國際在線黑龍江報道（記者 于靈爽）：入門登記領取“智慧一卡通”，入庫糧食先過“體檢關”……在黑龍江供銷糧食産業有限公司（以下簡稱“供銷糧食公司”）寶泉嶺嘉友糧庫門前，近200輛售糧車排起長龍。

　　“我家種了750畝地，準備把水稻全送到黑龍江省供銷合作社的糧庫裏來，糧庫對咱們老百姓的糧不壓價、不壓水、不壓等，賣著放心，尤其是2022年還提供各項新式服務，更覺得省心、貼心。”眼見著自家的糧食有了著落，軍川農場川南管理區農民劉光智笑容滿面地説。

　　根據國家統計局公佈2022年糧食産量數據：黑龍江省糧食生産實現“十九連豐”；糧食總産量1552.6億斤，佔全國的11.3%，連續13年位居全國第一。

　　助力黑龍江當好國家糧食安全的“壓艙石”，全省供銷系統責無旁貸。作為糧食倉儲和貿易服務板塊的重要組成部分，供銷糧食公司以黑龍江省供銷合作社“龍江新貨郎，時刻心向黨”黨建品牌為指引，在供銷集團黨委的指導下，把黨建觸角延伸到改革發展第一線，通過提高政治站位，加強黨的政治建設；建好組織陣地，加強黨的組織建設；培育政治生態，加強能力作風建設；淬煉責任擔當，加強人才隊伍建設，將“供銷新糧商 愛黨興龍江”黨建品牌做出特色、抓出成效。

　　出實招 打造供銷新糧商

　　黨的二十大報告提出“全方位夯實糧食安全根基”，這為我國糧食政策指明瞭方向，給糧食安全提出了更高的要求。

　　倉廩實，天下安。糧食安全是“國之大者”。如何把“豐收在望”變成“豐收在手”？

　　加強黨建品牌建設成為“點睛之筆”。

　　據了解，供銷糧食公司所屬18家社有糧庫分佈在黑龍江省雞西、佳木斯、綏化、齊齊哈爾等糧食主産區，已經初步形成了遍佈全省的糧食經營和為農服務網絡。如何將公司黨總支決策部署傳遞到基層一線？怎樣激發員工內生動力，提升為農服務能力？黨建品牌建設的關鍵作用逐步凸顯。

　　糧食公司黨總支書記、董事長、總經理趙智勇表示，黨建品牌建設是基層黨組織政治生態、文化內涵、精神風貌的集中反映，是促進黨建與業務深融互通、共同發展的有力抓手，也是實現提高集體凝聚力、組織力、戰鬥力目標最直接、動員最廣泛、基礎最深厚的有效途徑。

　　思路一變天地寬。

　　供銷糧食公司以高品質黨建領航發展，堅持政策性糧食業務和市場化糧食經營齊頭並進的“雙輪驅動”經營模式，一方面遵循黑龍江省社的“十四五”戰略規劃，以國家政策性糧食儲備為主業，以糧食産後綜合為農服務為主責，著力打造供銷糧食産後服務體系建設項目，牢牢守住政策性糧食收儲基本盤；另一方面，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感向市場要效益，把市場化糧食貿易作為促進企業多元化發展的有效途徑，不斷拓寬糧食貿易銷售渠道，擴大原糧貿易經營規模、規模銷量。

供銷糧食公司與華貿實業（黑龍江省）有限公司簽訂戰略合作協議 供圖 供銷糧食集團

　　利用供銷系統市、縣、鄉各級聯社以及社有企業資源優勢，供銷糧食公司吸引了象嶼集團、夏商集團、中糧集團、大連期貨交易所、申銀萬國、遼糧集團、中牧集團、中化集團、廈門國貿、廈門建發、東方集團、華貿實業等14家大型國有企業、上市公司前來洽談合作；在原糧貿易、期貨交割、稻轉飼、代收代儲、委託加工等多個領域開展了多種形式的交流、合作。據了解，僅2022年，供銷糧食公司及所屬糧庫就完成原糧貿易量近70萬噸。

　　謀實策 改出服務新氣象

　　在黑龍江省供銷合作社黨組、供銷集團的正確領導下，供銷糧食公司全體員工團結一心，遵從黑龍江省委第十巡視組涉糧專項巡視反饋問題整改要求，按照黑龍江省供銷合作社《省屬社有企業改革三年行動實施方案》《省屬社有企業三項制度改革的指導意見》精神，全力推進改革。目前，公司本部及18家所屬糧庫的定崗定編和崗位競聘工作已基本完成。

黑龍江供銷糧食産業有限公司中層管理人員崗位競聘大會現場 攝影 呂岩

　　充分調動“人”的積極性，是增強企業活力、提高運轉效率的關鍵環節。

　　供銷糧食公司以全面深化三項制度改革為抓手，以提質增效為目標，以選人用人為關鍵，重新設置糧食公司部門及職能，增設監管部門，配齊配強監管人員。

　　“收入憑績效，增收靠貢獻。我們付出越多，公司給的報酬越高，晉陞通道更清晰。現在，我們大夥兒更團結、更積極了，幹勁十足！”提起三項制度改革帶來的變化，員工讚不絕口。

　　通過改革，供銷糧食公司及所屬糧庫全體幹部員工呈現出飽滿的熱情、昂揚的幹勁和良好的精神風貌，廣大幹部員工政治意識、規矩意識、紀律意識不斷增強，作風不斷改進。糧食公司各部門、各糧庫工作節奏明顯加快，各項工作齊頭推進，幹部員工加班加點，更加緊密團結在省供銷合作社和供銷集團周圍，在思想和行動上統一到企業改革發展的部署上來。

　　與此同時，供銷糧食公司在省屬社有企業全面實施“管理提升年”活動中，明確糧食公司為“規範化”管理年，指導糧食公司對標先進企業，確立8項規範化管理任務目標，細化67項工作措施，彙編印發《糧食公司規範化管理制度彙編（試行）》，並從夯實各項基礎管理工作入手，補短板、強弱項，通過加強培訓、狠抓內控、整章建制、簡化流程、降費增效等一系列措施，提高業務水準，堵塞管理漏洞，完善監管機制；積極推進體系化、制度化、專業化、標準化、數字化的“五化”管糧長效機制，設立專門糧食監管部門，按區域設置4個監管中心，將所屬入統糧庫現有儲糧貨位全部納入全省數字糧食平臺統一監管，糧食管理更加科學、規範、安全。

　　如今，供銷糧食公司的組織架構更加科學合理，職能部門更加高效運轉，人力資源得到有效加強，形成了更加高素質、年輕化的糧食業務團隊；實現了管理人員能上能下、員工擇優錄用的用人機制，企業的活力和競爭力明顯增強。

　　見實效 踏上發展新征程

　　“以前都是人工統計進糧數量，現在有了遠程監管系統，省時又省力！”糧庫工作人員一邊通過監管平臺監測新進秋糧的實時數據，一邊高興地介紹説。

　　近年來，為深入貫徹落實省社黨組各項決策部署，落實國家糧食安全戰略要求，提升省屬社有糧庫企業糧食監管能力，供銷糧食公司積極推進省屬社有糧食企業規範化管理，強化糧食庫存動態監管，創新探索“人防+技防”體系，提高糧庫遠程監管力度，著力打造糧食安全遠程監管新模式，用數字技術守護“大國糧倉”。

　　目前，供銷糧食公司已全部完成了對15家入統糧庫入門、檢斤、化驗、現場等重要環節可視化遠程監管系統的智慧化升級改造，可視化遠程監管系統將成為糧食公司所屬糧庫的重要信息採集點。作為監管部門的“千里眼“，工作人員借助第三方平臺，通過手機或PC端能夠實時動態地了解和掌握糧食收儲等環節中現場事實情況。能夠做到數據可查詢、可追溯，大大提高了遠程監管的技術手段和能力，真正實現了穿透式管理，為信息化糧庫遠程巡查奠定了制度基礎，有效地實現了糧庫監督管理信息化、智慧化、規範化。

　　在黨建引領下，一場技術、安全、精益的全項融合正在全“數”推進。

供銷糧食公司寶泉嶺嘉友糧庫 供圖 供銷糧食集團

　　新征程，新氣象，新糧商。

　　供銷糧食公司將圍繞黑龍江省供銷合作社“12345”發展戰略和省屬社有企業“123456”發展要求，以全面深化改革為契機，堅持政策性糧食收儲業務和市場化糧食經營業務齊頭並進的“雙輪驅動”經營模式，以糧食倉儲、加工為軸心，構建向糧食貿易、期貨交割業務兩端延伸的糧食閉環全産業鏈，構建鄉村原糧“一站式”為農服務體系，成為具有競爭力、品牌影響力、市場掌控力的現代化糧農産業集團。