《教育強國建設規劃綱要(2024—2035年)》明確提出“按照研究型、應用型、技能型等基本辦學定位”分類推進高校改革發展。這是首次在國家政策層面將技能型高校與研究型、應用型高校並列,確立了其作為一種具有獨立知識體系、獨立培養邏輯、獨立學術評價標準的高等教育類型的合法地位。如何把技能型大學建成中國職業教育的名片,不僅是職業本科院校的歷史使命,更是教育強國建設的戰略抉擇。
1 厘清技能型大學的核心特質
將技能型大學建成中國職業教育的名片,首先需要回答一個根本問題:技能型大學究竟是什麼?它與其他類型高校的本質區別在哪?筆者認為,技能型大學的獨特性體現在培養目標、育人模式、知識體系三個維度。
從培養目標看,技能型大學培養的是“高端技能人才”——不是普通的技術工人,而是具備一定的技術研發與改造、工藝設計能力,能夠從事科技成果轉化、解決較複雜問題、進行較複雜操作的現場工程師,具有鮮明的複合性、實踐性和創新性。
從培養模式看,技能型大學的靈魂是産教融合、校企合作。德國巴登符騰堡雙元制應用技術大學提供了一個經典範本——這所2009年由職業學院升格而來的技能型大學,與9000多家企業建立合作關係,學生每3個月在企業實習、3個月在學校學習,實現了理論學習與實踐訓練的深度交替。這種“雙元制”模式的核心,在於承認企業在技能型人才培養中不可替代的主體作用。
從知識體系看,技能型大學需要發展以技能型知識為中心的學科體系。長期以來,有一種誤解認為職業教育不需要學科建設。事實上,技能型大學同樣需要學科——技能實現型知識的系統化。沒有技能型學科的知識積累和理論建構,技能型大學的學位授予就缺乏學術根基,人才培養就缺乏理論支撐,教師的學術發展就缺乏評價標準。
2 規避升本後的“學術漂移”風險
職業學院升格為大學,面臨的最大風險是“學術漂移”,逐漸偏離職業教育的定位,走向學術化、理論化的道路。雖然教育部通過歸口管理的制度設計,從外部約束職業本科辦學方向,但守住職業教育本色,關鍵依靠院校內生辦學定力,必須堅守三條剛性底線。
一是守住産教融合底線,做實産業學院。産業學院是技能型大學獨有的核心辦學組織,區別於普通二級學院,實行産業主導、校企共治,以企業真實項目為載體,讓學生在真實的生産環境中學習。
二是守住學徒制的底線。學徒制是職業教育的“本”,技能型大學不能關起門來辦學,必須讓企業深度參與人才培養全過程,實現學校企業雙主體育人、校企雙導師教學。
三是守住實踐教學的底線。職業本科的實踐教學課時佔總課時的比例不低於50%,崗位實習時間累計不少於6個月——這不是簡單的數字要求,而是確保“技能型”成色的剛性約束。
職業學院升格為大學,不只是名稱的改變,更是人才培養邏輯的深刻轉換。這一培養邏輯的轉換,要求技能型大學在專業建設上要走出一條不同於高職專科的新路,打破專業壁壘,促進跨學科融合。
3 創新技能型大學的組織與治理
如果説學科是傳統大學的組織單元,那麼産業學院就是技能型大學的核心組織形態。傳統大學的專業學院以學科邏輯組織教學——教師按學科歸屬,課程按學科設置,研究按學科劃分。這種組織模式的優勢是知識體系完整、學術傳承有序,但弊端是與産業需求存在結構性脫節。産業學院則不同,它以産業需求為導向,以真實項目為載體,以校企共治為特徵,是一種産教融合的制度化平臺。
未來的産業學院,可以成為獨立的法人實體或混合所有制的非營利性組織,大學本身變成品牌所有者和資源提供者,産業學院成為真正意義上的辦學實體。
匹配獨特辦學組織,技能型大學的治理也需體現其特殊性。治理主體更加多元——不僅包括學校管理層、教師、學生等傳統主體,還廣泛涵蓋了政府、行業企業、社會組織等外部利益相關者。治理目標更加應用——緊密圍繞培養高素質技術技能人才這一核心任務,強調教育與産業的緊密結合。治理文化更加職業——突出職業素養和職業精神的培育,將職業道德、職業規範融入學校治理的全過程。
構建技能型大學的現代治理體系,需要在幾個關鍵維度實現突破。在權力配置上,要實現行政權力與學術權力的平衡——“校長治校、教授治學”,行政權力負責資源配置和運行保障,學術權力負責教學標準和學術評價。在組織架構上,要推進校院兩級管理,給予二級學院和産業學院更大的辦學自主權。在民主參與上,要健全教職工代表大會、學生代表大會、學術委員會等機構,讓師生真正成為學校治理的參與主體。尤為重要的是,技能型大學要建立“産業需求變化—專業方向調整—課程內容優化”的動態響應機制。這種治理的敏捷性,是技能型大學區別於傳統大學的重要特徵,也是其保持“技能型”本色的制度保障。
4 建設世界一流技能型大學
把技能型大學建成中國職業教育的名片,最終目標是在全球職業教育版圖中確立中國坐標。
2025年12月,第二期“雙高建設計劃”暨職業教育綜合改革試點推進會在廣州召開,“雙高”建設聯盟在深圳成立,宣告技能型高校“國家隊”正式組建。這意味著中國技能型大學的發展從“單兵突進”走向“集團作戰”,從“各自探索”走向“協同共建”。
建設世界一流的技能型大學,需要在以下幾個維度持續發力:
一是調整人員結構,強化科研力量。世界一流的技能型大學都是科研實力雄厚的大學。專任教師中擁有博士學位的教師超過50%。技能型大學的科研不是研究型科研的翻版,而是技能型科研、職業性科研——聚焦産業一線的技術難題和工藝改進,把“明天的技術變成今天的課程”。
二是做實産業學院,深化學徒培養。産教融合、校企合作是技能型大學的根本特徵。産業學院不能停留在“掛牌子”的層面,而要實現實體化運營——建立理事會或董事會,明確校企權責劃分,賦予産業學院招生、財務等自主權,形成“自我造血”能力。
三是推進STEM教育,提升工程素養。技能型大學以培養現場工程師為主要目標,STEM教育是培養學生工程素養的有效路徑。要將科學、技術、工程、數學等多學科知識有機整合,以項目為載體,引導學生在解決真實問題的過程中綜合運用所學知識。
四是建立量化績效考核制度,完善競爭機制。要改革績效考核和職稱評定制度,建立可量化的考評體系和積分制度,讓有能力、有貢獻的教師獲得與其業績相匹配的晉陞機會。
五是建設大學文化,推進師生自治。大學之“大”,在於文化之深厚、精神之獨立。技能型大學要建立學生自我管理組織體系,賦予教師更多學術自主權,營造開放、包容、合作的治理文化。
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