國際在線福建頻道消息：當前，銀行業面臨的經營環境和風險形勢仍較複雜，這要求銀行加快改革轉型，強化全面風險管理，打造專業化、精細化的全面風險管理體系。

  在2018年9月27日舉行的第185場銀行業例行新聞發佈會上，中國民生銀行副行長石傑以“深入推進全面風險管理體系建設”為主題，介紹了該行在推進“鳳凰計劃”項目成果落地實施、全面改革轉型的背景下，加強全面風險管理體系建設、更好服務實體經濟的一系列舉措、成效和下一步工作規劃。

  據介紹，中國民生銀行始終把強化風險管理、嚴控資産品質作為立行之本，從2015年初啟動“鳳凰計劃”到2018年實施全面改革轉型，風險管理都是其中的關鍵板塊，旨在打造適應、引領、推動和保障業務發展的全面風險管理體系。在持續推進全面風險管理體系建設的過程中，民生銀行力求做到“三個確保”：一是確保風險管理與業務發展的匹配性：該行從文化理念、機制、團隊、技術等方面，確保風險管理能力與經營戰略、業務規模、業務複雜程度以及所承受的風險水準相適應。二是確保風險管理的有效性、全覆蓋：該行不斷完善風險識別、計量、評估、監測、報告體系，確保風險管理的有效性和對各類業務、機構、人員、風險類別等的全覆蓋。三是確保風險管理的獨立性：該行從組織架構、內部授權、管理流程、資源配置等方面，保證風險管理的獨立性，並且進行充分、獨立和有效的內部審計。

  強化全面風險管理

  夯實穩健經營基礎

  黨的十九大明確提出，深化金融體制改革，增強金融服務實體經濟能力，守住不發生系統性金融風險的底線；全國金融工作會議也圍繞服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革“三位一體”的金融工作主題作出了重大部署。這説明，當前和今後一個時期，防範和化解金融風險、服務實體經濟是金融業的中心工作。

  據介紹，民生銀行堅決把防控風險放在更重要的位置，持續推進全面風險管理體系建設，加快構建全面風險管理的長效機制，創新開展了一系列工作：

  一是優化風險管理組織架構。民生銀行建立了全面、專業、垂直、集中、獨立的風險管理組織架構。在董事會層面，設立了風險管理委員會，負責審議風險管理相關重要政策、制度、規劃、程式等，監督經營層開展全面風險管理工作。在總行層面，設立了風險管理委員會，並在風險板塊設置了風險管理與品質監控部、公司、零售、金融市場風險管理部、資産保全部等專業部門。2018年，該行將法律合規部分設為法律事務部和內控合規部，進一步加強了法律專業管理和內控體系建設。在經營機構層面，由一位行領導分管不同類型的風險及各風險管理部門，並由一級分行向二級分行、異地支行派駐風險總監，強化風險集中管理；根據不同事業部的業務特點，採取條線統管、內嵌風險團隊等方式，推動全面風險管理機制在經營機構的落地實施。在集團並表層面，建立完善附屬機構、村鎮銀行全面風險管理架構和內部風險隔離體系，確保並表管理的各項職責得到有效落實。

  二是創新風險管理工作機制。以機制創新提升風險管理效能和服務實體經濟質效。通過設立特定審批通道、專人挂戶對接、集中審批等舉措，加大對優質民企客群的支持力度。推進“新供應鏈金融”模型化、線上化、數據化管理，優化評審決策流程，提升審批時效。加大小微企業信貸投放力度，針對不同區域、不同客群執行差異化的客戶準入和抵質押策略，完善小微配套風控機制。同時，加強集中、專業的不良資産清收機制建設， 通過清收專業化、資源集中化、處置高效化，搶抓不良資産處置先機，切實提高清收處置成效。

  三是完善風險偏好管理機制。提升風險政策制定、宏觀研究能力，緊跟國家戰略，不斷完善風險偏好形成和傳導機制，並建立了較為領先的組合和限額管理機制，搭建了覆蓋公司、零售、金融市場等多條線，表內、表外、非授信全口徑，行業、區域、産品、客戶多維度的風險組合管理框架，實行差異化組合策略，並且建立了組合限額動態調整與跨部門會商機制。

  四是深化風險技術工具應用。民生銀行堅持通過技術工具應用提升價值創造，不遺餘力地推動各項風險管理技術工具建設。首先，啟動風險調整後資本收益（RAROC）建設項目，制定了分階段實施方案。其次，合理應用大數據技術，提升風險管理效能。再次，加強風險模型技術建設，交叉應用反欺詐分析、人臉識別、客戶畫像、評分模型、規則模型、額度模型、風險監測模型等工具，使之貫穿風控全流程。

  五是打造過硬的風險管理團隊。民生銀行秉持“擔當、專業、服務”的理念，打造強大的總行職能部門，提升風險團隊整體的擔當精神、專業能力和服務水準。持續完善人員輪崗與人才交流機制，以市場化的手段培養人才，在發展中實現人員隊伍的培養、建設與儲備。不斷優化風險考核機制，通過發揮指揮棒作用，調動全員積極性，促進風險管理合力的形成。

  六是厚植風險管理文化。民生銀行深入開展了風險文化教育實踐活動，通過不同層級、不同維度的宣講活動，強化全員的風險文化觀念，有效指導風險管理工作。