原標題：昔日小漁村的“文藝新生”

遊客在拍照打卡。夏海濱 攝

後田藝術村落一角夏海濱 攝

後田藝術工作室夏海濱 攝

　　“孤星伴月雲相隨”，紅磚鋪就的小巷道中，一個小女孩被母親牽著讀燈謎。正月十五，猜燈謎踩街活動在廈門市同安美林街道後田社區舉辦，數十個工作室門前被挂上了燈謎，有的工作室門前還挂著精美的花燈，吸引了眾多市民遊客前往遊覽打卡。

　　從一度面臨困境的小漁村搖身變為如今的網紅打卡地，後田的蛻變並非偶然。2024年以來，一場以黨建為引領的深層煥新在此展開。街道通過夯實治理基礎、厚植文明內核、做強特色産業，系統推進城中村現代化治理，讓一個組織有力、文化有魂、活力迸發的新後田，從藍圖變為生動現實。

　　煥新顏：從小漁村到藝術村落

　　時間拉回到三年前，作為同安區的“南大門”，後田社區地理位置優越，是從廈門島進入同安的第一站，但那時的後田卻呈現巷道狹窄交錯、基礎設施相對薄弱的景象。

　　變化始於一場以“共謀、共建、共治、共管、共享”為理念的綜合整治。“我們必須先啃下‘硬骨頭’，解決群眾急難愁盼的問題，打好硬體基礎，才能談後續發展。”美林街道黨工委書記顏允候強調。

　　治理工程從最迫切的民生需求入手。在一年多的時間裏，社區累計投入財政資金約1.27億元，完成了超過4萬米的供水和雨污管網改造、23萬米的強弱電纜線下地及規整，並新增800個停車位。

　　如今，邁步走在後田社區的山海階梯上，曾經雜亂的空中管線已不見蹤影，取而代之的是精心設計的“口袋公園”和充滿藝術氣息的公共休憩空間。

　　起初，後田社區的改造許多老住戶不解，讓村民們轉變心態的是改造過程中堅持的理念，“保護優先、活化利用”。美林街道黨群服務中心主任洪春源説，改造的核心思路是“開發與保護並重”，目標是全面優化古厝群的環境與功能。基於此，整個改造過程沒有大拆大建，按照“修舊如舊”原則，對社區內72棟承載鄉愁的閩南古厝進行系統性收儲和保護性修繕，這也為後續的“文藝新生”埋下伏筆。

　　硬體升級後，該如何為社區注入靈魂？

　　後田的選擇是“以文塑旅、以藝活村”。2024年，在街道的邀請下，藝術家們陸續到來。後田藝術村落營運負責人呂潔傑是第一批“吃螃蟹”的人，他自投資金裝修了空間。“之所以敢投入，就是因為看到當地改造的決心和大家對這裡的情感。後田地處同安門戶，區位優勢明顯，本身就是一片創作的沃土。”他説。

　　如今，後田社區已有52家優質文旅商戶入駐，涵蓋陶藝、漆畫、雕塑、文創等領域，其中不乏短視頻平臺坐擁近800萬粉絲的網紅店舖山取，華僑大學、集美大學、廈門理工學院3所高校的實踐基地以及2家研學基地也在此落戶。

　　此前舉辦的“耕海·藍色記憶”現代藝術雕塑聯展，更是將27件藝術作品散落在古厝、小巷與海邊，打造了一個沒有圍墻的露天美術館。隨著藝術村落聲名遠播，一個更具開放性、包容性和文明素養的社區環境逐漸成型。

　　潤心田：從多元共治到文明深耕

　　後田的蛻變，不僅在於“面子”的更新，更在於“裏子”的重塑。

　　藝術植入為後田帶來環境提升與流量關注，為將這種“一時之新”轉化為“長久之美”，社區創新構建“政府引導、村企合作、市場運營、居民參與”的多元共治新格局。後田建立“大物業”管理機制——由區城建集團與社區集體合資成立物業公司，同安城建以資金與管理技術入股60%，後田社區以資金和資産資源入股40%。

　　這個模式打破了傳統城中村治理的困局。大物業公司制定了24項標準化服務清單，涵蓋居民生活、商戶經營、遊客服務三大類。針對工程服務、綜合巡查服務、客戶服務、環境服務等四大類服務明確34項標準化服務內容。走進“後田大管家”一站式驛站能看到，這裡不僅能辦理日常報修、諮詢服務，還提供增值服務預約、便民服務等特色服務。

　　更引人注目的是後田社區對於數字化治理的應用。除了全省首個村居船舶管理平臺，社區還建立“物業前端響應—街道專班協調—區級部門聯動”三級處置機制。通過物聯設備自動識別問題、系統智慧派單、網格員快速處置，實現從“人海戰術”到“精準管控”的升級。

　　“這在過去是不可想像的。”洪春源指著後田社區改造前的圖片忍不住感慨，“現在小問題網格員現場就能解決，複雜問題通過平臺協同，效率提高了不止一倍。”據介紹，這套系統自2024年運行以來，已累計處理各類事件233件，平均響應時間從過去的24小時縮短到2小時以內。

　　文明培育則以更柔軟的方式融入後田治理中。在同安區委文明辦指導下，後田社區系統推進“十大專項行動”，從“潔凈家園”“文明餐桌”到“文化保護”“移風易俗”，覆蓋了居民生活的方方面面。在人流密集區，雙語（普通話與閩南語）分類的垃圾桶、文明引導標識隨處可見；餐飲店內，“光碟行動”“明廚亮灶”成為標配；古厝巷弄間，由新老居民組成的志願服務隊開展常態化文明勸導。

　　此外，社區還精心打造新時代文明實踐廣場，聯動文明長廊、愛心驛站、提督文苑等五大特色載體，常態化舉辦海洋文化節、閩南戲曲展演等活動。設計推出的社區卡通形象IP“田田”，被廣泛應用於産品包裝、店舖裝飾和宣傳導視系統，成為傳遞社區文明的生動符號。在春節、元宵節等節慶時段，更是聯動藝術村落中的工作室，組織踩街等活動，串聯整個村落的店面，讓市民遊客深入感受後田社區的文化氛圍。

　　興産業：從海鮮産業到文旅融合

　　後田社區的治理成效是具體而微、可感可觸的。社區依託得天獨厚的資源稟賦，推動産業多元融合發展，走出了一條獨具特色的富民興村之路。

　　對於78歲的居民徐好味來説，變化在於自家小樓外墻繪上了浪花魚群，成為遊客喜愛的打卡點，她經營的本地小吃週末總是供不應求。對於海鮮卷作坊主林玉芬而言，變化在於自家的産品不僅能賣給本地酒樓，更通過標準化包裝銷往北京、湖南等地，甚至進入大型商超系統。對於整個社區而言，變化在於集體經濟因資産盤活而壯大，預計古厝藝術産業集群年利潤可達500萬元。

　　這些變化與後田社區對海鮮産業這一傳統優勢的鞏固與提升密不可分。社區成立餐飲協會，加強行業自律與服務指導，推進“明廚亮灶”和“誠信經營”品牌建設。同時，社區成功打造並註冊“環東後田海鮮卷”集體商標，成立全市首家海鮮卷食品生産加工作坊，讓這道地方特色小吃走上標準化、品牌化發展道路。當下，後田社區以海鮮卷為主的小吃産業年營業額超2000萬元，擁有海鮮餐飲店17家、批發零售店18家。

　　此外，借助環東浪漫線的旅遊資源，後田社區積極探索“民宿+文旅+海鮮”聯動模式，遊客可以白天體驗藝術創作，傍晚大快朵頤海鮮盛宴，夜宿特色海景民宿。現已發展特色海景民宿4家，年均入住率超過90%。通過舉辦海鮮美食市集、文創藝術節等活動，春節期間社區人氣更是持續攀升，日均客流量破萬。

　　如今的後田社區已形成投入少、效果好的“輕資産運營”特色治理模式。與一些地方投入鉅資進行整體開發不同，後田社區通過“政府基礎投入+社會資本參與”的方式，以約1000余萬元的財政投入，撬動近2000萬元的社會投資。這種充分調動政府、企業、社區、居民多方積極性的模式，為廈門城中村現代化治理提供了可借鑒、可複製、可推廣的“後田樣本”。

　　這些實踐的背後，緊密契合了同安區在全區城中村治理中秉持的“五共”理念——決策共謀、發展共建、安全共防、社會共治、成果共享。在改善人居環境的同時，深挖地方文化特色，培育特色産業，最終實現“顏值”與“産值”的雙重提升，讓居民共享發展的紅利。

　　下一步，後田計劃引進更高層次的文創人才，進一步豐富文旅配套，讓這座環東浪漫線上的藝術村落釋放出更強的發展活力。

　　夕陽下，元宵節的花燈漸漸亮起，照亮了來往遊客以及在後田的藝術家的眼眸。

　　後田沒有在時代浪潮中丟失自己，而是以黨建為帆、以治理為舵、以文明為魂、以産業為槳，完成了一場深刻而溫暖的現代化轉型。它的故事證明，城中村的未來，可以是傳統與現代的深情相擁，更可以是一條通往宜居、宜業、智慧、和諧的切實可行的道路，成為城市高品質發展的重要組成部分。（王彥雯 楊心亮 李清潔）