在貴州省六盤水市盤州市，依託19℃的清涼氣候，旅居經濟火了，人流、客流、消費進來了，帶動了這座城市的活力。但是，新的治理難題、城鄉鴻溝、供需錯位也接踵而至。一組組“不對等”的關係給很多産業帶來了新的矛盾。如何讓旅居者留得住人，也留得住心，協調、破解現實中的矛盾和問題成了當務之急。

　　遊客來了，想留下來，但身份、組織、服務跟不上；鄉村有好資源、好農貨，但缺流量、缺渠道、缺穩定市場；企業做配套、做社群，但單打獨鬥走不遠；政府想盤活産業，但最怕粗放增長、熱鬧一場、留不下長效。

　　“每年夏季，有數萬外地人在這裡旅居兩個月以上。僅我們小區，就匯聚了105座城市的旅居人群，常住近千戶，高峰期可達1300戶。”灣田·盤州盛世行銷負責人李紅星説。

灣田·盤州盛世小區航拍圖 

　　與普通遊客不一樣，這群旅居者，大多是退休幹部、科教從業者、企業管理者，黨齡長、素養高、熱心公益、自帶文藝資源。他們帶著閱歷、能力、熱情來到盤州，把盤州當成了“第二故鄉”。

　　熱鬧的社區裏，藏著一個普遍的尷尬：人落地了，身份沒落地。面對旅居黨員“身份懸空”、基層治理“人才浪費”的問題，盤州政企聯動，探索出首個鄉村旅居服務型黨支部。

　　“我們這個旅居黨建的特點是根據旅居黨員流動性的特點來做活動，一是讓他們在盤州生活得幸福，二是讓他們在這裡生活得有內容、有內涵。”灣田煤業集團黨委專職副書記、副總經理劉永紅説。

　　過去“人在他鄉、身份離線”的狀況變成了現在“人在哪、組織就在哪、作用發揮在哪”。更重要的是，這一平臺讓閒置的人才資源真正轉化為城市發展的智力資源。

　　“盤州旅遊不必一味追求大景區、大投資，可用微改造盤活閒置農房，用村寨食堂補齊旅居短板，用低成本擴容床位，打造19℃涼夏的鄉土旅居品牌。”旅居黨員陳振産説。

盤州市避暑旅居遊客調研座談會

　　民間觀察，成為城市決策的有效參考。旅居者，從“居住者”變成了“參謀者”和“共建者”，通過支部架起一座柔性橋梁，讓旅居黨員當上宣傳員、聯絡員、搭橋人。

　　“我都在朋友圈、親友群裏宣傳盤州，宣傳涼都氣候、生態、人文優勢。”旅居者蔡夢春説。

旅居者參加合唱活動

　　企業做樓盤開發，更做社群服務、做共建；政府做管理服務，更搭平臺、破機制、暢循環。

　　“截至目前，川渝兩廣江浙等地‘候鳥式人群’來盤州購房總量超過5000套，住建部門重點從三個方面發力來擦亮盤州市的旅居名片，以‘十五五’住房規劃統籌10個重點旅居項目建設，適配大中小多元戶型；完善交通醫療配套，聯動文旅部門豐富休閒活動；改造盤活閒置房源，推行開發託管一體化。下一步，我們將持續深化文旅融合，以旅居産業，助推全市經濟高品質發展。”盤州市住房和城鄉建設局副局長劉應通説。（文/圖 許丹 趙泊 劉步 任廣英）