“黨和人民把國有資産交給企業領導人員經營管理，是莫大的信任。”習近平總書記對國有企業領導幹部寄予厚望。

　　“我們唯有夙夜在公，盡心竭力，才能不辱使命，不負重托。”山西焦煤集團公司黨委書記、董事長武華太在2017年黨委會上，向全體黨員幹部發出倡議。

　　近年來，山西焦煤集團黨委面對錯綜複雜的經濟形勢和企業內部改革、發展、穩定任務，立足長遠，統籌大局，紮實開展“維護核心、見諸行動”主題教育，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，認真落實省委“一個指引、兩手硬”總要求，積極發揮領導核心作用和政治核心作用，創新開展黨建工作，提振人心，凝聚合力，圍繞深化落實供給側結構性改革，以創新引擎發力，推改革促發展。2017年上半年，完成營業收入663億元，利潤1.92億元。一個更有戰鬥力、領導力、創造力的集團公司黨委正高舉旗幟，以昂揚的姿態，帶領20余萬名職工向著建設現代化新型能源集團目標闊步前行。

　　砥礪築基凝合力

　　求木之長者，必固其根本。

　　對於一個擁有3600多個基層黨組織和6萬餘名黨員的大型能源集團而言，強基固本至關重要。

　　山西焦煤集團黨委始終高度重視加強自身建設，始終高度重視抓基層強基礎工作。尤其開展“兩學一做”學習教育和全國國有企業黨的建設工作會議以來，該集團黨委按照中央和省委統一部署，結合改革發展實際，開展了一系列卓有成效的工作。

　　學習不放鬆，境界驟躍升。紮實開展“兩學一做”學習教育，強化《黨章》和黨的紀律規矩學習，2016年，共組織98737人次參加學習黨紀黨規2206次。深入開展“維護核心、見諸行動”主題教育，增強了廣大黨員幹部維護核心的思想自覺、政治自覺、行動自覺，推進了“兩學一做”學習教育常態化制度化。組織開展黨委書記抓基層黨建述職評議考核、壓實第一責任等特色黨內活動，廣大黨員幹部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識明顯增強，競相趕超、幹事創業的熱情日益高漲。

　　標準不走樣，風清人心暢。堅持新時期好幹部“20字”選人用人標準，堅持“六個全過程”“五個必審”等，進一步規範幹部兼職，中層幹部減少6%，實配幹部減少9%。嚴格的用人標準和規範的選人程式，如同吹散霧霾的陣陣清風，凈化了用人環境，廣大黨員幹部煥發出昂揚向上的精氣神。

　　深入學習領會習近平總書記系列重要講話精神，特別是關於國企改革和國企黨建工作的重要論述，進一步加強了黨對企業的政治領導、思想領導、組織領導。留意者不難發現，以往山西焦煤集團的黨委會、董事會、經理層會議大部分是三會合一，如今則是黨委（常委）會前置，黨委先行一步研究討論“三重一大”事項，再由董事會、經理層決策執行。黨委在企業把方向、管大局、保落實的領導作用凸顯。

　　作風不打烊，“紅線”築法網。“改進作風，不能抓而不緊，不能抓而不實。”這是黨中央對各級黨組織作風建設的要求，同時也是山西焦煤集團黨委開展各項工作的準則。山西焦煤集團黨委堅持把紀律規矩挺在前面，對照清單抓落實，選準節點抓監督，深入開展黨風廉政建設。一系列制度、規定的出臺，昭示山西焦煤集團正本清源的決心和對違規違紀的“零容忍”。

　　——制訂並實施了《山西焦煤進一步做實做優紀檢監察工作方案》，配套制訂了《廉潔提醒談話制度》《紀律審查重要違紀線索督辦管理辦法》《紀檢監察幹部準入標準》等，從制度層面劃出“紅線”，引導黨員幹部廉潔自律，遵規守紀。

　　——不斷強化自身建設，將山西焦煤集團紀委、監察部內設機構按規範設置為5個，並對所屬的8家子分公司紀委書記進行了充實交流調整，在山焦國發、山焦國貿等4家子公司增設了紀檢監察室……

　　所屬的西山煤電對23個二級單位紀委書記進行輪崗交流。

　　——堅持抓早抓小，2017年上半年，西山煤電就與新任職科處幹部、項目建設、資金管理、物資採購、銷售貿易等系統幹部談話6000余人次，時刻敲響警鐘。

　　——強化效能監察，在安全生産、經營管控、降本增效、轉型升級、改革創新方面科學選題，精準立項。今年1—5月共立項163項，實現效能監察效益9016萬元。

　　6月6日至28日，山西焦煤集團專職黨委副書記、副董事長、副總經理、紀委書記王廉敏帶領黨政辦、黨委組織部、紀委等一行人員，深入各子分公司和基層單位調研督導，嚴格落實“兩個責任”，發掘基層黨建工作創新經驗和存在問題，進一步做實黨風廉政建設工作。

　　改革創新彰實效

　　“兩學一做”基礎在“學”關鍵在“做”，黨中央向各級黨組織和全體共産黨員發出動員令。“春天不是等來的，是需要我們幹出來的。”山西焦煤集團黨委向廣大黨員吹響衝鋒號。

　　“黨對國有企業的領導不動搖，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰鬥力。”煤炭價格持續下滑，企業經營舉步維艱。發展，談何容易。成果，豈會從天而降。山西焦煤集團黨委深感情勢緊迫，責任重大，最終選擇用改革之斧，刮骨剔肉、瘦身健體、提質增效。

　　經反復推敲，制訂“6789”年度行動計劃，圍繞深化落實供給側結構性改革，密集推出改革措施，制訂配套方案，以減虧提效、閒置資産盤活、轉崗分流安置、融資結構優化四大工程為抓手，週密部署，統一行動計劃，注重“加、減、乘、除”法相結合，加速建設一批高産高效礦井；下決心淘汰一批安全無保障、生産無效益的礦井及落後産能；綜合運用減虧增效、挖潛補漏、循環多元、開放合作、創新驅動等手段，提高企業發展品質和效益；多渠道、多途徑轉崗分流，優化人員結構，提升工作效率。隨之成立由集團一把手任組長的化解過剩産能、做好職工安置試點工作領導組，相繼出臺《關閉礦井及設備材料回收實施方案》等專項方案和目標分解，週密部署，強力推進，2016年10月底，山西焦煤集團所屬的西山煤電白家莊礦業公司二號井、南坑，汾西礦業正源煤業等7座礦井、490萬噸産能，按照省相關要求準時關閉退出，涉及的5356名轉崗職工全部安置。

　　2016年，集團公司生産原煤9151萬噸，同比減少1384萬噸，降幅13.14%。另一方面，還搶抓機遇加快推進斜溝礦、呂臨能化、沙曲二礦等重大項目、煤炭先進産能建設，不斷釋放先進産能，已在應對當前局勢和企業提質增效、轉型升級中凸顯作用。可謂是有取有舍、取捨有度。

　　同時，針對煤炭價格日益下滑實際，山西焦煤集團黨委不斷加大富餘人員轉崗分流安置，千方百計降本提質增效。提出“六個一批”思路，2016年安置轉崗分流職工28551人，有效降低了人力資源成本。

　　為搭建職工轉崗分流和創新創業平臺，2016年12月，山西焦煤集團出資2000萬元，在山西省率先成立了“山西焦煤人力資源有限公司”， 通過打造第三方供需平臺，實現人力資源合理優化。據山西焦煤集團人辦資源公司黨支部書記、董事長、總經理安仰賓介紹：“2016年底，山西焦煤集團與滴滴出行簽訂了戰略合作協議，利用‘分享經濟’理念，鼓勵員工積極參與滴滴出行，目前，已有4258名職工加入滴滴出行司機之列。2017年3月，人力資源公司積極牽頭對接省婦聯組織‘三﹒八女性招聘會’，協調65家招聘單位參加，共提供2387個就業崗位，1017人與招聘單位簽訂了協議，目前，已有100余人上崗工作。”

　　“推進契約化管理，調動了企業各層面人員的主動性、創造性和責任心，根治了老國企機制老、冗員多、負擔重的沉疴，企業富餘人員實現了自然而然的分流。”西山煤電黨委書記、董事長王玉寶説。自2016年12月30日西山煤電黨委與所屬的五麟煤焦公司、金信公司等5家企業簽訂了契約化管理合同，截至目前，5家企業精減了5名處級幹部、86名科級幹部、120名機關人員。合併了57個科級機構，企業效益明顯提高。

　　越是困難當道，越要用創新的方法探尋破局之道、發展之策。

　　山西焦煤集團黨委積極推進“大眾創業、萬眾創新”，建立了山西省首家國企“雙創”基地，截至目前，山西焦煤集團“雙創”基地共入駐企業33家，其中由山西焦煤集團職工創辦的企業26家，安置轉崗分流職工百餘名。西山煤電建立“眾創中心”，已入駐企業33家，安置轉崗職工近百名。汾西礦業設立了500萬元“雙創”種子資金，霍州煤電建設“雙創”示範基地，千方百計為創業者搭建平臺，確保了職工思想穩定，促進了企業各項工作有序運行，在全省率先探索出國有企業通過“雙創”帶動職工轉崗分流新模式。

　　轉型升級顯真功

　　“2013年4月，山西焦煤集團被確立為全省十二戶轉型綜改試點企業之一。2017年2月，又被省確立為國企國資改革試點企業……”省委省政府對山西焦煤集團的改革發展、轉型升級寄予厚望。

　　山西焦煤集團黨委一班人始終謹記肩負的使命，殫精竭慮尋求企業轉型升級之道，前瞻性地把企業發展目標鎖定在轉變發展方式、推進産業升級、實現多元發展、循環經濟上，圍繞開放合作“焦化聯營”“煤電一體”“煤機聯合”“物流貿易”“新興産業”五大領域，努力在上下游産業聯合發展、相關産業合作共贏、培育新興産業下功夫。

　　——以煤電一體化為方向，大力發展以洗中煤、煤泥等為燃料的坑口發電項目，建設的首個坑口發電廠——古交發電廠，目前是中國最大的坑口發電廠。利用瓦斯、煤層氣等發電，實現變害為寶。2012年對武鄉發電廠兼併，山西焦煤集團的發電産業規模進一步壯大。目前，擁有燃煤電廠9座，瓦斯發電廠11座。

　　——2003年4月，全省最大的焦化企業——山焦焦化整合到山西焦煤集團黨委旗下；2009年8月，與首鋼集團共同出資設立唐山首鋼京唐西山焦化有限責任公司；2013年6月，山西焦炭劃歸山西焦煤集團黨委麾下……隨著對焦炭企業的持續整合和參股、控股新建焦炭企業，山西焦煤集團的焦炭産業如異軍突起，蓬勃發展，企業資源優勢得以充分發揮。目前，已形成焦炭産能1180萬噸/年，居山西省之首。

　　2011年8月1日，是山西焦煤集團焦化産業結構又一次優化升級。全國首個100萬噸/年焦爐煤氣制甲醇、60萬噸甲醇制烯烴項目，在洪洞“煤焦化”循環經濟園區開工建設。目前，山西焦煤集團的焦化産品種類達50多種。2012年山焦鹽化劃歸山西焦煤集團，企業由黑及白進行著大跨度轉型。

　　在做大做強煤、電、焦、化主業的同時，山西焦煤集團的裝備製造、物流貿易、節能環保、投資金融、文化旅遊等産業正高起點推動，高品質發展。同時積極與電力、焦化、鋼鐵等上下游企業謀求共贏，已與河北建投、首鋼等企業集團進行項目合作；2016年，愛鋼公司成功登陸新三板市場，成為山西省省屬國有控股企業登陸新三板的第一股。

　　——成立財務、金土地、融資租賃和融資擔保公司，搭建山西焦炭互聯網+煤炭交易平臺等，大力發展金融服務、現代物流、互聯網+、現代農業、新能源等新興産業，金融産業成為新的經濟增長極，現代農業成為産業扶貧、回饋社會的綠色産業；光伏發電項目正在抓緊推進。

　　——持續完善“煤電材”“煤焦化”産業鏈，創新培育“煤電鋁”“煤焦鋼”産業模式，千方百計提高産品附加值；目前正以“煤電材、煤焦化、煤焦鋼、煤電鋁”聯營發展為重點，全力推進古交“煤—電—材”等六大循環經濟園區建設，推動企業轉型升級。

　　“風清氣正，奮發有為。”在這風清氣正的政治生態和發展環境裏，讓我們激情唱響轉型升級、創新發展之歌，團結一心，奮發作為，攜手走好新征程，躬身探出新路子，奮力創造新業績，向黨的十九大勝利召開獻禮！（呂靈芝）