科技創新需要集中優勢資源重點突破。近日從國網湖北電力獲悉，該公司組建了6個專職研究室，用“揭榜挂帥”的方式選聘負責人和技術骨幹，力爭未來三年打造一批能源互聯網落地應用的示範項目。

　　這6個研究室依託國網湖北電力的不同機構，各有側重，研究方向均結合電網和企業實際，聚焦以可再生能源為主體的未來電網、雙向互動未來配電網、清潔能源服務及節能降耗技術、電力數據增值産品和服務、數字技術助力電網傳統業務提質增效、高層建築電氣火災防治等研究，力爭在未來電網規劃設計、實時互動控制等方面取得重大創新。如在湖北電科院成立未來電網技術、清潔能源技術、電氣防火技術研究室，在湖北經研院成立未來配電網技術研究室，在湖北電力檢修公司成立數字技術應用研究室，在武漢供電公司成立數據增值服務研究室。

　　用人方式也實行創新。國網湖北電力試行“揭榜挂帥制”和動態考評制度，公開選聘6個重點研究方向的負責人和技術骨幹。人員構成不拘一格，既有電科院的博士，也有地方供電公司調度班班長。選聘合格人員以借用方式進入研究室，每個研究室由15人至20人組成。

　　國網湖北電力科技部負責人介紹，傳統科技項目管理不同程度存在項目零散等情況，難以形成有競爭力的核心技術和拳頭産品。借鑒華為等企業經驗組建的研究室，優化科研組織結構，探索構建以産品、技術研發和成果轉化為導向的産品化、産業化研發體系，改變了過去技術人員兼職搞科研的狀況。

　　研究成果的評判變成了“寬嚴相濟”。動態考評研究室選聘人員，不合格者予以調整。另一方面，進行項目差異化驗收評價，建立基礎研究、前瞻研究和顛覆式技術創新的容錯機制，給研究人員“鬆綁”。

　　在經費、待遇上，研究期內，國網湖北電力將給予6個重點研究方向負責人四級研究員待遇，每年給每個方向研究團隊10萬元專項津貼（考核發放），並探索科技項目收益分紅激勵。國網湖北電力在現有年度科技研發費用的基礎上，每年將安排專項成本費用，並劃撥一定的技改大修費用，以支持專職研究室建設。（湖北日報記者彭一葦、通訊員祝科）