一汽-大眾近日發佈的最新數據顯示，大眾品牌上半年累計銷量436,133輛，燃油車市場份額同比提升0.7個百分點；其中大眾品牌6月單月銷量達87,048輛，同比增長12.5%，燃油車市場份額同比提升1.0個百分點。速騰、邁騰家族、探岳家族、高爾夫等主力車型勢頭強勁，不僅是燃油車消費者的主流選擇，並成為燃油車市場回暖的關鍵推力。

　　在行業競爭白熱化、價格戰此起彼伏的上半年，一汽-大眾交出的這份頗具韌性的答卷，不僅是銷量向好的數字呈現，更是其體系化革新與戰略定力的深刻詮釋。一汽-大眾也被視為觀察傳統車企轉型的典型樣本，其通過供應鏈深度整合優化、精益生産與柔性製造、經銷商網絡管理和用戶生態建設，快速響應市場需求變化，構建起全方位競爭力。

　　雙線作戰 穩中求進

　　在行業承壓背景下，一汽大眾整體表現穩健，憑藉深厚積累，燃油車市場份額實現逆勢增長。數據顯示，大眾品牌在燃油車市場的份額達到8.4%，較去年同期提升1個百分點。上半年累計燃油車市場份額為7.6%，同比提升0.7個百分點。

　　2025年初，一汽-大眾立足當下、佈局未來，推出“油電混共進、油電混全智”商品策略，全面開啟商品突破之路。“油電雙軌”成為一汽-大眾應對行業變革的核心策略。

　　燃油基本盤穩固，經典車型持續發力，憑藉設計、空間與動力優勢，在各自細分市場保持競爭力。A級轎車標杆速騰上半年銷量超11萬輛，同比增長8.4%，在細分市場佔據44.4%的份額。中堅力量邁騰家族半年銷量突破10萬輛，同比增長23.8%，其中6月銷量同比激增39.6%。而3月上市的全新探岳L，更帶動探岳家族實現56.4%的同比增長，贏得務實消費者青睞。同時，新能源加速上量，ID.家族繼續扮演重要角色。

　　2026年起，一汽-大眾將陸續推出10款針對中國市場的新車型，其中包括5款純電車型、2款插混、2款增程和1款燃油車。這種 “兩條腿走路” 的戰略在當下市場環境中展現出獨特優勢。在新能源滲透率不斷攀升的背景下，一汽-大眾燃油車市場份額的逆勢提升，證明了這個合資陣營的領頭羊在成熟燃油市場的強大産品定義與渠道掌控力。

　　燃油精進 智慧突圍

　　傳統認知中，燃油車在智慧化競賽中處於劣勢。一汽-大眾則通過技術革新打破了這一刻板印象。智慧化升級成為一汽-大眾燃油車保持競爭力的關鍵。

　　主力車型通過智慧化改造煥發新生：速騰中期改款將智慧交互系統升級至MOS 4.0版本，配合AR-HUD抬頭顯示；邁騰則升級了此前從未有過的四屏交互系統，大幅提升科技感。探岳L等車型搭載的 “三步走”智慧輔助系統，為燃油車注入了智慧化生命。

　　智慧電動發力，一汽-大眾展現出德係技術的嚴謹與創新。2025款ID.4 CROZZ搭載全新的ID.S 5.0系統，解決了此前的卡頓問題，並新增AR導航和輔助泊車等功能。通過調整電池材料結構提升能耗表現和冬季抗衰減能力，體現了對技術細節的深耕。自2026年起，大眾品牌新能源商品將引入全新CMP等電動平臺，搭載全新電子電氣架構CEA，加速一汽-大眾智慧電動轉型升級。

　　此外，燃油技術也在持續迭代，第三代EA888發動機與DSG黃金動力組合持續優化，在保證動力的同時，進一步降低能耗。MQB evo平臺廣泛應用，帶來更優車身剛性、輕量化及電子電氣架構基礎。

　　行銷創新 體系重構

　　為了持續強化面向未來的競爭力，2025年4月，一汽-大眾“以客戶為中心、以結果為導向”啟動了大眾品牌行銷體系的深度變革，將過去傳統的“前臺-後臺”業務模式，重塑為協同效率更高的“前臺-中臺-後臺”三段式架構，並對後臺兩個To C的部門市場部和客戶運營部進行了職能重塑，圍繞中臺進行了商品體系的全面強化，前臺的職能則進一步下沉。

　　2025年6月，一汽-大眾完成了近年來最大規模的行銷板塊組織變革。人員編制增幅高達近35%，五個業務部升級加強，新零售行銷部將統籌終端管理。這次改革的核心是解決此前人手不足、無法實現行銷新勢力化等痛點。

　　渠道與服務創新同樣引人注目。一汽-大眾推出的“匠·心服務”+“心喜之旅2.0”升級行動，以“全係燃油SUV雙終身質保”在服務領域勇於創新，提升用戶黏性和品牌忠誠度。同時，推進“百店千家”計劃，年內預計突破1000家，在當前渠道高投入行業背景下，大眾品牌率先突破傳統路徑，創新推出輕量化渠道形式，並通過下沉一網、衛星店、觸點網絡等多種靈活渠道形式，形成以城市4S店為中心、多點下沉、協同互補的網絡格局，全面提升了經銷商運營效率。

　　通過重塑行銷組織架構、創新客戶運營流程，一汽-大眾大眾品牌推動行銷體系從傳統的“穩態”向靈活高效的“敏態”轉變，以統一作戰體系實現行銷體系的高效協同，最大化釋放合力，全力搶佔市場。

　　合資領先 體系賦能

　　一汽-大眾的銷量規模、産品線豐富度及市場聲量，進一步穩固了在傳統合資陣營中的領先地位。

　　一方面是全棧自研能力的構建，一汽-大眾（包括大眾集團）持續加大對電池、電驅、智慧座艙、智慧駕駛的本土化研發投入。另一方面是保持製造與供應鏈的韌性，依託MEB智慧工廠和成熟的供應鏈管理體系，確保其在市場激烈競爭中的穩定交付能力，展現了強大的體系支撐。   

　　回歸價值本質，不盲目跟風降價，依託德係品質、可靠安全、成熟技術（燃油+電動）和不斷完善的智慧化體驗，構建差異化價值壁壘，這是一汽-大眾的核心競爭力。

　　一汽-大眾2025年上半年的市場成績，展現了一家成熟車企的韌性定力與變革決心。在行業轉型期，保持戰略聚焦，堅定投入電動化和智慧化，同時穩住燃油基本盤。

　　一汽大眾的突圍之路證明，唯有依靠深厚的技術積累、高效的體系運作、堅定的戰略定力，以及對用戶價值的持續挖掘，才能穿越週期，贏得可持續發展的未來。其“雙線並進、體系制勝”的打法，也為傳統車企轉型提供了極具參考價值的樣本。下半年的角逐，考驗的將是其創新速度與體系效率的再提升。（文/吳越 圖/一汽-大眾）