早晨八點，和朝陽一同醒來的，還有湖南邵東的生産線——不計其數的箱包，蓄勢待發奔赴全球。

　　50年前，幾根扁擔挑回的小商品種子，在這裡生根，家庭作坊的縫紉機，吱呀作響縫製出第一隻帆布包。

　　如今，每5隻産自中國的書包，就有3隻誕生於邵東。

　　邵東箱包，“裝”下了一個年産值超260億元、容納12.5萬從業者的龐大産業，將一個小縣的“家當”，陳列至世界的貨架之上。

　　潛心一品

　　材料選配、精密裁剪、縫製包體、整合組件……盛夏七月，正值暑假，邵東的書包生産線為迎接新學期的到來而開足馬力，一排排不同款式的書包製作完成後被運送至包裝車間打包出貨。

　　如今，在以邵東城區為中心20公里範圍內，可以實現箱包品類全産業鏈配套。

工人檢查箱包細節 攝影 曾超眾

　　“最開始，根本談不上什麼産業鏈。”出生在邵東“袋子專業村”——新鳳村的李剛清回憶。“一個家庭、幾口人、幾台機器，就這樣組成家庭工坊，做最簡易的斜挎帆布書包。”

　　將時針撥回20世紀80年代初，改革開放的春風在沿海掀起春潮時，也在這個內陸小城激起陣陣漣漪。彼時，邵東人扛一根扁擔，走遍大江南北，倒騰各種小商品，在邵東賣貨，也開始賣“邵東貨”。

　　“什麼款式賣得好，就製造什麼包。”於是，在“吆喝”中發現商機的邵東人開始生産書包。物美價廉的邵東包逐漸走紅湖湘，隨著“賣貨郎”的腳步行銷全國。2006年，瞄準邵東箱包市場前景的李剛清不再在外地賣“邵東貨”，決定回鄉“入行”，成立了湖南省星星雨箱包廠。“幾個人買了三台設備，找了三個師傅，開始生産箱包。”

　　然而，家庭作坊的單打獨鬥難以支撐市場的擴大。需求的閘門一旦打開，低效和分散便成為瓶頸。

俯瞰邵東箱包廠區 攝影 曾超眾

　　務實的邵東人很快意識到，想要把“邵東貨”賣得更遠、裝得更多，就得把力量聚攏起來。2010年，邵東啟動創建“中國皮具箱包特色經濟區域”，按照“重培育、抓提升、創品牌、促發展”的總體要求，堅持以創新為動力，以提升企業競爭力為立足點，著力提高皮具箱包生産的技術水準、工藝水準、裝備水準和管理水準。

　　“作坊”逐漸成了“工廠”，“小打小鬧”開始邁向“專業生産”。2012年，湖南省星星雨箱包廠也變為湖南省醇龍箱包股份有限公司。

　　彼時，一座座箱包廠如雨後春筍般在邵東的土地上立起，箱包産業鏈不斷延伸。如今，邵東箱包上下游配套生産企業總數達到2268家，另有箱包銷售貿易企業1800多家，箱包個體加工戶超過2萬家，逐步奠定了邵東“中國箱包生産基地”的地位。

　　活躍一業

　　“咔嗒——”

　　在醇龍箱包的智慧化生産車間裏，機械臂的運作節奏和衝壓機的有力聲響取代了嘈雜人聲。

鄧春桃正在整理産品原料 攝影 李媛

　　這是邵東誕生的第一條箱包智慧化生産線，與之對應的，是産業製造能力的躍升。“人工操作傳統裁切工序不僅效率低，還存在安全風險。”醇龍箱包電氣工程師鄧春桃介紹，在自動化機械臂的加持下，只需“一壓一齣”便可完成高效而精準的裁切。“比人工效率高三倍。”

　　作為箱包“智造”領域“第一個吃螃蟹”的人，醇龍箱包從邵東誕生，卻中途“出走”。

　　彼時，眾多邵東箱包企業主要依靠單一化産品的貼牌、代工訂單生存，“一個包賺幾毛錢”是常態。“當時主要面向對技術要求並不很高的客戶，他們只要有産品差不多就可以了，門檻低。”為了搶單，廠家間常打價格戰，進一步擠壓了本就狹窄的利潤空間。“甚至都賺不到錢。”2014年，醇龍箱包董事長李剛清決定，跳出産業發展“怪圈”，把公司的研發部和市場部搬到廣州。

　　2020年，邵東“三顧茅廬”，邀請李剛清回鄉協助重振邵東傳統箱包産業。“我可能做不了領頭羊，但我可以做一條‘鯰魚’，從外面帶回來一些新的思想，讓整個行業動起來、火起來。”與邵東“一拍即合”，李剛清帶著積累的技術與經驗回到邵東，掀起一場箱包産業的革新。

　　據悉，邵東市聚焦本土十三條重點産業鏈，引進中南大學、湖南農業大學等高校院所科研人才47人，推動企業加大研發投入資金近1億元，為本地企業的産業升級打通發展的“堵點”。

智慧化生産線 攝影 李媛

　　經過持續的投入與研究，醇龍研發出的自動上料壓膜裁切機，攻克了箱包生産中因為布料綿柔等特性而難以智慧化生産的難題，對人工的依賴性降低，生産效率不斷躍升。

　　近年來，邵東積極引導支持骨幹企業在工藝升級、品牌打造等領域探索新增長點，大力培育一批優質鏈主企業，推動企業從傳統的勞動密集型産業向現代化先進製造業轉型。

　　與之同行，不少吃“改革飯”成長起來的箱包企業，齊心協力走向轉型之路。

　　拓展一界

　　臨近下班，喧鬧的車間逐漸歸於寂寥，工廠外卻開始熱鬧了起來——樓下聚集起了不少貨車，一批批打包好的箱包將自這座內陸小城運往沿海港口，發往世界各地。

　　西歐、北美、東南亞、非洲……目前，邵東箱包的足跡遍佈全球100多個國家和地區，讓世界看見，這座湘中小城，同樣擁有定義全球市場的力量。

工人將打包好的産品運至貨車內 攝影 李媛

　　“最開始做海外市場，客人對産品品質要求不高，産品也比較單一化。”從2008年的第一筆來自埃及的訂單開始，李剛清在外貿市場上逐漸發現了一片新天地。“最開始去做歐洲市場的話，其實我們拿出原來的産品，人家根本看不上。”李剛清深刻意識到，唯有掌握核心設計與工藝，才能擺脫價值鏈低端的枷鎖。

　　為“攻下”歐美市場，李剛清將目光投向研發與創新——嚴格把控原料與工藝，精雕細節，推動産品朝著多元化發展，隨後拿下歐洲等各地産品認證。

　　為了提升邵東箱包産品附加值，和李剛清一樣，越來越多的邵東箱包人不再滿足於産品“貼牌”出口。他們深知，要在全國乃至全球市場立足，需要打造獨特的品牌價值和産品競爭力。

　　“16年我們第一次參加廣交會，現場就成交了數萬隻箱包，這給予了我們無限大的信心。”産品暢銷，湖南陽光箱包有限公司總經理唐崇霞的頭腦依然保持清醒。面對人才短缺、品牌建設薄弱，唐崇霞堅持每年組織設計師赴海外學習交流，從細微的色彩搭配到前沿的設計理念，不斷汲取養分，澆灌出“陽光8點”“SE”“賓尼斯”等自主品牌的成長與綻放，産品銷至40多個國家和地區。

唐崇霞（左）為工人講解箱包製作細節 攝影 曾超眾

　　企業如是，城市亦如是。近年來，邵東通過建立專精特新企業培育機制，引導箱包骨幹企業在工藝升級、品牌打造等領域探索新增長點，增強技術改造、知識産權、成果轉化等一站式服務能力，樹立地域品牌形象。

　　目前，邵東共有註冊商標721件、馬德里商標24件、湖南省著名商標25件，湖南省名牌産品25件，20多個品牌已經在國內外市場享有一定聲譽。

　　錨定發揚區域品牌目標久久為功，邵東箱包正褪去“代工基地”標簽，用一方行囊，裝下廣闊天地，背起無限可能。（文 李媛 席春燕）