近日，蘭州石化國際事業公司依託“雲夢澤”平臺，成功貫通“一單・一採”進出口物資物流服務非招標採購全業務流程。此次升級將原有定向邀請23家服務商的模式，全面轉為面向平臺入駐的192家服務商公開透明開展的全流程線上採購模式。
員工使用數智平臺完成採購業務
此舉不僅突破了數智化平臺的應用局限，還有效擴大了供應商範圍，強化了公開詢比價機制，顯著提升了採購的競爭性與透明度，為進出口物資採購全流程的合規高效運行提供了堅實保障。
長期以來，進出口業務存在操作難點：物流服務費作為物料成本的重要組成部分，卻因系統限制，無法在ERP系統中為其獨立創建採購申請，導致流程割裂、效率低下。
為此，蘭州石化緊抓“數智中國石油”發展機遇，圍繞“平臺創建採購方案—關聯合同系統—物資訂單費用計入”的閉環流程開展攻關，著力打通系統壁壘。攻關過程中，蘭州石化與“雲夢澤”能源化工全産業鏈智慧電商服務平臺顧問團隊緊密協作，逐一突破三大關鍵環節：實現服務內容與進口物資訂單的精準匹配，推動採購結果與合同審批流程的無縫銜接，確保ERP系統費用計入、挂賬等環節完全符合財務規範，構建起完整的數字化閉環，為同類業務數智化轉型提供了清晰可借鑒的路徑。
業務流程貫通後，從需求提報、方案編制到公開詢比，所有環節均在“雲夢澤”平臺線上完成，全過程透明可追溯，嚴格遵循非招標採購相關規範，為後續該模式在平臺大規模推廣應用積累了寶貴的實操經驗。
據悉，ERP系統即企業資源計劃系統，是一款集成化的企業管理軟體，其核心在於實現企業物流、資金流、信息流及價值流的“四流合一”，形成全流程數據共享與業務協同，能夠有效消除信息孤島，為企業生産運營管理、經營決策制定提供堅實的數據支撐和系統保障。（文/圖 張婷婷 武庭宇）
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