‘三資’管理不僅是守住底線，更是打開發展空間的一把鑰匙。”

結業儀式 攝影 蔡紅光

　　7天，12場專題授課，8次實踐教學，2場座談交流，1次結業考核——這是一次高強度、高品質的能力“充電”，更是一場從“被動監管”到“主動運營”的理念革新。培訓雖已落幕，賦能仍在繼續。南昌農發集團將以此次培訓為新的起點，持續深耕鄉村人才培育，助力盤活農村集體資産，激活鄉村振興的內生動力，為南昌乃至江西省農業農村高品質發展貢獻更加堅實的“農發力量”。（文 劉盼林）