2026年新年之夜，重慶銅梁巴岳山下玄天湖畔，一場震撼的大型非遺山水實景劇《追夢·銅梁龍》點亮了龍鄉的跨年時刻。這場演出不僅是非遺技藝的現代表達，更是銅梁區深化國資國企改革、重塑文旅産業活力的生動體現。
大型非遺山水實景劇《追夢·銅梁龍》 供圖 銅梁區委宣傳部
自2025年以來，銅梁區針對國企存在的主業重復、資源分散等問題，實施大規模國資國企戰略性重組與專業化整合，通過精準規劃“高新區開發建設與産業發展、城市建設與運營管理、文旅産業發展與運營”三大核心功能板塊，組建産發集團、建發集團、文旅集團，將全級次企業從70家精簡至25家，構建起現代國有企業新格局。
銅梁區遵循“人員隨業務走”原則，推動人才向主業集中，三大集團領導班子和中層管理人員分別壓減40%和38%。在資産端，通過多種方式盤活資産，2025年全年盤活資産56.58億元。同時，銅梁區對國企經營性項目實行清單化、動態化管控，設立虧損項目“止血”紅線，推行與業績掛鉤的薪酬模式，打破“幹好幹壞一個樣”的局面。
一系列改革舉措成效顯著，三大集團經營收入實現同比增長。其中，建發集團聚焦城市相關業務，推進重點項目，創新招商模式，引進多個現代服務業項目；産發集團圍繞産業體系招引龍頭項目，形成産業集群；文旅集團以“農文旅開發運營主體”為定位，打造龍文化全鏈條旅遊産業。
2025年，旗艦項目《追夢・銅梁龍》演出51場，吸引觀眾約5萬人次，實現收入1030萬元，成功轉化非物質文化遺産市場價值，成為改革亮眼名片。此外，銅梁龍足球俱樂部主場賽事場均觀賽量達1.2萬人次，拉動周邊消費，形成“演藝+賽事”融合新模式。“銅梁龍”IP還延伸至特色旅遊等領域，助力鄉村振興。
銅梁區國資委相關負責人表示，將繼續推進國企市場化轉型，推動國有資本向核心主業和優勢領域集中，探索創新融資工具，將改革優勢轉化為發展增量，為經濟社會高品質發展築牢國有經濟基石。（文 李慧敏）
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