城市快速發展，基層治理面臨新挑戰，如何讓市民享有更優質的生活？雁塔區出實招，制定九大提升行動，打造“民有所呼，我有所行”黨建品牌，開啟紅色引擎，助推雁塔城市基層黨建再上新臺階。

　　區域化黨建  實現共建互融

　　走進八一社區，張老伯正樂呵呵地到處吆喝：“看我新理的髮型，趕緊去小區的室內活動室免費理髮”。為解決行動不便的老人理髮難問題，八一社區黨支部把轄區理髮店請進小區上門服務。今年以來，雁塔區瞄準群眾的煩心事、操心事和揪心事，充分發揮社區區域化黨委平臺優勢，整合各方資源、創新社區管理模式、增強社區服務功能，努力把服務送到家，為群眾解決實際問題，破解基層治理難題，打造“民有所呼，我有所行”黨建品牌。

　　網格化黨建  實現共治共管

　　一輛小轎車停在了世家星城廣場路邊，剛下車，就聽到有人在喊，“您好，這裡不能停車，影響居民出行。”原來是網格員在巡邏。自從小區建立網格化黨建體系，實行網格員包抓制度以來，社區服務水準有了很大提高。黨建引領，居民自治，是基層治理的制勝法寶。雁塔區健全網格化黨建組織體系，深化“社區黨委—網格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級架構，在網格上全覆蓋建立黨支部（小組）和黨員責任區、示範崗，組建信息員、調解員、服務員、宣傳員等“一長多員”工作隊伍，建立“網格發現、我有所行、條塊聯動、協同紓難”工作機制，及時了解民情民意，真正實現黨員在身邊，服務“零距離”。

　　打造“紅色物業”  實現服務共享

　　近兩年，12345市民熱線投訴中關於小區物業的投訴佔了半壁江山，如何加強管理，維護業主權益，解決突出矛盾，是雁塔區探索的重要課題。創新實施“紅色物業”，通過“紅石榴驛站”“紅引領”“紅機制”“紅隊伍”“紅品牌”五個路徑提升社區管理服務能力，建立全區統籌協調、行業定標指導、街道支撐保障、社區管理為主的物業服務企業和業主委員會治理新格局，不斷增強居民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

　　治理重心在基層，治理重點在服務。雁塔區用基層黨建引領城市社區治理，探索一系列工作新路徑，將黨組織建到小區，進一步做強街道、做優社區、坐實系統、做活治理，切實在社區黨組織中探索出一條抓黨建、優服務、強民生、民呼我行的城市基層治理髮展之路。