原標題：我省第一批“不忘初心、牢記使命”主題教育深入開展——【扎紮實實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育】  把“改”貫穿始終 讓“轉”取得實效

　　“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，省屬國企黨員幹部嚴格按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實”總要求，緊緊圍繞工作實際，一體推進學習教育、調查研究、檢視問題，整改落實各項任務，加快推動企業改革創新、轉型升級，確保主題教育取得實效。

　　面對不斷增強創新能力，加快高品質發展的迫切需要，太鋼集團把“改”貫穿主題教育始終。圍繞核心任務，制定了80余項年度重點創新課題攻關項目，實施命題承包進一步完善激勵政策，加強科技成果轉化。深入推進市場化改革，不但和預算指標比，更和市場比、和同等市場條件的先進同行比，月月跟進，真正實現指標與市場、與績效掛鉤，極大地激發了幹部職工幹事創業動能。為滿足新的環保要求，對標國內國際一流，全面確立建設“三不一合格”（看不見污染、聽不見噪音、聞不見異味，排放濃度和總量雙控合格）鋼廠的卓越環保目標，作出今年年底全流程實現超低排放水準、大氣污染物總量削減70%的公開承諾，53個綠色發展升級改造項目已全面展開。

　　主題教育開展以來，同煤集團抓住檢視問題、對標對表這個關鍵，針對新動能培育不足，新能源進展趨緩問題，積極制定整改措施，強力推進解決。在新能源發展上，積極協調項目建設各環節，加快織女泉四期、吳馬營、芮城三個風電項目和東馬潘光伏項目建設進度。在構建新興産業體系上，重新排定9大項目集群及與大同市合作的“8+1”重點項目進度表和責任清單，明確要求“時間只能提前，不能推遲；品質只能提高，不能下降”。目前，物流公司已掛牌成立，煤制烯烴、氫能源開發、曹妃甸億噸級港口、同大文旅集團、國際陸港集團、晉北煤化工開發區管理公司等項目均在有序推進。

　　潞安集團把問題整改作為主題教育的出發點和落腳點，圍繞“改革不到位”問題，以“螞蟻啃骨頭”的韌勁推動改革落到實處。制定《大行銷管控網絡體系規劃》《大行銷工作考核制度》，涵蓋煤炭、化工、生物健康、新能源及裝備製造等産品的管控網絡體系初步形成；對標一流企業，專程赴山東鋼鐵集團、山東能源集團、兗礦集團學習考察，學習企業改革經驗；積極探索與山鋼集團等戰略客戶推進股權互投，實施煤鋼協同發展，降低桿杠率；與國投公司等開展債轉股合作，加大市場化、法治化債轉股推進力度；深入推進資産證券化，爭取全年資産證券轉化率達到28%；推進市場化選聘和契約化管理，在重大項目和潞陽等子公司深入推進契約化管理。

　　學習教育是根本，調查研究是途徑，檢視問題是關鍵，整改落實是目的。晉煤集團將主題教育作為推動企業高品質發展的“動力源”，瞄準全年108項重點任務和2019年改革行動計劃確定的10個方面49項改革任務，深入調研778次。通過檢視剖析找準差距，確立了爭當能源革命排頭兵、推動煤炭産業革命性降成本等992項調研課題，領導班子成員領題調研抓落實。通過將主題教育與深化企業改革轉型相結合、與推進企業高品質發展相結合、與防範化解重大風險相結合、與為民服務解難題相結合、與做實做強做細黨建工作相結合，晉煤集團打響了“革命性降成本、革命性開拓市場、革命性加快項目建設”攻堅戰役。

　　突出目標引領和問題導向，交控集團自覺檢視突出問題，堅持“靶向治療”，能立即整改的馬上整改，一時不能整改到位的，明確時間和要求持續整改。針對高速公路出行滿意度不高問題，交控集團結合二青會交通保障工作，大力提升服務區服務品質，美化路域環境，提升路況品質，擴容改造擁堵收費站，提高公眾出行滿意度；針對省界收費站撤銷的問題，制定專門實施方案；針對高速公路項目拖欠工程款問題，召開專題會議落實責任人限期解決；針對資源配置分散集約化發展不足問題，專門成立了養護集團予以解決。（記者 常慧忠 實習生 魏 穎）