原標題：司馬煤業集約高效再升級

　　山西日報訊（記者崔新龍 通訊員岳傑）今年以來，潞安集團司馬煤業公司加大轉型發展力度，打出三張牌：以科技創新提升生産效率，以體制改革助推降本增效，以紅線管理實現綠色發展，效率高、效益好、管理精、綠色環保的集約高效發展模式正全面升級。

　　一是創新升級，靠科技提升發展品質。今年以來，該公司將提高資源利用率作為技術攻關的重點，創新工藝，以技增效。為提高放頂煤回採率，該公司研製出主動剪網放頂煤裝置，在不改變支架整體機構的前提下，只改動支架尾梁結構，就能將金屬網全部剪斷，達到破網放煤的作用，回採率達到50%以上，僅此一項，每年可增加收入3680萬元。通過系統論證，在1216工作面將以往30米的煤柱變為15米，增加可採煤量7.836萬噸，可産生經濟效益近8000萬元。提升採煤工藝，對耙鬥裝岩機進行改造，實現耙裝機及皮帶機尾同時前移。避免了拆道、鋪道環節，簡化了施工工序，使巷道高度從3米降低到2.7米，每千米減少出矸量900立方米。公司生産技術部負責人説：“司馬煤業通過科技創新，讓生産系統全面升級，保持了全國領先水準，僅2017年，就有122項技術革新應用到生産環節，為企業創造效益上億元。”

　　二是瘦身健體，向管理要效益。2017年，該公司對職能相近的管理部室進行了合併與改制，形成了“大部門”管理模式，採取“一站式服務”，辦事程式更加簡化，工作效率明顯提高。今年以來，該公司在重點工作上推行“首辦負責制”，首辦負責人對重點工作進行全面協調解決。按照“13710”的督辦機制，工作分解到周，責任落實到人，並通過調度運行平臺進行透明考核。新風井、線路遷改等是該公司持續發展的後勁工程，為了加快推進，該公司成立了重點工程辦公室，由首辦負責，倒排計劃，明確責任，統一協調，加快督辦，在每週一的生産調度會上，首辦人要通報工作進展，未完成任務要公開做檢查，這一做法使重點工程推進速度明顯提高。在經營管理上，建立以財務預算為中心，以經營審批為關鍵，以企管考核為保障的“成本控制走廊”，常規成本分解到月考核，形成日日算賬、月月考核，年年降低的成本控制模式。重大經濟項目實行黨政聯席會集體決策制，嚴格控制非生産性支出，做到“每一分錢都花在刀刃上”。

　　三是實行紅線管理，追求環境效益。該公司嚴格執行國家環保政策法規，將環保與安全、廉政並列為不可觸碰的3條紅線，通過綠色開採、節能減排、生態治理讓環保工作升級。完成了燃煤鍋爐和礦井水、生活污水處理站的提標升級改造工程，高標準完成了賈掌排矸場建設，使“三廢”始終低於國家排放新標準。採空塌陷區治理工程再升級，在恢復原有生態系統的基礎上，積極推進鮑村搬遷工作，釋放村莊壓煤，助推小城鎮建設，從而實現了經濟效益、生態效益和社會效益的共贏。