原標題：以“家文化”提升組工幹部基本能力——晉城市委組織部“三基建設”的實踐

　　“我從沒想到能坐在部長位置上給大家講課，而且還是在晉城市委黨校的幹部培訓班上。”晉城市委組織部侯夢雅在機關“組工講堂”講課後感受深切。每週一學，在臺上講課的是主角，台下點評的也是主角，每個人都能上臺展現自我，有時連參會記者都能參與進來，氣氛很是熱烈……在晉城市委組織部，每週都可以看到這樣生動活潑的學習場面，這也是他們建設“家文化”提升組工幹部基本能力的一個縮影。

　　“組織部門是管黨治黨的重要職能部門，組工幹部承擔著為黨和人民選賢任能的重要責任，必須從自身做起、從自身硬起，在修心、修言、修行實踐中增強擔當意識，錘鍊能説、能寫、能幹的過硬本領。”晉城市委常委、組織部長衛明喜這樣為“家文化”建設靶向定位。

　　去年8月以來，晉城市委組織部堅持把從嚴治部與人文治部深度融合，積極倡導“一顆初心、一腔熱忱、一雙慧眼、一副鐵肩”的價值追求，從“活”字激發組織部門和組工幹部全新活力，奏響了組工幹部基本能力建設的進行曲。

　　立家規，讓組工幹部的“軟實力”強起來

　　家規就是治家規矩，是一個家族和家庭的道德標杆和旗幟，能夠振奮人心、塑造品格。

　　晉城市委組織部從完善制度著手，探索模組化管理手段，對科室基礎業務工作梳理規範、編制固定模板，促進了工作職責清晰化和運轉高效化。對於已進部工作十多年的辦公室主任張德政來説，他對部風由“粗放”向“精細規整”的轉變深有感受，“以前常覺得工作任務千頭萬緒，實施了模組化管理後，很多工作變得順手，不用再在工作怎麼部署、怎麼落實上焦慮了。”

　　檔案管理體現了工作的嚴謹性、連續性和保密性。部領導親自抓，對部務會、黨支部、科室業務工作資料進行了全面規範，出臺了制度，及時整理歸檔重要資料，及時採集更新基礎數據，為組織工作的有效開展提供了基礎保障。在“組工講堂”上，幹部綜合科楊智帆還專門圍繞檔案工作上了一課，有人感慨，“以前以為檔案工作神秘也很枯燥無趣，沒想到原來可以這麼高大上！”

　　走進晉城市委組織部的辦公區，“三個之家”指示牌和“家訓家風”文化墻很賺人眼球，這是他們合全部之力建起的“家文化”長廊。墻上每一條警句格言，都是組工幹部根據工作摘錄編創的，“自己寫的話，自己每天又看著、讀著，心裏那根規矩之弦、作風之弦就能一直緊繃著。”晉城市委組織部研究室的竇佳佳這樣説。

　　濃家味，讓組工幹部的“團結力”強起來

　　去年“十一”長假，正在享受假期的張濤出乎意料地在“晉城組工之家”微信群收到了衛明喜部長和多位同事發來的生日祝福。“勢頭猛，火力大，範圍廣，我的小心臟滿滿都是感動，感謝每一位‘家人’。”張濤説，這個激動而溫馨的生日讓他難忘。

　　從張濤以後，部裏其他同志陸續在生日當天收到了部長送出的祝福。大家都知道，部長已經把每個人的生日都記在了心裏。尹文德副部長感慨，“真是一件小事，滿屋溫馨！”

　　晉城市委組織部突出“以人為本”，注重激勵關懷，結合組工幹部意願，開列了一份“家”計劃清單，將溫情元素注入組織工作，把“家文化”的“和、善、美”沁入每名組工幹部的言行。去年以來，部領導與全體幹部進行了兩輪談心談話，逢年過節或組工幹部生日都會送出一份親情祝福。

　　“組織工作任務重，經常加班加點，部裏會利用週末組織大家健步走，給我們提供了鍛鍊身體、放鬆身心的難得機會。”晉城市委組織部市直幹部科魏鑫這樣説。到目前，他們已經組織了11次集體健步走活動，走遍了晉城城區的大小公園。另外，他們還定期組織文體比賽、爬山郊遊、戶外拓展等活動，讓組織更像家，讓家更有愛，讓每一個組工幹部都幸福地置身於“熱情開放、和諧包容”的濃厚氛圍，提振了職業自信和幹事熱情。

　　育家風，讓組工幹部的“創造力”強起來

　　晉城市委組織部以“心想之、口言之、身行之”的思路推進家風建設，在提升組工幹部基本能力建設上想善法、用實功、見真效。

　　“心”是做人做事的起初。優質的幹部培訓，須從幹部成長的真正需求出發，從幹部成長修身立心、知學明理、幹事成夢出發，首要就是要解決好“心想之”的問題。晉城市委組織部機關支部通過學習交流、座談討論的“封閉形式”與遍訪貧困戶、實踐教育的“開放形式”相結合，不斷深化“家文化”式的黨性教育，引導組工幹部從“心”裏牢記組織重托和群眾期盼，從“情”處真摯愛黨、真誠為民。

　　“能説、能寫”，也是對組工幹部基本能力的一項重要考量。晉城市委組織部把“每週一學”作為涵養家風、鍛鍊“口言之”基本能力的重要載體，雷打不動地堅持下來，機關的同志講完了，就請縣區組織部和市直單位的同志來講，既讓組工幹部開拓了視野，也把這種生動的學習形式傳播了出去。在“説”的基礎上，今年以來又著眼于鍛鍊組工幹部“寫”的能力，開展了科長練筆“每月一寫”活動，要求科長每月撰寫一篇千字文稿，定期集中點評排名，對排名後三位的下個月增加撰寫任務，對連續排名最後一位的，部務會研究是否調換科長，倒逼組工幹部鍛鍊研究問題、謀劃工作、撰文成稿的過硬能力，一點一滴形成“聚沙成塔”的效應。“以前覺得寫就是應付交差，沒想到沉浸其中後還有這麼多門路，而且這種淘汰機制讓每個人都不敢掉以輕心，真是壓力大啊。”一位科長在交文稿作業後説。

　　在當下“萬物皆媒”的環境下，部領導非常重視新媒體建設，希望在網絡上為全市黨員、幹部和人才搭建起“三個之家”。年輕骨幹扛起開拓網絡宣教新陣地的重任，開設了“太行紅葉”微信公眾號。貼切的選材、清新的語言、接地氣的風格，深受廣大“粉絲”的喜愛。陽城的一位幹部説：“‘小葉子’一次比一次扎心，讓我更期待下一期內容。”公眾號創建短短一個月以來，“粉絲”數已“瘋漲”到3萬，並且在全國組工系統黨員教育微信影響力排名中連續攀升、名列前茅。正所謂：“一個黨員一片葉，漫山紅葉映太行”。

　　基本能力的培養，非旦夕之功。晉城市委組織部始終關注培養組工幹部全力以赴抓全局工作、集中精力抓關鍵工作、扎紮實實抓基礎工作的“內行+外專”才幹，始終關注培養組工幹部的實踐能力。今年7月至8月，結合晉城市直機關幹部調整，部裏對機關幹部進行了集中性、大面積輪崗交流，現在80後科長佔到了半壁以上。同時還定期選派優秀年輕幹部到上級部門跟班學習，到基層鄉鎮挂職鍛鍊，到政府部門交流工作，通過多崗位錘鍊作風、歷練本領。

　　“組工幹部的基本能力，其實就是讓你知道自己該幹什麼，該怎麼幹，該幹到什麼標準，‘家文化’建設的系統熏陶，對組工幹部基本能力建設具有現實推動意義。”晉城市委組織部常務副部長郭竹林説。“能説、能寫、能幹”，每一項能力都是講起來輕鬆，做起來難。“做難事有所得，沒有壓力就沒有動力，沒有氛圍也就沒有幹事的激情。”衛明喜部長説，“我們現在的局面逐漸打開，以後更要在‘家文化’建設上多下繡花工夫，繼續務實創新地抓好組工幹部基本能力建設，以此帶動晉城市所有黨員幹部增強幹事創業的熱情，建設有活力、有溫度的‘三個之家’。”（山西日報記者 鄭璐 山西日報通訊員 上官華波）