近日，凱德集團發佈了新的業務變革框架——“下個20年”。該框架基於“樹人”、“可持續發展”和“數字化戰略”三大核心原則，確保凱德在這個劇烈變化的時代繼續蓬勃發展。以成為全球性房地産企業為願景，凱德集團將繼續投資于三大戰略性增長業務，即在全球核心市場跨資産類別發展，通過基金管理和旅宿業務平臺實現全球擴張。

  凱德集團首席執行官李志勤説道：“在回顧過去20年發展的同時，我們也借此機會重申建立基業長青企業的承諾。凱德集團的業務基本面良好，財務表現持續展現韌性。‘下個20年’通過激發內部創新和變革，為集團的發展進步提供框架。”

  “下個20年”——樹人

  凱德集團旨在成為進取型僱主，除了讓員工掌握當今及未來業務所必備的能力，還專注於人才培養和搭建管理梯隊。凱德集團于2019年8月推出“能力培養體系”，旨在打造一支有能力、適應性強、面向未來的員工隊伍。據悉，集團在新加坡約90%的員工至少參加過一次數字化技能培訓。

  此外，凱德集團積極吸引合適的人才，並持續開展管理生培訓項目，旨在發掘和建立一支具有全新視角的人才隊伍。凱德集團將繼續支持下一代勞動力發展，與新加坡高校合作，為學生提供實習和勤工儉學機會。

  “下個20年”——可持續發展

  前不久，凱德集團發起“可持續發展X挑戰賽”，尋求加快建築環境中的可持續發展創新與合作，以實現集團于2020年10月發佈的《2030年可持續發展總體規劃》中設定的目標。

重慶來福士的水晶連廊 供圖 凱德集團

  面對當下和未來可預見的挑戰，凱德集團將繼續為經營所在地的社群提供幫助。迄今為止，集團已在全球範圍內捐款600多萬新加坡元，用於支持受疫情影響的社區；動員了1000多名員工和社區志願者投入志願服務。

  “下個20年”——數字化戰略

  凱德集團正在全面推進數字化和科技轉型，打造面向未來的商業模式。驅動發展創新以更好地滿足客戶需求的數字化舉措正在加速實施。通過快速推進數字化戰略，凱德的角色早已超越了“實體房東”，而是在全渠道商業環境下為租戶的業務可持續發展賦能。

  利益相關方持續參與 進一步支持生態合作夥伴

  作為“下個20年”發佈的前奏，李志勤邀請凱德集團不同利益相關方代表，包括媒體編輯和公眾，讓他們提出他們所關心的問題。問題包括了李志勤的管理理念、應對新冠肺炎疫情的經驗、對下一代的職業建議等多個方面，為形成凱德“下個20年”發展框架奠定了基礎。李志勤對總共20個問題作出回答，並已編輯成視頻與利益相關方分享。

  “我們必須將可持續發展理念貫穿于所有業務中。只有這樣，我們才能建立一家基業長青的企業。”李志勤説道。（文 張傑 編輯 胡明珠）