國際在線福建頻道消息：為快速推進“百日攻堅創效”行動，中石化龍岩石油不等不靠，以年度經營目標為導向，以經營管理現狀為切入點，創新思維、主動出擊，在完善內部管理，豐富行銷模式，深化跨界合作等方面持續發力，有效實現量效雙收，自“百日攻堅創效”行動號角吹響以來，該公司成品油和非油銷量環比、同比數增幅明顯。
一是制定相關方案，明確目標任務。中石化制定《龍岩石油“百日攻堅創效”行動實施方案》，成立以分公司總經理、黨委書記為組長的領導小組，明確分工和職責，確定經營目標、增效創效目標、降水費目標等“三個目標任務”，並制定具體措施，確保“百日攻堅創效”穩步推進，同時制定考核激勵機制，明確先進集體和優秀個人評選標準，充分發揮考核指揮棒作用，最大限度調動和發揮員工積極性。
二是利用大數據分析，實施精準行銷。中石化龍岩石油整合電子卡、車E族消費等平臺數據，並進行大數據分析，對客戶消費習慣等信息進行梳理匯總，從中挖掘數據價值因客制宜實施精準行銷。
三是豐富行銷模式，實行組合行銷。在充分調查研究分析的基礎上，中石化龍岩石油因地制宜開展點對點降價、油非互促、積分返利、加油送券、充值優惠等多種行銷模式，實行多維度組合行銷，一方面降低了單一降價的高成本，另一方面大大滿足不同客戶群體的需求。
四是深化跨界合作，實現資源共享。在前期與各大銀行開展合作實現資源共享的成功經驗基礎上，中石化龍岩是有，將觸角延伸到餐飲、商超、家居建材等，進一步擴大合作輻射面。中石化龍岩石油用好用足合作方客戶資源，充分挖掘客戶的潛在需求，並開展充值優惠等活動進行有效吸粉。
五是舉辦業務培訓，提高行銷水準。中石化龍岩石油舉辦加油卡業務、燃油寶銷售精英等雲培訓班，促訓促升，提高員工的行銷水準，同時注重訓後管理，加強過程指導，開展“師帶徒”的傳幫帶活動，由各縣公司（片區）的銷售能手分享並傳授行銷經驗，以點帶面，以面帶片，不斷提高加油站整體行銷水準。（文 傅美麗）
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