圖為太重軌道交通有限公司準備發往歐洲的高鐵鋼輪。山西日報記者 李兆民攝

　　山西日報訊（記者杜鵑）在2018年轉型項目建設年推進中，山西省將全面落實六大機制，著力推動項目投資和建設。

　　一是並聯審批機制。成立山西省審批中心，由山西省發改委牽頭召集，山西省直相關部門共同參與，對項目審批手續清理前置、規範操作、定期集中辦理。省級層面已經在線下運行，選擇了10個省重點工程項目作為並聯審批試點，線上功能正在測試。

　　二是職能部門責任機制。把審批流程改革優化到位，審批事項限時辦結。山西省國土廳重點優化開發區建設用地審批，優化報批材料，簡化報批流程，將審查時間由29個工作日縮短為15個工作日。山西省住建廳對全系統涉及的10個項目報建審批事項進行了統一清單管理。

　　三是項目化管理機制。對事關經濟社會發展全局的重大項目，由山西省直行業主管部門掛牌推進、班子成員具體抓落實。山西省發改委組織省有關部門，梳理、遴選了部門掛牌推進的重大項目207項，總投資6017億元，年度計劃投資916億元，報山西省轉型項目建設年領導小組同意後，已經印發。這些項目包含投資額大、帶動作用強的産業轉型項目，跨市或跨省的重大水利、交通基礎設施項目以及重大生態保護、社會民生項目等，都明確了責任部門、責任領導、推進目標和階段性進度安排。

　　四是協調調度機制。山西常務副省長牽頭抓總，其他山西副省長抓分管領域，定期進行投資項目調度，協調解決突出問題。山西省發改委提前召開準備工作會議，摸清情況，發現問題，為山西省政府雙月調度會做了認真準備。按照機制要求，山西省直部門每月要進行基礎調度，形成月度分析報告。

　　五是監督考核機制。山西省發改委已經制定領導小組辦公室工作要點，對全年督查、考核工作作出了具體安排。在考核方面把《山西省轉型項目建設年（2018）行動方案》中的4項主要指標列入省對市考核內容，目前正在起草《轉型項目建設年專項考核辦法》，對各市和山西省直有關部門進行專項考核。

　　六是三級聯動機制。市、縣政府比照建立並聯審批機制、職能部門責任機制、項目化管理機制、協調調度機制、監督考核機制，上下協同，形成合力。各市參照山西省政府的機制，正在制定本地項目建設常態化工作機制。