原標題：從雪花到雪球的路徑——莆田平臺經濟的啟示 

　　莆田聞名，莆田産業知名。

　　70%的木材市場、60%的珠寶商店、50%的民營加油站、三分之一的油畫出口，莆田多個行業在全國佔據絕對優勢，莆田企業就像雪花一樣，紛紛颺颺、鋪天蓋地。從“無中生有”、勤奮打拼，到遍地開花、行業領軍，莆田産業實現了2.0版。

　　雪花好看，但美中也有不足。一是力量小，沒有抵禦大風險的能力；二是資源散，各自為政，成不了氣候，沒有話語權；三是企業發展在外，隔著玻璃窗看雪花，家鄉莆田得其名，不得其實。

　　特別是當前互聯網經濟風起雲湧，傳統産業發展模式面臨巨大挑戰。是堅守舊有路徑，還是借勢而為？這是擺在莆田創業者們面前的一道思考題。

　　雪花怎麼變雪球？莆田市決策者們同樣在思考。如何把莆田這些優勢明顯、分散各地的産業資源整合起來，提升産業競爭力和話語權，推動傳統産業轉型升級，推動更多莆田人的GNP變成莆田市的GDP？

　　互聯網是風口。

　　互聯網有消費互聯網、産業互聯網、政務互聯網等。消費互聯網如共享單車、網上購物等，不僅需要大量“燒錢”，還要新起爐灶，不能發揮莆田行業領先的優勢。同時，消費互聯網市場競爭和産業格局已趨於成熟穩定，創造新的消費場景的空間有限。

　　大家把目光集中在了産業互聯網。

　　産業互聯網通過運用互聯網賦能傳統産業，建立行業平臺，能夠打通上下游産業鏈，吸引資本要素向平臺集聚，實現資源高度整合，提升産業內部效率和對外服務能力。這將是莆田産業從2.0版到3.0版的機遇和風口。

　　如何實現突破？政府主動作為，成立促進平臺經濟發展領導小組，針對各優勢産業提出不同的發展模式，即“選擇一個産業、搭建一個平臺、配套一家國企、引進一支創新團隊、設立一隻産業基金”，通過流量做大“留量”，力圖使漫天飄灑的雪花抱團成為越滾越大的雪球。

　　一種模式是國企為主，率先參與，提供示範。

　　智慧U站就是典型。莆田市國投等出資3.57億元，註冊成立智慧能源平臺，通過科技、金融、集採、行銷、品牌、政府“六大賦能”，吸引全國莆係加油站加盟平臺。

　　這一平臺的好處是：以平臺作為整體進行市場競爭，在油品採購、設備更新、附加産品選擇等方面具有了更大話語權，同時通過大數據分析，根據每個加油站特點量身定制行銷策略。對消費者來説，首先是加油便宜了，其次加油站能提供個性化服務，在加油站還可以享受購物、維修，甚至代收快遞、清洗衣物等生活服務。

　　國企控股牽頭，金融機構授信，模式前景看好，莆係民營油站紛紛加盟。目前智慧U站已吸引全國2700座油站，積累用戶120萬，預計今年交易額達到350億元。相關負責人表示，通過3~5年努力，力爭實現“萬座油站、百億基金、千億産值、千億市值”。

　　第二種模式是龍頭帶動，整合鏈條，資源互補。

　　從湄洲灣北岸40萬噸羅嶼港高處眺望，巨輪停泊、吊機作業、貨運列車往來，十分繁忙。這是東南沿海鐵礦石大宗貨物交易中心和無車（船）承運平臺。

　　平臺牽頭企業是全球最大的鐵礦石貿易商瑞鋼聯集團。瑞鋼聯聯合43家鋼鐵企業、8家焦化廠，形成了上下游企業聯盟。這一聯盟擁有全國最大的鐵礦石進口貿易渠道、全國15%的鋼鐵産能、10%的焦化産能，物流量5億噸，運費流量1000億元。

　　依託“自帶流量”優勢，創新物流方式，建立無車（船）承運平臺。通過大數據運算，平臺精準調運車輛，確保貨車往返雙向承載，提高貨運效率，降低物流成本。

　　有龍頭企業牽頭、基本物流量保障，物流公司紛紛加入。目前平臺已整合國內物流公司435家、車輛23萬輛，註冊司機30多萬人，總交易額超47億元。

　　眾鞋聯也是一例。7家鞋業龍頭民企聯合兩家國企，共同出資1億元成立眾鞋聯平臺，建立原材料採購“朋友圈”，採購、撮合、競價都在圈內完成，提高了採購效率、降低了採購成本。

　　還有一種模式是嫁接高端，推動轉型，整體提升。

　　莆田民營醫院眾多，如何實現患者智慧醫療、醫院高效運營，推動健康産業轉型升級？

　　有效的辦法是嫁接高端。規劃建設媽祖智慧健康城，通過物聯網、人工智能、5G技術等，引入高端醫療資源，構建以莆田為中心的醫療服務網絡平臺。

　　平臺的好處是，既能將高端醫療資源對接到各個醫院，提升醫療水準，惠及廣大患者，又能集中醫療設備採購、開展醫療教育培訓，充分發揮莆田社會辦醫力量雄厚優勢。

　　比如，中電（福建）工業互聯網平臺以智慧研發設計、生産智慧管控、數據分析服務等為重點，通過全生命週期管理，幫助企業設備效率和人員效率整體提升20%。傑木科技平臺以晶片和演算法為切入點，為産業互聯網提供智慧大腦，助推行業平臺賦能發展。

　　互聯網+産業的方式有多少，平臺經濟發展模式就有多豐富，這三種模式只是莆田平臺經濟的一部分。

　　同時我們要看到，莆田平臺經濟發展仍然還有不少可以探索的領域。比如平臺經濟還是“莆田概念”，下一步繼續做大需要的是開闊眼界，不能僅僅圍繞莆田籍做文章。再比如，當前的平臺經濟多以産業賦能形式為主，顛覆性的平臺發展模式還不多見。

　　一個平臺就是一個雪球。莆田平臺經濟能夠有規模、有效益、有特色，給我們的啟示是：雪花能滾成雪球，一是雪花要夠；二是黏度要強，雪花融化成冰緊密結合的凝聚力，就是需要平臺有足夠的黏度，能夠以核心優勢團結引領業內企業，整合各自資源，實現優勢互補，共同升級壯大；三是抓住風口，借助風的力量往一處飛，利用互聯網和信息化技術，突破空間地域限制，有效打通行業各個環節，甚至跨界聯結；四是要有推力，快速滾動黏住更多雪花，政府牽頭推動和龍頭企業帶動至關重要。

　　莆田市促進平臺經濟發展領導小組相關負責人這樣描繪莆田“滾雪球”的前景：到2020年，打造3家交易額超千億元、10家交易額超300億元的經濟平臺，加快建成産業鮮明、帶動強勁的福建省平臺經濟示範區。

　　（記者 蘭鋒 陳榮富 嚴順龍）