國際在線福建頻道消息：“以超常決心、超常舉措、超常力度，堅決奪取疫情防控和生産經營雙勝利。”中石化集團公司“百日攻堅創效”行動號令發出後，中石化龍岩石油聞令而動、快速響應，以“四字訣”舉措吹響“百日攻堅創效”集結號。

  “快”當先 迅速部署

  3月30日下午，福建省公司召開“百日攻堅創效”行動動員會後，龍岩石油立即召集機關各部門負責人，討論研究龍岩石油“百日攻堅創效”行動各項工作，各機關部門負責人統一思想認識，以高度的責任感和使命感，結合各自部門職責，對照集團公司“百日攻堅創效”工作“十項重點措施”和省公司“百日攻堅創效”工作相關部署，各自認領責任，著手落實。

  3月31日下午，龍岩石油召開“百日攻堅創效”行動動員會，傳達集團公司、銷售公司和省公司“百日攻堅創效”會議精神，部署龍岩石油“百日攻堅創效”行動各項工作，動員分公司廣大幹部員工堅定信心、咬定目標，牢牢抓住經濟回暖、消費恢復的機遇期，攻堅克難、奮勇爭先，大幹100天、苦幹100天、快幹100天，全面奪取疫情防控和生産經營“雙勝利”，為完成全年目標任務、決勝全面建成小康社會做出積極貢獻。

  “細”當頭 制定方案

  以省公司“百日攻堅創效”實施方案為指南，龍岩石油結合實際，從細逐項制定《龍岩石油“百日攻堅創效”實施方案》，確保“百日攻堅創效”行動落到實處。

  一是確定經營目標、增效創效目標、降費目標等“三個目標任務”，目標明確，指標量化；二是成立“1+1+4”的組織領導機構，成立以分公司總經理、黨委書記為組長的領導小組，下設辦公室和經營創效組、降本節費組、考核監督組和宣傳工作等4個專項工作小組，明確各專項小組的分工和職責；三是明確 “五項重點措施”，從零售、批發直銷、非油品、物流成本、降費增效等方面制定具體措施，確保“百日攻堅創效”穩步推進；四是制定考核激勵機制，明確先進集體和優秀個人評選標準，充分發揮考核指揮棒作用，最大限度調動和發揮員工積極性。

  “廣”當前 全面宣傳

  龍岩石油加強思想宣傳力度，擴大宣傳的受眾面，營造濃厚的“百日攻堅創效”氛圍，確保廣大黨員幹部、員工群眾知責明責，引導他們以主人翁的姿態自覺主動投入到“百日攻堅創效”行動中。

  一是充分利用支部“三會一課”、主題黨日、加油站班前會等形式組織廣大黨員幹部、員工群眾學習文件精神，迅速領會文件的主要內涵和核心要義；二是公司微信公眾號製作“百日攻堅創效”相關推文，促進凝聚共識，統一思想；三是轉發朝陽e站“百日攻堅創效”相關報道，傳播各銷售企業“百日攻堅創效”開展情況、優秀經驗和先進典型，以身邊人、身邊事提振廣大黨員幹部、員工群眾攻堅創效的精氣神，激發內生動力。

  “實”托底 積極行動

  龍岩石油各部門、縣公司（片區）高度重視，在充分學習領會文件精神的基礎上，結合各自實際，制定行動方案、細化任務分解、層層壓實責任，確保“站站有目標、人人有任務”。在方案的指導下，機關各部門、各縣公司（片區）以實際行動落細落實各項工作。

  一是開展安全生産風險隱患大排查大整治行動，對存量資産及房屋建築物、加油站主體結構改造、交通安全、疫情防控和復工復産綜合安全等進行全方面、多角度、無死角的排查，及時發現隱患並制定整改措施，以查促改、以改促升，不斷築牢安全生産防線，確保疫情防控和復工復産安全、有序開展，為“百日攻堅創效”提供堅實的安全保障。二是組織開展以各縣公司（片區）為單位的幫扶式巡檢，以堅持“幫扶為主，立行立改”原則，對設備設施運行、電路線路現狀、安全應急預案、防護用品配備、油站消毒情況存在的問題和不足進行現場指導與協調，為奪取疫情防控和生産經營雙勝利提供堅實的基礎。三是財務核算部加強橫向和縱向溝通聯繫，做好上傳下達、費用預算、政策解讀等，堅持“以量定費”，做好費用預算對比分析、動態跟蹤費用執行情況、嚴格控制費用列支進度，同時加強與稅務部門的溝通聯繫，用好國家及當地政府相關惠企政策及措施，力爭相關費用減免。四是廣大黨員幹部以“百日攻堅創效”行動為抓手，以黨員責任區、黨員示範崗等崗位創效建功活動為主陣地，依託黨支部銷量競賽活動，直面市場一線，衝鋒在前，帶領廣大員工群眾攻堅克難、拓市創效，讓黨旗在攻堅創效的第一線高高飄揚。（文 傅美麗）