到今年8月底，山西焦煤霍州煤電集團融資總量380.79億元，比年初增加了13.58億元，經營性現金凈流量達到26.96億元，通俗地説，收、支相抵後還有富餘，錢夠用。集團總會計師王新奎介紹，全方位、低風險、低成本的融資方式為企業發展提供了堅強的資金保障。

　　建設新型能源基地、打造能源革命排頭兵，大型國有企業要有怎樣的擔當與作為？霍州煤電集團董事長、黨委書記王永革説，“十三五”時期，霍州煤電要做強做優5000萬噸級現代化煤電企業。企業活力從哪來？霍州煤電堅持項目建設不動搖，強力提升發展勢能。

　　2018年是霍州煤電的項目推進年，10個重點項目被“對號入座”，下了“死命令”。項目攻堅對融資工作提出了更高的要求。5月23日，總投資76.95億元的中峪煤礦煤——電——化——材項目獲得國家發改委核準批復。6月26日，一期投資100億元的譚坪煤電材一體化項目建設啟動。

　　項目建設需要資金。霍州煤電巧打資本運作牌，暢通各種融資渠道，解決資金短缺問題，收到了優化融資結構、降低融資成本、防控經營風險“一石三鳥”之效。

　　一是用好國家降杠桿政策。2017年，在國家“三去一降一補”的宏觀經濟背景下，在山西焦煤集團支持下，霍州煤電與合作方成立合夥企業，引入中國建設銀行山西省分行30億元的基金投資，對其它金融機構的高息融資進行了置換。這一舉措，降低了企業資産負債率3.34%，降低了融資成本0.12個百分點。

　　二是著力調整貸款結構。2017年，加強與交通銀行臨汾支行的溝通合作，引入5年期信託資金20億元；與中國信達資産管理公司通過應收賬款保理方式，增加長期融資比重，短期貸款凈減少17.17億元。短期貸款在融資總額中的佔比由年初的26.43%下降為17.19%。今年與新華資産管理股份有限公司合作，引入險資貸款24億元。到8月底，已累計完成倒貸108.6億元，降低了企業倒貸壓力和經營風險。

　　三是開闢新的融資方式。2017年起，通過與山西焦煤租賃公司溝通，改變融資租賃模式，由售後回租改為直租。直租模式為：霍州煤電計劃購置的新設備，通過公開招標方式選定廠家，山西焦煤租賃公司付款給生産廠家，霍州煤電分期支付山西焦煤租賃公司租金。這種模式，一是改變了付款方式，降低了採購成本；二是利用政策抵扣了進項稅額，降低了融資成本；三是減少了外欠設備款，降低了法律糾紛的風險。2017年通過直租共降低採購成本4017萬元，今年前8個月，通過直租和非標轉標準貸款節約融資成本2300萬元。抓住物資這個大頭，通過集中採購，2017年以來節約成本8446萬元。

　　四是開展信用融資拓寬融資渠道。利用銀行授信額度，開展適度的票據業務，提高資金的使用效率。到目前，霍州煤電票據融資51.12億元，債務重組融資20.7億元。企業還利用與互保企業的互保額度，通過與金融機構協商，將原來高息的信用借款以低息並提供擔保的方式替代，調整了融資信用與擔保結構，降低了融資利率。2017年，融資綜合利率由6.03%降到5.92%，節約融資成本4000萬元。（山西日報記者崔新龍）