12月29日，國網銅川供電公司財務部一派繁忙景象，在崗值守人員的電話不時響起。“您好，我們部門報銷人員居家辦公，我幫他辦理財務報銷手續，目前還有幾張發票沒有交給咱們財務，分管領導這周也居家辦公，這可怎麼辦？”面對職工的問題，財務部成本會計劉程回復：“張師，今年咱們公司部署了移動報銷，您將報銷資料上傳OA系統，領導們可以通過‘i國網’APP在手機上查看相關資料並進行審批，流程審批完後您將相關資料送到11樓，我們同事看到後會進行處理。”

公司財務部工作人員辦理財務報銷手續 供圖 國網銅川供電公司

　　近期因疫情影響，部分職工無法到崗，大量報銷手續沒有辦法簽字。該公司財務部黨員帶頭啟動彈性工作機制，深化一級協同審批線上應用，實行不見面移動報銷，充分體現財務數字化轉型成果。截至目前，該公司財務部已完成成本費用預算執行99.32%，項目投資預算執行98.21%，順利完成省公司下達目標任務。

　　今年以來，國網銅川供電公司以“深入場景、提質增效”為目標，以“新技術、新平臺、新應用”為核心，充分發揮財務支撐戰略、支持決策、精益管理、高效運轉等職能，通過各種數字化手段，構建項目管理推行“一日曆”、資産管理描繪“一張圖”、預算管理刻畫“一看板”、經營評價做細“一單元”、財務報銷實現“一終端”、業務發票關聯“一條線”、營財退費優化“一流程”、自動記賬依託“一把槍”的財務數字化轉型“八個一”管理體系，全面提升財務工作質效，助力公司高品質發展。

　　該公司通過數據中臺，將PMS2.0、同期線損、投入産出平臺等系統數據應用間的各類“壁壘”消除，實現數據間的互相融通，為業財一體化融合提供了堅實基礎；通過多種數字化手段，實現95%以上財務核算自動入賬。移動報銷應用後，平均簽審時間由10天/筆壓降至1.9天/筆。RPA機器人上線後，發票校驗由原來人工耗時2分鐘/筆到機器人耗時10秒/筆；國網商旅自動過賬數字機器人由原來2分鐘/單據到機器人執行10秒/單據；通用業務單據機器人單筆制證時間平均縮短至少50%以上，批量制證時間縮短70%以上；退費流程優化後，退費時長由45天/筆壓降至2.3天/筆，實現效率品質雙提升。

　　下一步，國網銅川供電公司將持續發揮黨員先鋒模範作用，通過優化移動報銷流程、推廣RPA機器人應用、開展無紙化報銷試點、構建全景經營地圖、部署資金支付U盾管家等數字化手段，以數字技術與財務管理深度融合為抓手，固根基、強職能、優保障，加快構建世界一流財務管理體系。（文 任瑞傑 黨曉凱）