國際在線陜西消息：“四級”對標管理體系、“自主+”員工創新創效、“成本對標管理黑紅榜”……近一年來，越來越多的管理詞條成了長慶油田採油八廠（以下簡稱”採油八廠”）高品質發展的搜索熱點。目前，該廠圍繞發展路徑，集思廣益，建立穩定有序的降本增效秩序，堅持精細化管理理念，增強全員成本意識，2800多名幹部員工上下一心，把廠當成自己的家，既抱“西瓜”也撿“芝麻”，全面推進降本工作，推動採油八廠高品質發展。

　　採油八廠一線石油工人修舊利廢現場

　　強化管理抱“西瓜”

　　採油八廠堅持“降本增效永遠在路上”的理念，營造全員降本增效格局，牢牢抱緊成本“西瓜”，有效控制生産成本，提升效益。

　　採油八廠以“四線五區”作為採油作業區效益評價標準，制定三年提質增效行動方案，力爭一年進一檔、三年衝一區，實現作業區效益整體提升。其中，樊學採油作業區以創新工棚為陣地，開展“自主+”員工創新創效活動，實行“積分+搶單”獎勵機制，率先推行作業區中心站一體化監控、井場承包責任制、試行兩冊管理等措施，噸油完全成本由每桶43.0美元下降至每桶39.3美元，各項指標排名穩步提升。

　　採油八廠一線石油工人清理油垢現場

　　精打細算撿“芝麻”

　　降成本一分錢不嫌少，既要抱“西瓜”也要撿“芝麻”，採油八廠幹部員工把降本觸角深入到每個環節，降成本促發展。

　　為了強化內部挖潛提高效益，該廠突出目標引領，建立了廠部、作業區、中心站、員工“四級”看板管理體系，編制生産經營五大類234項高品質發展目標，細化任務，明確節點，定人定責，全廠形成“抬頭看目標、埋頭幹工作、回頭看效果”的良好氛圍，管理效能同比提升20%；構建甲乙雙方風險共擔、利益共享、合作共贏的價值平臺，承包油井數1505口，全年降控費用超過250萬元；通過主題宣講、薪酬激勵、降本增效BMF卡、首屆員工降本增效成果展等措施，充分激發員工內生動力，自己能幹的自己幹，內部能幹的內部幹，涌現出泥瓦匠小分隊、修舊利廢小分隊等多支員工隊伍，全年創效542萬元。

　　“生産過程中哪怕能節約一分錢，我們都要積極想辦法，要把節能降耗變成一種習慣。”鐵邊城採油作業區鐵七注中心站副站長姚小琪説。

　　目前，採油八廠降本工作已貫穿各個環節，各崗位紛紛發揚聚沙成塔、集腋成裘的精神，以實際行動節降成本促發展。（文/圖 張靜）