近日，蘭博基尼汽車發佈《2025年可持續發展報告》，這是自去年啟動可持續披露工作後的第二份年度報告，相關報告已成為品牌與利益相關方之間的重要溝通工具。該報告按照全新的歐洲ESRS標準編制，同時符合國際GRI標準，確認了可持續發展作為負責任增長戰略杠桿的地位，以長期願景和創新為指引。報告全面展現了過去一年公司在環境、社會和治理維度上取得的全新成果，進一步鞏固了日益一體化且跨職能協同的工作模式。

　　環境：全價值鏈量化管控

　　2025年，品牌可持續發展戰略的有效性得到證實，在多個領域取得了切實成果。生産基地的溫室氣體排放（範圍1和範圍2）為27,122噸二氧化碳當量，較2024年下降9%；而間接的範圍3排放同比減少15%。在産品方面，得益於Temerario的上市銷售，“向金牛座之心前進（Direzione Cor Tauri）”電動化戰略路線所定義的混合動力路徑已全面完成，蘭博基尼全係車型均為高性能混合動力産品，尾氣二氧化碳排放量較2024年全係均值減少40%。

　　在取得上述成果的同時，品牌進一步擴展全價值鏈環境測量與管理工具。2025年兩大方法論成果尤為關鍵：Revuelto獲得品牌首個生命週期評估認證——該評估依據ISO 14040和ISO 14044標準，用於衡量産品在整個生命週期內對環境造成的影響；以及首次完成入站物流環節排放的全面梳理，現相關數據已納入經ISO 14064:2018認證的溫室氣體清單。

　　同樣的測量與綜合管理原則在2025年也延伸到了工廠資源循環利用方面。目前廠區産生的廢棄物中，77%可回收再利用。這也得益於與Cartiera等機構的合作——2021年至2025年間，雙方通過合作使3.18噸生産皮革邊角料得以增值利用，轉化為超過36,000件品牌周邊。水資源管理也遵循同類循環邏輯：每升重新引入生産循環的水，都意味著從環境中少抽取一升水。2025年，涂裝車間冷凝水回收系統和污水處理廠中水回收新系統投入使用，自啟動階段以來已節約水資源約8,000立方米。

　　社會：蓬勃發展的企業社群

　　蘭博基尼汽車的價值創造源於與多方參與者的持續對話——從員工到社區，從機構、供應商到商業合作夥伴——每天都在共同推動著品牌的成長。

　　2025年，蘭博基尼汽車持續投資于工作環境品質與員工成長，鞏固以穩定性、專業技能及包容性為基礎的企業模式。公司連續第十三年榮獲“意大利傑出僱主”認證，印證了其在員工勞動條件、職業技能發展和員工福祉領域的持久深耕。

　　堅定對人才投資的決心亦直觀體現在員工構成上：2025年，蘭博基尼全球員工總數自創立以來首次突破3,000名，標誌著企業技能儲備與組織架構的進一步強化。其中，99.7%的員工為永久合同僱員，較2024年增長10.6%。

　　可持續發展在企業流程中的整合亦延伸至激勵機制：部分管理層人員的浮動薪酬與ESG目標掛鉤。此外，公司確認將可持續出行激勵體系納入績效獎金——獎金總額的10%與員工通勤二氧化碳減排目標的達成情況相關聯，將個人責任與企業承諾緊密相連。

　　可持續發展文化的承諾亦延伸至生産基地之外，觸及每日將聖亞加塔·波隆尼卓越品質傳遞至全球的經銷商網絡。2025年，公司延續了面向經銷商的在線可持續發展培訓項目，為銷售經理、售後經理及可持續發展經理設立專屬課程，以強化在市場中代表品牌的經銷商團隊的專業能力，使其以與生産環節同等的責任感陪伴産品直至最終用戶。延續這一路徑，蘭博基尼2026年的目標為進一步提升在可持續發展議題方面表現最為積極的經銷商的作用。

　　治理：ESG議題深入決策體系

　　支持可持續發展融入企業流程的核心力量是可持續發展項目團隊——一個跨職能工作組，旨在匯聚多元技能、職能與視角。其職責為協調ESG倡議的統籌規劃，協助其落地實施，並推動可持續發展文化在組織內部傳播。通過跨部門協作，可持續發展成為各部門之間對話的組成部分，並逐步轉化為能夠影響企業運營與決策方式的標準、流程與項目。

　　在數字化程度日益加深的時代，數據的數量與價值也在和數據守護者的責任同步增長，個人數據保護已成為蘭博基尼可持續發展體系的重要組成。蘭博基尼汽車總部的數據保護官現已成為“數據保護作為企業社會責任”（UM-DPCSR）項目的常駐利益相關者，該項目由馬斯特裏赫特大學歐洲隱私與網絡安全中心發起。這一國際平臺匯聚企業與研究人員，共同制定將隱私保護與網絡安全納入未來ESG標準的指導方針。

　　通過《2025年可持續發展報告》，蘭博基尼汽車進一步鞏固了以長遠願景、創新精神與可持續發展為導向的責任增長工作方法與戰略方向。這一征程始終與品牌一貫秉持的工程卓越與創新精神同頻共振。（資料來源：蘭博基尼）