1月19日，蘭博基尼汽車連續第十三年獲得“意大利傑出僱主”獎項，自2014年起蟬聯此項殊榮至今，這印證了公司致力於營造積極工作環境、提升員工福祉的清晰使命。

　　“意大利傑出僱主”獎項授予達到人力資源最佳實踐調研（HR Best Practices Survey）高標準要求的企業。調研的評定維度涵蓋人力資源6大宏觀板塊，深入審視分析20個不同主題及其卓越實踐，包括人才戰略、工作環境、人才招聘、學習發展、多元性、公平性與包容性以及福祉關懷。

　　福祉、包容與變革：人力資源戰略的支柱

　　“意大利傑出僱主”獎項肯定了公司將人才置於核心的企業願景，並融合包容性、可持續發展與轉型進程，讓員工在企業發展中發揮積極且決定性的作用。通過工會及公司工作委員會（RSU）簽署的《補充與參與協議》所推行的各項措施，這一願景得到進一步加強。從工時重組開始，這些政策已取得可衡量的成效，助力員工實現更佳的工作與生活平衡。

　　于2021年啟動的蘭博基尼企業福祉計劃“感悟項目”（Feelosophy: feel+philosophy）秉持相同理念，以身體、心智與目標為三大支柱。根據員工反饋，該項目經逐年完善，現已涵蓋健身、冥想、預防性課程、心理輔導以及企業社會責任活動等全面舉措。“感悟項目”是蘭博基尼福祉文化的核心，亦是員工日常生活的關鍵支柱。

　　2025年11月，蘭博基尼汽車重申其于2022年首次獲得的UNI/PdR 125:2022認證，該認證針對公司關於性別平等、包容與公平的政策。這一成果凸顯了公司對落實員工相關具體舉措的承諾，包括專項育兒支持計劃、促進工作與生活平衡的措施、包容性語言項目，以及其他旨在推動更加公平、更具參與感文化的行動。

　　學習與領導力：驅動企業持續進化的關鍵能力

　　在關注員工福祉的同時，技能發展也是企業成長的另一核心支柱。公司致力於通過持續的技能發展路徑，實現員工在職業與個人層面的共同發展。為此，企業還推出了同伴互學項目，通過建立實踐社群，圍繞領導力、管理方法與新興技術方法論展開經驗交流和知識共享。在不斷拓展數字化自主學習資源的同時，輔導與導師制依然是公司個人發展與組織發展的重要基石。其中，管理層輔導與關懷項目（Coach and Care）旨在強化領導者在營造健康、積極且富有激勵性的工作環境方面所起的關鍵作用。該項目結合外部教練的專業能力與中立視角，以及內部導師的支持——由經驗豐富的同事提供具體情景之下的日常指導。

　　技術培訓與人才發展

　　過去一年也標誌著DESI——意大利雙元教育體系（Dual Education System Italy）項目實施十週年。作為一項成熟舉措，DESI充分體現了蘭博基尼汽車對技術培訓以及新一代技能培養的長期承諾。該項目由蘭博基尼與多家當地合作夥伴共同打造，成為公司長期投入人才培養、推廣技術文化、並緊密連接企業、教育與當地社區的重要橋梁。

　　該項目隸屬於更為宏大的體系——汽車谷學院（Motor Valley Academy）。該學院旨在促進汽車産業、高校、培訓機構及ITS Maker之間的協同合作，蘭博基尼汽車是主要發起方之一。學院致力於培養當下及未來所需的專業人才，助力行業的技術演進。其課程體系內容豐富，並高度聚焦數字化轉型，最緊缺的技能涵蓋電氣化與電池技術、軟體定義汽車與數字化、網絡安全、機電一體化及系統工程（包括電機、控制單元、雷達與軟體）等領域。同時，這些能力還與數字化製造相關技能相輔相成，如協作機器人、預測性維護以及生産流程的先進倣真技術。

　　數字化與人工智能驅動企業轉型

　　這些培訓路徑與公司的數字化及人工智能發展規劃緊密結合。公司已推出專項培訓資源，幫助員工建立對人工智能基礎原理的認知，理解數據管理對於確保決策品質與精準場景模擬的重要性，並開設生成式人工智能高級應用的提示詞工程課程。與此同時，跨職能創新小組正在圍繞流程、工作方式與産品相關的概念進行實驗和開發驗證，充分證明了運營人員的深度參與對公司未來發展至關重要。

　　蘭博基尼汽車的成長之路超越産品本身，延伸至整個企業生態系統。公司秉持全方位發展的理念，堅信人才始終是企業持續發展與取得成功的決定性力量。（資料來源：蘭博基尼）