12月15日，金科股份在上海舉辦了“激發新動能 邁向新征程-金科股份2021-2025年戰略規劃説明會”，正式對外發佈“四位一體、生態協同”的高品質發展戰略，即在精耕地産主業，做強智慧服務，做優科技産業，做實商旅康養的基礎上，進一步整合産業鏈生態圈，力爭向2025年衝擊4500億元的目標奮鬥，年複合增長率15%以上，並力爭衝擊更高目標。金科股份董事長蔣思海、聯席總裁方明富、董事會秘書張強，金科産業集團董事長楊剛等管理層出席此次説明會。

戰略規劃説明會現場 供圖 金科股份

　　把握行業發展趨勢 5年內實現“兩轉變、兩升級”

　　在發佈會上，金科股份聯席總裁方明富就金科2021年—2025年度企業戰略進行了深入解讀。方明富表示，2017年—2020年，金科有效執行了跨越式發展戰略，抓住了房地産行業週期，利用聚焦城市群、外延式發展、標準化産品和品牌優勢，滿足客群需求，實現了快速擴張，取得了階段性的成績。2020年1月—11月，該公司及所投資的公司實現銷售金額1954億元。隨著金科服務11月在港交所成功上市，已成功打造“A+H”雙資本運作平臺。

金科股份聯席總裁方明富發表致辭 供圖 金科股份

　　金科認為，未來5年地産市場將在總量保持穩定的基礎上有按年微升趨勢，預計2030年至少達到18萬億的市場規模；但規模化競爭會向差異化競爭轉變，比拼增速的時代已經結束；數字化在房企價值鏈的各個環節開始滲透，持有物業的估值水準將會迅速提升，卓越的地産企業只有捕捉不同階段市場需求，不斷進行多元化産品組合，拓展創新業務領域，從而獲得穿透市場週期、實現永續經營的能力。

　　未來，金科將用5年時間實現“兩轉變、兩升級”，即由高速度發展向高品質發展轉變；由常規發展模式向創新驅動模式轉變；由單賽道為主向多賽道協同發展升級；由傳統地産向科技地産及數智服務産業升級。

　　“四位一體 生態協同” 拓展未來發展空間

　　具體來看，金科將繼續以發展民生地産為主體，民生地産與精品住宅相互促進的“雙模驅動、創新發展”模式，在“週轉效率型”與“品質利潤型”之間形成新的著力點和平衡點；在平衡盈利能力和負債指標的基礎上，計劃到2025年“品質利潤型”産品銷售收入佔比達到30%，並推動創新型業務發展如代建業務、城市更新業務，挖掘新的利潤增長點。

　　在智慧服務方面，金科保持空間服務增長態勢、聚焦生活服務重點領域、科技服務業務化、提升客戶滿意度、機制創新等關鍵策略，打造以客戶為中心、全國領先的智慧生活服務商，實現業務規模高速增長。

　　同時，金科將加大佈局以大産業、大健康、大消費為主的“地産+”多元化賽道，進一步提升公司的盈利能力和永續經營能力。其中，大産業板塊聚焦科技創新、人工智能、互聯網、大數據、雲計算、5G等産業類型，形成“短、中、長”期的持續性發展動力，到2025年銷售規模超200億元，新增持有資産規模約100億元。在“大消費”板塊，金科堅持“開發+資産”雙輪驅動、協同發展業務模式，優先在中高能級城市高潛力區域獲取“商業+住宅”優質土地，以“現金流滾資産”的模式沉澱優質資産，培育和提升商業運營能力，預計到2025年銷售規模超200億元，新增持有資産規模約200億元。在“大健康”板塊，金科積極探索“健康養老+地産”互相融合的業務模式，佈局長遠，由點到面逐步形成規模效益，進而打造大健康業務生態，實現可持續發展。

　　為確保五年整體戰略實施，金科將不斷加強在企業文化、創新、治理、科技、管控、執行、風險防控、戰略制定、品牌經營、資本運作等十大能力的打造。其中，在創新能力的打造上，金科通過創新研究院的設立，研究新技術、新工藝，加強産品研發力和成果轉化，及時進行應用和試點，將創新轉化為實踐産出，強化投入産出效益的管理。

　　長遠來看，隨著“四位一體 生態協同”戰略的深入實施，通過完善各項管理機制，金科將全面提升綜合實力。（文 何錚 編輯 胡明珠）