近年來，涼山州會東縣持續加大幹部隊伍建設力度，錨定“選準、育強、用好”三個維度發力，建強“預備、現役、衝鋒”三支梯隊，鍛造敢擔當善作為的高素質幹部隊伍。

　　健全識人體系，選好“預備隊”。會東縣堅持一線考察識別幹部，由縣委書記親自帶隊，通過個別談、實地訪、政績比等方式，開展領導班子和幹部隊伍綜合分析研判，做好幹部“精準畫像”，提供選任參考；著眼換屆需求和事業發展，綜合年齡、經歷、專業等結構，從現有存量幹部中“擇優篩選”，建立幹部“蓄水池”，實行動態儲備管理，始終保持“一池活水”；常態開展專項調研、無任用考察，全面了解幹部在項目建設、産業培育、招商引資等大戰大考中的現實表現，將發現的優秀幹部作為培養使用對象。

　　優化培養模式，練好“現役隊”。會東縣精心組織開展優秀年輕幹部“鑄魂強基·提質賦能”行動，通過“理論夯基—實踐淬火—思維破冰”全方位培訓，推動151名優秀年輕幹部在學思踐悟中校準方向、淬煉本領；以開展“幹部作風提升年”行動為契機，細化工作任務20項，開展幹部作風督導檢查2輪次，整改問題38個，引導幹部把全部精力集中到想幹事、能幹事、幹成事；強化幹部培訓歷練，完善案例教學、情景模擬、現場實踐培訓方式，舉辦主體班10期，促進624名幹部能力“擴容升級。

　　完善激勵機制，用好“衝鋒隊”。會東縣突出基層導向，制定激勵幹部擔當作為二十條措施，從鄉鎮（街道）優秀幹部中提拔使用61名、調入縣級部門工作35名，年度考核優秀比例向鄉鎮上浮3％—5%；建立“職級職數週轉池”機制，將四級調研員及以上職數由縣委統籌，破解職級晉陞“瓶頸”，43名錶現突出、實績優秀的幹部晉陞四級調研員及以上職級；鮮明“以實幹論英雄，憑實績用幹部”“風向標”，出臺《關於在重大任務一線考察識別選拔幹部的若干意見》，2025年在改革發展前沿、急難險重一線提拔使用幹部131名，激勵幹部擔當作為。（文 李紅亮）