近年來，涼山州會東縣堅持實績導向，加強幹部隊伍建設，完善晉陞激勵機制，通過量化實績考評、傾斜基層一線、開闢攻堅通道，樹立實幹導向，夯實基層基礎，激勵擔當作為，持續激發幹部幹事創業活力。
量化實績，樹立實幹導向。會東縣推行“工作經歷+任職經歷+先進獎勵+懲處扣分”的積分晉陞機制，將專業能力、擔當精神、工作實效等軟指標量化為29項可考核的評分，設置“總體基準平均線+專項基準平均線”作為晉陞標準，避免“單人達標即晉陞”，營造比學趕超氛圍。2025年首輪積分評比中，106名幹部參與，22人達到標準，晉陞四級調研員以上職級。
傾斜基層，穩定一線隊伍。會東縣打破論資排輩觀念，對鄉鎮主要領導崗位實行職數單列管理，明確基層服務年限與實績考核雙重要求；對表現優秀的基層年輕幹部，優先提拔使用，在職數範圍內優先晉陞；同時，適當照顧年齡較大但勤勉盡責的幹部。2024年以來，鄉鎮基層幹部晉陞人數佔全縣晉陞總數的32%，有效激勵幹部紮根一線。
專項通道，激勵攻堅克難。會東縣圍繞水電移民、招商引資、防汛防災等重點工作，統籌職級與領導職務晉陞通道，每年預留15%–20%機動職數，專項用於在急難險重任務中表現突出的幹部。2024年以來，70名幹部通過此渠道獲得職級晉陞，體現“以實幹論英雄”的用人導向。（文 潘靜）
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