引資本建公司 海南東昌農場轉企改制闖市場

　　短短幾個月，2016年被颱風打得東倒西歪的橡膠林被剷除，騰出的400畝土地種上了大片菠蘿。“農場轉公司，以後都是靠闖市場掙錢，橡膠樹效益太低，被淘汰了也好。”東昌農場的變化，職工鄭在軍感觸頗深。農場組建公司後，鄭在軍從農場保安轉為生産主管，負責工人管理，每月工資從1000多元漲到了3000多元。

　　農場轉企改制是海南農墾深化改革的主線之一。自從2016年6月份首個試點轉企改制以來，東昌農場引入了社會資本，組建天地人東昌生態農業有限公司進入實質性運作，開展規模化種植經營，為墾區各農場轉企改制後，如何闖市場提供了借鑒經驗。

　　東昌農場股份有限公司董事長李明躍介紹，自2016年轉企改制掛牌公司化運營後，東昌農場撤銷了原先的農場管理人員行政級別，按照公司模式運作，借助自身資源優勢，進行全方位産業佈局，組建了天地人東昌生態農業有限公司、畜牧公司、果業加工公司、胡椒産業公司。這些産業公司全部是股份制公司，實現股份多元化運作。

　　“説實話，從機關幹部轉為企業人員，身份上適應快，可思維上還得再摸索轉變。”從原先東昌農場科級幹部轉為天地人東昌公司財務總監的吳忠説，現在已經不再是以前農場和家兩點一線，按時上班的生活，每天都要奔波30公里前來産業公司查看財務狀況和作物種植狀況，做好年度預算與計劃，工作忙碌也充實。

　　在轉企改制前，東昌農場僅在崗幹部就有180名，人員冗余，在轉企改制中，東昌農場對五年內退休的幹部採取自願內退制度，辦理內退23名，對29名幹部採取轉崗分流，安排到新的産業公司或其他崗位，其餘失崗或富餘人員採取土地換就業模式，或是自謀職業模式。機構體制上精簡了許多，實現了“瘦身強骨”。

　　二級企業成立後，人才選拔上東昌農場也不再講究行政級別，轉而運用唯才是用的市場化思維。36歲的曾廣進原是東昌農場32隊的生産隊隊長，經過東昌農場公司董事會的推薦，新成立的畜牧産業公司選聘曾廣進為總經理。“以前受限于體制，一些有文化、有水準的基層幹部沒辦法發揮出應有作用，現在公司化後，要給人才放低門檻，提高要求，把他們放到合適崗位上。”李明躍説。

　　市場化運作經營，盈利的考核目標也讓管理人員感到壓力。東昌農場副總經理雲大旭説，農場成立公司後，2017年盈利的最高目標是300萬元，這讓大家感到壓力重重，為此公司做出了中長期計劃，二級企業天地人公司先引入熱帶高效作物，以“短平快”的産業項目力爭2017年實現盈利，然後胡椒産業公司、畜牧産業公司等再從長遠考慮，投資擴大胡椒生産種植，建設胡椒加工廠，發展黑山羊養殖，公司産業結構逐步構建，職工收入途徑增多，産品價值也逐步提升。（記者 孫慧 通訊員 林寶華）