“表格少了40%，迎檢次數降了50%，現在能把更多時間泡在項目一線！”靖邊縣海則灘鎮幹部姚遠楊感慨道。這是基層幹部卸下“指尖”與“案頭”包袱後的輕鬆與幹勁，更是靖邊縣以精簡考核為抓手、為基層減負增效的生動縮影。今年以來，該縣錨定“減負不減責、鬆綁更提效”目標，從優化考核機制、削減無效負擔破題，推動基層幹部輕裝上陣，將更多精力傾注于服務項目、破解難題、推動發展，奏響了“減負”與“提質”同頻共振的高品質發展交響曲。

　　考核“瘦身穿衣” 從“繁雜冗余”到“精準聚焦”

　　“以前考核指標又多又雜，光應付臺賬就佔了大半精力，現在指標精簡聚焦，能專心抓重點工作了。”談及考核變化，黃蒿界鎮人大主席李小寧深有感觸。長期以來，傳統考核“指標雜、內耗多、頻次高”的痛點，讓不少基層幹部深陷“文山會海”與“報表圍城”。為打破這一困局，靖邊縣創新推行“指標清單化、數據信息化、責任具體化”工作法，為考核體系精準“瘦身”、靶向“賦能”。

　　在指標設置上，靖邊縣堅持“分類施策、精準減負”原則，做到“一把鑰匙開一把鎖”。針對鄉鎮，嚴格對照履職事項清單，大刀闊斧整合同類事項，優化鄉村振興、基層治理、生態保護等關鍵指標權重，今年下達面向鄉鎮的考核指標83個，較上年精簡15%，讓鄉鎮幹部從“面面俱到”的瑣碎考核中解脫出來，聚焦主責主業；針對縣直部門，突出引領性、創新性指標，壓減常規事務性指標，推行“清單管理+項目推進”模式，確保每個指標都“可量化、能落地、好評估”，杜絕“虛功空轉”。

　　數據壁壘的打破，更讓基層告別“重復填報”的沉重負擔。靖邊縣著力構建一體化考核數據體系，按月歸集重點項目推進、要素保障等核心數據，按季度匯總督查督辦、營商環境等反饋信息，實現考核數據“一張網”動態共享。“以前每月要從多個部門要數據、要報表，現在數據一鍵共享，省了不少功夫！”靖邊縣發展改革和科技局副局長喬勇的話，道出了數據信息化為基層幹部帶來的便利。

靖邊縣經濟技術開發區

　　基層“輕裝上陣” 從“文山會海”到“一線實幹”

　　考核的“減法”，直接轉化為基層幹部幹事創業的“鬆綁令”與“動力源”。在海則灘鎮，幹部迎檢次數同比下降50%，會議時長壓縮40%，退掉12個冗余工作群的姚遠楊，如今“70%的時間都在跟著部門下企業、跑工地”，把辦公室“搬”到了項目建設的第一線。

　　這份“輕裝”，在項目建設一線轉化為實實在在的“加速度”。靖邊低空經濟産業園僅用3個月就完成400畝徵地，妥善處理20多起矛盾糾紛，推動3家企業同步開工建設；靖東、華業開泰鐵路物流集運站順利投運，年運力達4000萬噸，為區域物流暢通注入強勁動力；延長海測灘煤礦開發有序推進，為地方能源産業發展積蓄後勁……“鎮幹部駐紮兩個月協調徵地，沒有他們，項目不可能這麼快開工！”榆林鶴翼航天航空科技創新有限責任公司董事長方光玉的感慨，正是基層幹部精力向一線傾斜的生動見證。

靖邊低空經濟産業園項目建設現場

　　矛盾化解也因減負煥發新效能。黃蒿界鎮馬季溝村曾因土地産權、股權分配等問題積累諸多矛盾，過去幹部被報表、迎檢擠佔大量精力，難以沉下心深耕基層治理。減負政策落地後，幹部得以騰出時間查閱原始協議、走訪訪談群眾，梳理出五大核心癥結，量身定制6套化解方案，不僅解開了歷史遺留的“疙瘩”，更推動新增土地從“矛盾焦點”變為“發展支點”。李小寧介紹，馬季溝村的治理經驗，為全鎮發展壯大村集體經濟提供了實踐樣本，目前已帶動全鎮培育農業社會化服務龍頭企業、專業合作社78家，實現村集體增收239萬元，帶動農民人均增收4500元，蹚出了一條集體與農戶共贏的發展新路。

　　發展“提效增速” 從“減負鬆綁”到“動能澎湃”

　　“基層減負，減的是無效負擔，增的是服務項目、推動發展的效能。”靖邊縣委常委、組織部部長程超的話，精準點明瞭減負工作的核心要義。在靖邊縣，“減下來”的行政成本，正持續轉化為“增上去”的發展增量。截至目前，海則灘鎮累計入駐企業16家，為鎮域經濟發展注入新活力；全縣重大項目建設更是蹄疾步穩，處處涌動著幹部幹事創業的澎湃熱情。

　　為確保減負不“減責”、鬆綁更“提效”，靖邊縣深化考核結果運用，打出一套激勵組合拳。該縣將目標責任考核、領導班子考核、幹部考核“三考聯動”，落實“精神鼓勵、物質獎勵、事業激勵”多重舉措，讓“幹得好”的幹部“受激勵、有奔頭”，先後有277人次榮獲“三等功”表彰；同步推行“年初建賬、平時記賬、年底算賬”的閉環管理機制，推動考核從事後“看結果”向事中“抓落實”轉變，樹立起“重平時、強過程、求實效”的鮮明導向。

　　如今的靖邊，考核更精準、基層更輕鬆、發展更有力。“下一步，我縣將持續完善減負舉措，以更優的考核機制、更實的服務保障，讓基層幹部沉得下去、幹得起來，為縣域高品質發展注入源源不斷的新動能。”靖邊縣委書記曹龍表示。（文 白淩燕 王怡涵）