原標題：山西國改首家吃“螃蟹”的汾酒集團 實現目標“雙過半”

　　黃河新聞網訊（記者 賀亞奇）記者從汾酒集團獲悉，作為山西省首家吃國企改革“螃蟹”的國企，上半年，汾酒集團酒類收入、酒類利潤分別完成年度考核指標的55.92%和91.5%，順利實現“時間過半、任務過半”的目標。

　　上半年，汾酒集團實現營業總收入85.91億元，同比增長11.95%；其中酒類收入37.19億元，完成國資委年度考核指標66.5億元的55.92%，同比增長38.95%。實現利潤總額8.7億元，同比增長95.13%；其中酒類利潤9.59億元，完成國資委年度考核指標10.48億元的91.5%，同比增長79.13%。

　　2017年，是汾酒集團作為山西國企國資改革試點進行新一輪改革的起步之年。上半年以來，汾酒集團按照山西省委、省政府的決策部署，在山西省國資委的正確領導下，充分結合行業特徵和發展實際，確立改革指導思想，做強做優做大白酒核心主業，聚焦經營業績目標，靠做大蛋糕和提高品質解決發展中的問題。

　　為了達到國改目標，汾酒集團通過放管結合，激活行銷機制，把“強激勵、硬約束”相結合的新機製作為行銷改革的突破口。公司召開責任書籤訂大會，重新與11戶涉及酒類經營的單位簽訂了責任書；對機構設置、人事調配、考核激勵、投資決策等12項權利進行了充分下放，制定出臺了《季度績效考核體系指導方案》《年度銷售激勵實施方案》等一系列辦法，充分激發了子公司的自主性、靈活性，同時也充分激發了業務人員行銷活力。

　　同時，汾酒集團引入契約化管理，創新行銷舉措，在汾酒銷售公司啟動試點改革。由汾酒股份公司副董事長、總經理直接兼任銷售公司黨委書記和執行董事，同時選拔一名熟悉銷售業務、市場經驗豐富的年輕同志擔任總經理；集體解聘汾酒銷售公司經理層、部門負責人及基層幹部職務，採用組閣聘任的用人機制，積極推行職業經理人市場化聘用制度；繼續完善全國市場佈局、合理配置行銷資源，進行資源聚焦和重點培育。一系列改革創新舉措實施到位後，各個層面行銷人員積極性高漲，帶動銷售業績強勁增長。

　　目前，汾酒集團著眼于頂層設計的企業整體上市工作正在穩步系統推進，體制機制改革列出了15項主清單、24項一級清單、35項二級清單，不僅明確了責任主體，還明確了規劃時間表。