原標題:山海之間 渝商歸渝 近3年900多名異地渝商“落地投資”近1000億元
7次回鄉考察,反復論證,最終簽下一份投資協議;一個緊急求助,各方聯動,兩天內清空20噸滯銷鮮果。
這是走南闖北的渝商,在最近幾個月留下的兩個真實橫切面。
11月9日,2026年全國重慶商會會長會議舉行,“渝商歸渝 萬企興渝”是這次會議的主題。
山海相隔,大江東去。當年背著行囊闖天下的巴渝兒女,如今正攜著資本與渠道網絡,回歸故里。近3年,異地重慶商會推動回渝投資的渝商超930人,“落地投資”近1000億元。
這是一場關乎故土的情感歸航,更是一場重構產業鏈條與市場版圖的商業遠征。
七次回鄉的“商業抉擇”
決定回榮昌投資前,在新疆打拼了30年的王華,在渝疆兩地往返跑了7次。
“回家看看是一回事,拿真金白銀回來做生意,是另一回事。”他説。
王華的創業史,是老一代渝商闖蕩發展的縮影。1995年退伍後,他揣著借來的2000元在烏魯木齊擺夜市。沒有車,就借手推板車,從二十公里外把桌椅一趟趟拉到攤位;一家三口擠在幾平方米的出租屋。有一年除夕,電話這頭是烏魯木齊零下20攝氏度的冷清,電話那頭是榮昌家裏年夜飯的熱氣。
後來,夜市成了步行街,他又進入商業地產與文旅酒店領域。生意做穩了,鄉愁就冒了出來:能不能把在新疆的運營經驗帶回老家?
7次考察,王華看高鐵頻次、看路網與新區規劃、測算周邊消費力,與當地招商和審批部門反復交底。
打動他的,是老家肉眼可見的城市變化與務實的政務服務。最終,玉帶天璽國際度假酒店項目落子榮昌黃金坡新區。目前,主體施工已全面推開。
作為“安陶子弟”,王華琢磨著把榮昌陶、夏布、折扇這些老手藝,揉進項目的“七星館”裏,讓住店遊客能上手體驗,把優秀傳統文化留下來。“我們要真正紮下根、融進這片土壤。”王華表示。
48小時賣掉20噸鮮果
與王華的“慢思考”不同,山東省重慶商會會長張洪經歷的,是一場“急行軍”。
今年4月,商會剛完成換屆,張洪老家重慶長壽湖鎮傳來求助:時令血橙滯銷,果農心急如焚。鮮果保質期短,跨越上千公里運到山東,稍有差池就會爛在路上。
張洪立刻在商會群裏“搖人”,川渝鄉賢、友好商會、山東本地的商業夥伴被迅速調動起來。有人接訂單,有人對接生鮮冷鏈,有人協調倉儲。
短短48小時,20噸血橙被認購一空。
張洪1995年從重慶大學畢業後去山東闖蕩,做過記者、開過餐館,在齊魯大地織就了一張深厚的人脈網。去年,商會就幫奉節賣了60噸臍橙。
張洪意識到,一次性的動員只能解燃眉之急,要讓家鄉特產長久立足,必須走市場化通道。
為此,商會順勢建立一套長效機制,對接山東的商貿流通企業和連鎖商超,推動會員企業把重慶農特產品直接列入企業年會、員工福利和食堂集中採購清單。從“應急助農”到“穩定渠道”,渝魯兩地的產銷鏈條被徹底打通。
這種跨區域的連接還在延伸。2026年夏天,山東省重慶商會聯合多方資源,走進巫山、忠縣等地開展助學,累計捐贈420萬元。
人在千里之外,心與力量卻隨時能回得來——這正是今天異地商會重塑的新形態。
從“單兵突進”到“雙向奔赴”
王華與張洪的故事,並非孤例。
翻開渝商回歸名冊,會發現一個顯著的變化:以往零散的“衣錦還鄉”,正演化為成體系的“產業共建”。
一種是“總部在外、基地在渝”的鏈式互補。
在江蘇蘇州,川渝商會推動眾森供應鏈在渝設立物流分公司,吳記靚灶在九龍坡、綦江佈局食品加工基地,吳江聚達塑膠落子梁平。企業依託沿海的技術、資金與研發優勢,將製造基地與西部市場佈局在重慶,形成了“蘇州總部+重慶基地”的協同雙核。
一種是“沿海市場、巴渝智造”的資源對流。
在浙江溫州,兩地商會探索出“渝州造、溫州銷”“溫州技、渝州產”的分工模式,近三年推動近50個項目落地重慶,投資超10億元;在廣東,廣東省重慶商會組織30多批次企業家考察團,把資金和訂單帶回秀山、梁平等20多個區縣,促成意向投資逾200億元。較早回鄉創辦永晟新能源的劉永強,企業年產值已達3億元,成為看得見的返鄉創業樣本。
還有一種是“跳出本地、連接全球”的通道開拓。
廣西渝商借助面向東盟的區位優勢,幫重慶企業拆解RCEP規則、出海搶單;新疆渝商則依託邊境口岸,搭建起“中亞市場信息直通車”,把海外需求實時回傳重慶。
數字化也在重塑這種連接。2026年6月上線的“渝商e服務”,把全國渝商的供需信息、惠企政策直接“端”給企業家。
從長三角、大灣區到西北邊疆,從智慧製造、新能源配套到現代農業與文旅,渝商歸渝的內涵早已跳出了“帶一筆錢回來”的初級階段。它正演變為一場資本、技術、信息與市場渠道的多維對流。
當年走出大山,是為了天地寬廣;如今結伴歸來,是因為家鄉同樣有了可以承載夢想的土壤。(記者 吳剛)
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