國際在線陜西消息：2020年以來，長慶油田採油九廠（以下簡稱“採油九廠”）穩準推進改革創新，不斷增強發展的內生動力和活力，在生産、經營、管理等方面打造自己的特色，用“小特色”體現大擔當、展現大作為，支撐長慶油田“大樣子”，穩産百萬噸，助力長慶油田衝刺油氣當量6000萬噸。

  長慶油田採油九廠積極探索提高管理效率、降低運行成本的新機制、新模式，形成“五個採油作業區+三個保障單位+兩個科研單位”的“5+3+2”組織運行構架，採油作業單位獨立作戰能力和服務保障單位服務保障能力得到有效提升。同時，該廠從盤活人力資源、業務整合、劃簡機構入手，理清了生産保障大隊大修、封井、調剖、數字化維護等業務，生産保障大隊由零碎的小規模生産保障逐步走向正軌，成長為專業化的服務保障隊伍。

  採油九廠以“原油生産任務兌現+生産安全業績兌現+經營業績兌現+綜治維穩業績兌現+黨建工作責任制考評兌現”五位一體的薪酬激勵體系，發揮考核激勵機制對各項工作的拉動作用，形成原油超産獎勵、成本節約獎勵機制，用機制推進薪酬向産量完成好、勞動生産率高、運行成本低、安全環保穩定、重點工作突出的單位和部門傾斜。 

  同時，採油九廠堅持把公平共享企業發展成果作為最大的惠民工程，合理配置內部各項資源，形成“科級幹部、管理能手、技術專家、技能專家、核心骨幹人才”五位一體的人才培養模式，出臺了三級人員管理辦法、雙序列管理辦法、技師選聘等公平公正選聘辦法，因人而異畫出個人成長路線圖，形成了一套能崗匹配、雙向流動、有進有出、能上能下的管理體系。採油九廠34名優秀技術骨幹受聘為一二三級工程師，35名員工走向了一般管理崗位，員工隊伍活力有效激發。

  在低油價的形勢下，採油九廠黨政關心重視關係員工切身利益，始終強調“涉及員工利益的投入不能少”，全方位解決問題和困難，精準立項，精心關愛，辦好了惠民實事。同時，採油九廠十分關注員工精神文化層面的需求，區域籃球賽、歌咏比賽、文化藝術節、“長慶50年 九廠奮進路”大型圖片展等一系列員工喜聞樂見的文化體育活動為一線幹部員工送去了文化大餐，凝聚了力量，激發了鬥志，提升了活力。（文 顧繼萍）