春意漸濃，北大荒廣袤大地的色調從銀白逐漸褪成黝黑。日前，乘著春風，記者一行從哈爾濱趕赴電影《老兵新傳》故事發生地趙光農場有限公司，這裡發生的一個個生動實踐也是北大荒集團加強企業民主管理、促進企業健康發展的一個縮影……

　　經過76年的開發建設，北大荒集團已成為全國耕地規模最大、現代化程度最高、綜合生産能力最強的國家重要商品糧基地和糧食戰略後備基地。但如何推動新時代農業企業民主管理創新發展？近年來，圍繞現代企業制度的建立，北大荒通過民主推選等形式成立的“家庭規模農場”成為新型經營管理模式的“基礎細胞”，汲取民意、凝聚民力，推進生産，走出了一條具有北大荒特色的現代農業企業管理實踐之路。

　　創新建立溝通對話機制——

　　種植戶自己推選信得過的“代言人”

　　趙光農場所在的北大荒集團北安分公司將多年來的先進經驗做法總結、提煉、充實，覆蓋農業生産、經營、管理、服務全産業鏈，以“農業經營服務體系”為核心，以“農業生産科技體系”為保障，探索完善“大農場統籌小農場、新型統分結合的雙層經營服務體制”，通過全面開展技術服務和穩步推進土地託管，實現農場有限公司與規模家庭農場共進共贏。

　　推動民主管理融入法人治理結構，保障職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權。通過推行和落實職代會制度，輔以對話會、民主協商會等形式，建立規模家庭農場與大農場之間的溝通對話機制，提升民主管理工作的規範化、標準化。

　　北大荒集團加強民主管理制度的創新做法通過一個個生動畫面在記者面前鋪陳開來。

　　“種子、化肥的名錄已經發到群裏，大家一起看看怎麼選……”一見到趙光農場六區一組規模家庭農場場長劉崎，就感受到了北大荒人摩拳擦掌備春耕的幹勁，手機提示音不斷，她跟記者説：“眼下正是備春耕的關鍵期，大家都在群裏討論選購農資。”今年是劉崎擔任家庭規模農場場長的第三年，她説話溫柔，但語氣篤定：“能連任是大家信得過我，我更得幫大家把地種好。”

　　記者了解到，在趙光農場有限公司，規模家庭農場代表種植戶監管耕地的種、管、收、銷各環節，是維護成員利益、參與自治的載體。而這個“場長”的人選是種植戶自己選出來的。

　　據趙光農場相關負責人介紹，家庭農場場長的選舉是有“條件”的，簡單説就是“懂經營、懂管理、會種地、有威望”。而且場長和種植戶一樣，按人頭承包相應畝數的土地，是家庭規模農場的一員。這樣的規定讓場長和種植戶之間“連心連利”，所以才能代表種植戶從事農業生産經營活動。

　　目前，趙光農場有限公司共有47個規模家庭農場，經營42萬畝耕地，佔全場耕地面積的八成以上。那麼，如何保證規模家庭農場規範運營？北安分公司打出一套“組合拳”。

　　“農業科技服務中心、農業發展部、管理區共同為規模家庭農場服務，他們之間既相互協同，又相互監督，構建起了順暢、及時、高效的監督機制。”北安分公司黨務副書記、工會主席孫鵬介紹。

　　同時，在經營管理方面，成立了由管理區與規模家庭農場共同組建的生産經營領導小組，對農業生産全過程的措施制定、品質標準、物料投入、産品銷售進行決策和監管。在財務管理上，管理區設報賬會計，由農場財務管理部統一核算，土地承包費由種植戶直接存入指定賬戶，費用支出按環節公示、按月對賬，核算到戶，保證資金安全。

　　劉崎告訴記者，在規模家庭農場內場長不是“一言堂”，每個規模家庭農場同樣由民主選舉的方式産生兩名“品質監督員”，讓農業生産經營形成了“三級民主管理”。規模家庭農場場長為第一層，兩名品質監督員形成了民主管理的第二層，“三人小組”對場內農業生産各環節進行監督。由規模家庭農場場長、品質監督員再與管理區主任等管理人員組成生産經營領導小組，形成民主管理的第三層。

　　如此嚴密的民主監督管理實現了上通政策，下聯萬戶，溝通精準順暢，信息準確透明，再加上“北大荒農服”App的應用，農業作業層次、作業標準、風險保障、費用支出等信息，種植戶通過手機就能了解得清清楚楚。在自己選出的場長的帶領下，規模家庭農場的經營從購進農資到中耕夏管，再到秋收售賣糧食“一路綠燈”。

　　把民主管理融入生産實踐——

　　耕種管收售等全鏈條保障職工權益

　　一場“該不該賣糧”的協商討論會在以劉崎為首的規模家庭農場微信群裏激烈展開，最終得到大部分種植戶的同意而通過，糧食賣上了好價錢。

　　“在規模家庭農場建設上，我們始終堅持把民主協商貫穿在決策之前、決策制定和實施之後全過程，人心更齊了，幹勁更足了，發展也更快了。”趙光農場相關負責人表示。

　　規模家庭農場積極把民主管理融入生産實踐，堅持職工的事情商量著辦，職工的事情職工説了算，生産經營情況隨時發佈在信息群裏，且定期召開會議，耕、種、管、收、售等重要環節都讓成員簽字確認，最大限度保證了職工利益。

　　“今年，我們規模家庭農場種了4680畝玉米，最高産量達到1436斤，糧食銷售時候大家意見統一，賣上了好價錢。”説到這，劉崎的笑容裏滿滿的獲得感。

　　在北安分公司長水河農場有限公司第二管理區，記者看到一本本碼放整齊的記事本上詳細記錄著農業生産中民主管理監督的一個個場景：民主選舉規模家庭農場場長的會議記錄及照片、生産經營領導小組查看起壟標準、田間培訓規模家庭農場場長及監管員、監管員監督玉米銷售情況、召開糧食統銷會議……尤其是農場微信群的一個個聊天截圖,讓人看到了種植戶參與權、表達權、監督權的充分表達。

　　長水河農場有限公司負責人介紹説，管理區召開種植戶代表大會，秉持“一級派出、一級管理、一級核算”的管理制度，以“一選”“兩自”“一準入”“一授權”“一繳納”的方式規範組建規模家庭農場26個，關聯職工家庭農場2230戶，關聯職工5890人。民主選舉規模家庭農場場長26名及品質監管員41名。

　　年過五旬的柳長林是第二管理區規模家庭農場場長之一，在監督下擔任家庭農場場長讓他感受到了大家的信任。“我們管理區的大豆目前全部賣完了，職工賺了錢，心裏美呀！”經過今年賣糧，種植戶更體會到規模家庭農場的好處。

　　為提升民主管理、生産經營決策水準，長水河農場6個管理區成立生産經營管理領導小組6個，成員包括規模家庭農場場長、管理區黨支部書記、主任、助理、會計、統計、黨員代表等，嚴格落實“民主集中制”和“一事一議”原則，制定了《規模家庭農場實施方案》，對農業生産經營管理事項民主商議決定。

　　農場還施行例會制度，根據農事環節召開會議，充分收集種植戶意見，就春耕生産、夏管工作、秋收、三秋作業、糧食統一銷售、農業投入品採購等，組織種植戶民主討論、研究實施辦法等。

　　在加強組織監督的同時，農場還不斷加強作業品質監督。《農機作業日報單》由規模家庭農場場長、品質監管員，管理區主任、農機助理，車組、駕駛員三方6人簽字後方可生效，並通過種植戶微信群公佈作業地號、作業層次、作業品質等，使種植戶足不出戶就能了解田間所有作業情況。

　　據了解，這種規模家庭農場民主模式也是通過不斷摸索完善來的。家庭規模農場場長並不是當上就不換人了，也有上任半年後就輪轉的情況，原則上是一年一選，有特殊情況通過流程也能進行調整，從事農機作業和生産資料銷售的人員不列入場長候選人名單。

　　依靠職工辦企業——

　　民主管理促進北大荒發展活力充分釋放

　　“北大荒集團推動企業完善職代會、廠務公開、協商民主和職工董事監事制度，構建以職代會為基本形式、以廠務公開和職工董事監事為重要形式、以協商民主為補充形式的‘四位一體’民主管理制度體系，切實推動民主管理融入法人治理結構。每年召開職代會，通過集團《企業民主管理規定》，職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權得到了制度性保障。”北大荒集團黨委書記、董事長王守聰説。

　　據集團工會相關負責人介紹，北大荒在完善企業民主管理制度上下足了功夫，企業發展活力得到充分釋放。北大荒集團在2022年8月13日召開的第一屆二次職代會上，表決通過了集團《企業民主管理規定》，進一步完善職代會制度、廠務公開制度、職工董事制度、職工代表巡視制度。

　　同時制定方案，提升集團重點領域關鍵問題廠務公開工作的規範性、及時性、有效性。堅持依靠職工辦企業，把民主管理擺在突出位置。職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式，聚焦集團黨委確定的大事、群眾關心的要事、改革發展的難事，強化民主決策、民主管理、民主監督，全面擔負起法律法規賦予職工代表大會的各項職權，把職代會、職工董事監事制度等融入企業法人治理結構，讓制度優勢持續彰顯、管理效能不斷提高。

　　廠務公開是職工群眾獲得知情權的重要途徑。北大荒集團通過開展場務公開活動，以文件的形式，明晰了農場有限公司及農業發展部、農業科技服務中心、規模家庭農場的功能定位和權責邊界，並制定了《規模家庭農場議事規則》《財務管理制度》《民主決策制度》等管理制度，進一步規範規模家庭農場的經營行為，實現職工和企業利益的雙維護和雙實現。

　　從企業的高品質發展來看，北大荒集團正通過深化民主管理造就一支有理想、守信念、懂技術、會創新、敢擔當、講奉獻的新型農業産業工人隊伍，用這支“鐵軍”推進“三大一航母”建設工程，全面開啟北大荒“二次創業”新征程，一代又一代北大荒人正在建設現代化大農業的偉大征程上開拓前進。（魯宏傑 張克華 黑龍江日報記者 姜斌 劉暢）