主網是電網體系的“大動脈”，也是守護能源安全、支撐區域高品質發展的核心骨架。自2025年6月6日，國網榆林供電公司啟動新一輪電網補強攻堅三年行動以來，榆林主網架構持續優化，供電保障能力大幅提升，技術創新穩步提質。

　　2025年11月13日，榆林市2025年重點電網工程——榆林南至白界110千伏供電線路工程順利建成投運。

　　2026年1月13日，吳堡宋家川—綏德義合110千伏線路工程正式投運，吳堡縣實現由單回路供電向雙回路供電的轉變。

　　2026年4 月 29 日，陝西電網“十五五”首個投運的330千伏輸變電工程——中煤 330 千伏輸變電工程正式建成投運.......

　　一座座變電站拔地而起，一條條銀線縱橫延展，曾經“大而薄弱”的榆林電網，正加速蝶變為安全可靠、輸送強勁的區域電力樞紐。

榆林中煤330千伏輸變電工程建設現場

　　黨建引領聚合力 攻堅一線“紅旗揚”

　　主網攻堅是一場硬仗，越是急難險重，越需黨組織凝聚力量。2025年7月1日，該公司黨委向各級黨組織和全體黨員發出動員令，號召全體黨員幹部在電網補強攻堅中衝鋒在前、勇於擔當，全力投身主戰場。號令既出，動若風發。黨建引領的力量在攻堅一線處處可見。在規劃編制前沿，經研所黨員突擊隊隊員李玨每天對照地理信息圖，對中煤330千伏變電站送出線路路徑進行詳細校核，對雪峁110千伏變電站選址與負荷匹配度開展深入論證，並與當地縣公司規劃人員逐項核查關鍵數據，確保規劃基礎信息準確無誤。“最難的是山區路徑，地貌變化大，地質數據不全，一個點位偏差就可能推翻整段設計。”李玨回憶，為核準一段2公里線路，他徒步翻越3座山峁，逐基塔位現場比對，只為找到最優路徑方案，節約投資成本。在工程建設一線，330千伏靖邊北（橫西山）變電站的施工人員緊張有序推進HGIS設備、成套電容器組安裝等關鍵工序。3名黨員帶頭落實防墜落、防觸電等安全措施，並利用工作間隙開展“安全微課堂”，強化全員風險意識。在屬地協調現場，榆林南—白界110千伏線路工程的68基桿塔定點選址工作，因複雜地形施工、徵地協調難度大等問題一度推進受阻。面對多重難題，黨員幹部主動靠前、分片包保，帶頭踏勘現場、入戶走訪溝通，逐項攻堅堵點難點，硬是將延誤的工期搶了回來，用實際行動踐行了“難題在哪，黨員就堅守在哪”的責任擔當。一年來，該公司縱深推進“七抓”工程，把支部建在項目上、崗位設在攻堅點上，推動主網建設取得紮實成效。完成大前期節點318個，取得工程核準42項。開工主網項目30項，投産21項，一批長期制約電網運行的“硬骨頭”被啃下，330千伏龍泉、凱歌、榆林變重過載問題得到有效解決，中煤二期、上古天然氣“269”工程等省市重大項目用電需求得到有力保障。鮮紅的黨旗始終在攻堅一線高高飄揚，凝聚起上下同心的攻堅合力，為主網建設注入了源源不斷的紅色動能。

　　政企協同破壁壘 打通建設“快車道”

　　電網建設是服務地方發展的基礎性、戰略性工程，離不開國網陝西省電力有限公司和地方黨委、政府的鼎力支持與協同聯動。國網陝西省電力有限公司成立專門組織機構，給予人、財、物等13方面傾斜支持，統籌調配優勢資源，並建立雙週例會制度，定期研判、協調解決建設中的堵點問題。榆林市委、市政府高度重視，召開全市堅強電網三年行動工作會，有效壓縮土地、林業等前期手續辦理週期。榆林市發改委印發《榆林市堅強電網攻堅三年行動方案（2025—2027年）》，為整體攻堅提供了清晰的時間表和路線圖。榆林公司建立起常態化三級“大走訪”機制，創新組建7個主網攻堅項目部，推行“團隊＋項目部”融合模式，實現資源精準配置，形成上下貫通、高效聯動的整體合力。

　　“以往工程規劃許可審查至少需要3個月，如今通過‘大小專班’機制高效運轉，推動自然資源和規劃部門提前介入技術審查，靖邊北等工程僅用1 個多月就拿到了規劃許可證。”前期協調專責賈玉濤深有感觸。

　　陝西夏州一甘肅慶陽北750千伏輸變電工程是國家“西電東送”戰略的重要支撐項目，橫跨定邊縣全境，新建線路103公里、鐵塔211基。面對工期緊、協調任務艱巨的挑戰，該公司第一時間成立專項工作專班，主動與地方政府構建共建機制，定期向市、縣相關部門彙報工程進展，爭取政策支持並聯合各級鄉鎮政府開展政策宣傳，引導群眾理解工程意義。

國網榆林供電公司施工人員在錦界Ⅱ變—朔方750變330千伏Ⅰ、Ⅱ回線路工程作業現場進行封網施工

　　一線員工深入沿線鄉鎮村組，逐戶走訪摸排訴求，累計對接村組200余次，精準制定“一村一案”“一戶一策”協調方案，實現了塔基佔地問題全線100%妥善解決。在11092號至11093號塔跨越採油六廠10千伏線路的協調中，協調人員連續奮戰，制定“分段施工+同步補償”方案，僅用7天完成全部協調工作，為關鍵節點搶回20天工期。

　　從被動協調到主動護航，從零星推進到全域提速，一年來的政企深度協同，有效破解了長期制約榆林主網建設的外部難題。新體系的效能，在榆林南至白界110千伏線路工程中得到集中驗證——依託高效運轉的政企協同機制，土地青賠、路徑審批等節點被快速攻克，通常至少需要9個月的工程，僅用5個月便高品質投運，成為電網協同攻堅的典範。

　　革新管理提效能 攻堅實幹“煥新顏”

　　攻堅突破，關鍵在管理，核心在實幹。為激活攻堅內生動力，該公司組建大建設柔性事業部、7個主網攻堅項目部，補充優秀業務骨幹；推動電網攻堅優秀人才走向重要崗位，在5個縣公司增設屬地協調專職五級職員；創新實施項目經理聘任制、施工項目承包制，落實日管控、周調度、月考核，形成了攻堅進取的濃厚氛圍。

　　靖邊北330千伏輸變電工程自開工建設至投運，歷時約13個月。面對緊張的工期，該公司統籌推進工程建設全過程精準管控。項目實施過程中，建立“網格化”施工組織模式，將現場劃分為多個作業單元，實現“分區同步、有序銜接”；全面應用“基建e安全”等數字化管控手段，對關鍵工序實行“掛牌監督”，對作業風險實現“智慧預警”，確保安全管控全覆蓋。業主項目部堅持推行“日碰頭、周協調、月總結”三級協調機制，通過每日現場協調會，有效整合設計、施工、監理等參建力量，實現問題“發現—協調—解決—反饋”閉環管理。其通過精細化的進度管控，最終實現土建與電氣安裝工序無縫銜接、協同推進，做到了安全、品質、進度“三統一”，確保了工程建設“零事故”“零梗阻”優質高效完成。

　　同時，該公司全面推動“5321”管理模式進部門、進班組、進項目部，嚴明工作作風、壓實攻堅責任；嚴格對照項目里程碑、前期籌備、手續辦理等既定計劃，常態化落實“日管控、周調度、月考核”機制，設立“紅黃綠”預警看板，對滯後環節自動預警、提級督辦，全力倒逼項目提速。同時，該公司嚴格執行安全管理“六項舉措”，堅守“無計劃、不作業”施工準則，秉持“依法合規、程式規範、提質增效”工作理念，持續強化風險穿透式防控能力，全方位築牢主網建設安全規範防線。

國網榆林供電公司施工人員在330千伏靖邊北輸變電工程現場組立鐵塔

　　征途漫漫，惟有奮鬥！三年行動，篤行精進！國網榆林供電公司將賡續攻堅初心、勇擔強網使命，持續深耕主網補強、提升建網質效，全力鍛造支撐有力、安全可靠、智慧升級的堅強主網體系，以實幹破局、以攻堅致遠，為榆林能源基地高品質發展保駕護航。（文 王新月 王澤寧 圖片來源 國網榆林供電公司）